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2024年4月3日 · 43 大地震後，房子還安全嗎？ 5 面向檢查，掌握住宅是否有疑慮！ 3 日台灣東部外海發生規模 7.2 地震，是繼 921 大地震後的最大地震⋯⋯
2024年4月3日 · 地震 4 級以上區域，勞工在進入營造工地作業前，企業應在人員安全無虞下，確實檢查以下列事項。如有異狀，應即補強或整修，確保勞工能在安全的環境下工作。 施工架：施工架構件之損傷及安裝、基腳下沈及滑動、補強材安裝及護欄脫落等狀況。
- 搶敵人少的「藍湖」市場
- 砸 9 成獲利拚出專利高牆
- 首創1天到貨，打進裝修業
- 結盟宏碁，瞄準全球商機
「回想起來，清大簡禎富老師引用明朝開國時提出的，高築牆、廣積糧、緩稱王的藍湖策略，最像在講我們的轉型。」周國忠說， 700 年前，乞丐皇帝朱元璋創立明朝的開國 3 策，這觀念啟發了他。 意思是，台灣除了台積電、鴻海等少數大型企業外，多達 98％ 都是中小企業的體質，不適合搶進發展成熟、競爭激烈的紅海市場，甚至連搶進藍海也相對吃力。因此，應考量自身能耐，尋找未成熟、競爭少的利基小型市場，也就是「藍湖」市場。 而「高築牆、廣積糧、緩稱王」，則是找對市場後的開發策略，強調墊高競爭門檻，比急著搶市占率更重要。 然而，道理簡單，落實卻不容易，清展歷經多次轉折，才有今日的成果。第一次轉折，1987 年， 2 度找錯戰場， 7 年水土不服，冒險轉戰紗窗背水一戰。周國忠早年創辦塑膠射出廠時，就認定台灣產業遲...
「 失敗不會是成功之母，反倒成功可能是失敗之母，只有檢討，才是成功之母。」周國忠說。 他自我檢討，在高精密工業塑膠失利，看懂趨勢不足以成功，還必須找到足夠且成長的需求，才是真藍湖。 當時高達 9 成是傳統老紗窗市場，只有包含豪宅、頂級辦公樓等約 1 成的中高端市場，仍有包含日本等海外大廠，願意持續投入研發、加值升級搶進，這就是他看見的紗窗藍湖。 而從鋁門窗零件的紅海殺價競爭，讓他搞懂，單純拚製造力不足以勝出，還必須有足夠的專利保障，因此 1994 年後，他力拚專利，不惜代價蓋起高牆。 就算全台紗窗廠幾乎沒有研發部門，但周國忠不僅設研發部，且人力占比超過 1 成以上，最瘋狂的時候，年營收不到五千萬元，就曾經數年拿超過 9 成的獲利全投入研發與專利，就這樣從 1 扇紗窗變出逾 200 種專利設計...
第三次轉折，約是 2012 年服務升級，首創 24 小時到貨，打開裝修市場大門。 周國忠認為，先進者容易受成功包袱局限，這是後進者的一大優勢。就像清展讓業界看不懂的 1 項創舉 — 24 小時到貨。 在傳統業者的認知中，紗窗多是出貨給鋁門窗廠或營造廠，出貨的產業生態都是以週或月計算，花錢改變它沒道理。但對後進者而言，沒有既定的出貨客戶或習慣，反而能看到既有的鋁門窗廠或營造廠，如果叫貨到貨時間更精準、更短，更能舒緩他們的庫存壓力，而且對於一些專攻中古屋修繕的工班師傅來說，很多顧客是住在家中時進行修繕，能越快解決問題，就越能提高服務滿意度。 「坦白講，民宅修繕（送貨）這種速度，目前沒有人可以像清展那麼快。」清展老客戶、南部鋁門窗大廠高興鳳董事長吳孟宗說。 所以，周國忠約 10 年前開始推動的 2...
但他仍有個大挑戰，那就是苦無搶攻國際市場的好方法， 10 多年來，雖有多達 20 多國的零星訂單，卻沒有發展出任何 1 個如同台灣的穩健市場，而 2 大問題，就是單打獨鬥資源有限，以及不同國家紗窗使用習慣不同，需要有更接地氣的銷售與服務。 如今，周國忠盼到 1 個關鍵轉機。去年底與宏碁的智慧紗窗合作布局，擁有全球通路資源的宏碁，不只要拿台灣防霾商機，更要攻全球智慧城市財。 宏碁通信總經理薄占平透露，與清展合作的紗窗，不僅能預測霾害並自動關閉，當偵測到屋內一氧化碳濃度過高，也會自動開啟通風，都是宏碁搶攻智慧城市的一部分，其實台灣有很多隱形冠軍，產品很好卻苦無販售全球的管道，而宏碁未來就能扮演這樣的角色，像航空母艦一樣載各式 MIT 智慧城市產品進軍全世界。 搭上宏碁艦隊的紗窗王，能在國際市場走...
2021年3月8日 · 驗屋過程中，如果發現什麼問題，就用有色膠帶貼起來，並確認一起驗屋的工班主任排進修繕清單中，另外，由於修繕過程中這些膠帶會被撕掉，所以你自己也該記錄下來，以免二驗階段漏了檢查。
2024年2月26日 · 國父紀念館館長王蘭生表示，包含主體建築、古蹟外觀修復、屋頂防漏修繕、改善現有服務設施與汰換機電空調系統都在整修計畫內， 預計於 2026 年第 4 季完工。整修期間，中山文化園區將維持正常運作，不受影響。 延伸閱讀：新竹人的生活就是「去巨城」！
2024年4月5日 · 4 月 3 日 7:58 分台灣東部外海發生規模 7.2 地震，是繼 1999 年 921 規模 7.3 地震後，近 25 年來最大規模。. 中央災害應變中心統計，花蓮 43 大地震已造成 10 死、1067 人受傷、660 人受困。.
2020年10月23日 · 如今，聖暉的營收主要分布在 4 大產業：半導體占 59% 、電子組裝占 15% 、綠能光電占 9% 、精密工業占 7%。 無塵室生意做得好，沒有讓梁進利框限了公司的核心技能和本業。 「電機是我的本業，無塵室是本業核心技能的多元應用之一，我必須把技術應用到各個產業。 」這種重新框架（reframe）的思維，也讓梁進利反覆向同仁傳遞他的理念： 做工程的，不是「黑手」行業，而是服務業。 而既然成本高、又「太不可能要求業主給我更多的錢，就只能從成本來省。 」因此，在生產現場，梁進利導入全面品質管理系統、做了精實管理，每份報表都要清楚、每個物料都要做到最省；在人員管理，他要求主管接受專案管理（PMP）訓練，心中不僅要有工程圖，還要有一顆精打細算的「邏輯腦」。
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