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2016年2月4日 · 每當樂透彩金又創新高，就連很多平常不買的人，也難抵誘惑，想要賭一把。. 畢竟上億或上千萬的錢從天而降，誰不想要？. 不過，你一定也聽說過，這種錢來得快、去得也快。. 美國心理學教授史帝夫 ‧ 丹尼許（Steve Danish）研究顯示，不管贏得的獎金 ...
- 事先設定總投入成本，控管風險
- 掌握遊戲規則，才能看清投報率
- 小心「賭徒謬誤」，每一次決策都是獨立事件
- 只思考「要 A」或「要 B」，會錯過許多更好的選項
在賭場中，有一句話這麼盛傳：「不怕你贏錢，只怕你不玩。」莊家與玩家的最大差別，是每位玩家的籌碼有限，博弈過程中，一旦玩家不小心「梭哈」，就可能導致無法翻身。相反的，即便你是億萬富翁，莊家在每場賭局都會設定停損點（例如台灣運彩的單筆投注，最高中獎金額為 2000 萬元），更直觀來說， 連資本雄厚的莊家，都會評估風險，玩家更要有相同的危機意識。 最簡單的做法，就是提前控管「進場籌碼」。例如這次世足 8 強後的賽事，你只設定花 8000 元來投注，不再加碼。接著，你可以根據 8 強後有 8 場比賽、拆分每場只投注 1000 元，幫助你分散風險。設想，如果你的預測準確度高達 80%，但在第一場賽事就投入所有籌碼、落得 20% 預測失準的結局，也沒有籌碼可以翻盤了。
每一項決策，都會得到對應的結果，想提高勝率，就是先分析「結果的好壞」。以運彩來說，玩家應先計算，投資報酬率有多少？有些人可能以為，只要一直買強隊，或是長期預測準確度超過 50%，就會提高勝率，但實際上這可能是決策中的「主觀盲點」。 通常，博彩公司賽前會調整「讓分」（spread），來平衡強弱隊的關係，例如 A 籃球隊實力出色，球迷都看好他們能贏 B 隊，這時開盤者將設定一個標準值，像是 A 隊「讓 10.5 分」，也就是 A 隊最後必須贏 11 分以上，買 A 隊的玩家才能獲利，這時候，其實買 A 隊與買 B 隊的獲勝機率，都會接近 50%。 進一步來看，每一次決策結果，還會受選項的「賠率」影響。以台灣運彩來說，當投注選項只有 2 個（例如足球中，兩隊進球數合計是 2.5 顆以上或以下），兩...
許多玩家最常犯的錯，就是投注時失去理性...... 《莊家優勢》作者馬愷文（Jeffrey Ma）舉例，他曾與朋友到賭場，玩一款輪盤的遊戲。規則很簡單，輪盤上有 38 格，其中 18 格是紅色、18 格黑色，只要猜中下次轉到哪種顏色，就能贏走籌碼。 當時，馬愷文的友人觀察，輪盤已經連續 8 次轉到紅色，於是他毫不猶豫地選「黑色」，豈料結果仍是紅色。此後，一直到第 13 次，他的友人始終選擇黑色，卻老是開出紅色，讓他輸掉所有籌碼。 馬愷文指出，這種行為稱為「賭徒謬誤」（The Gambler's Fallacy），意思是 在某個隨機、多次的試驗中，玩家看到結果異常一致，就會預測下次將開出相反的結果，以平衡「異常」現象。球迷也是如此，如果某足球隊連續 5 場都沒踢進半個球，許多彩迷便會認為，下一...
除了不理性和衝動等情緒，人們做錯選擇的原因，還可能源自「狹窄框架」（narrow framing）。《零偏見決斷法》指出，當你猶豫要做某件事時，往往會思考「要」或「不要」，進而忽略其他更好的潛在選項。 比方說，到了世足決賽前一刻，你想花1萬元預測冠軍，在選擇「A 隊」或「B 隊」之間猶豫不決，正是落入選項偏狹的典型。換個角度想，你可以買 A 隊、B 隊、或「只投注 5000 元，剩下一半存起來」，甚至是完全不投注。很明顯，只要冷靜下來想想，「還有哪些可能的選項？」就有機會幫助你做出更好的決定。
2024年8月19日 · 根據行政院主計總處最新發布的 2023 年所得收支調查，台灣民眾的收入水平呈現穩定增長趨勢，全國所得收入者約 1646 萬人，平均年收入突破 70 萬元大關，創下歷史新高，且各年齡層所得均創新高。 其中，30 歲以下年齡層的平均年收入約 54.6 萬，換算成月薪約約 4.55 萬，比 2022 年增長了約 1 萬 ...
2019年12月25日 · 這個號稱最難猜的網路流行用語之一，你知道是什麼意思嗎？ osso 其實就是指「喔是喔」，其發音利用羅馬拼音的縮寫就是 osso（正不正確就不要太嚴苛啦～）而且 osso 還可以多段變形，根據情境與語調需要可以變成「o～sso」、「osso～」等，令人佩服。 見習網美 小吳 FB. 第 17 名：SK／SKZ. 同樣是難猜的九年級流行用語，你跟上了沒？ 它可不是 skr 的縮寫，指的其實是「生日快樂」啦！ SK（SKZ）是生日快樂的羅馬拼音縮寫（同樣別太嚴苛嘛），知道正確解答後不少人都差點沒吐血，直呼為什麼不直接打 HB 或 HBD 就好了呢？ 第 16 名：可撥.
2018年2月27日 · 1. 打破了「規格品」的價格框架. 因為消費者精打細算，早就對哪些產品該賣多少錢了然於心，一旦訂價超過他們心裡的價格，就會被列為高價、CP值偏低的品項。 尤其像是「規格品」，如便利商店和超市在賣的吐司、麵包，因為難有明顯差異化，容易大量生產，漸漸在消費者心中形成了明顯的願付價格區間，通路的定價只能在此區間中，搭配促銷吸引顧客因划算來採購。 但當平凡的吐司，加上品牌聯名，這一切就不同了。 這個日常消費品突然間變得限時、限量、難取得，沖淡了消費者對「規格品」的既定框架，創造出耳目一新的印象，使得顧客難以對「非規格品」進行比較，得以突破原有的價格限制。
2024年7月9日 · 得獎名單上另個亮點，是 14 家企業獲得了最佳企業雇主獎的「金獎」榮譽，條件為企業已連續 5 年或 5 年以上獲得最佳雇主獎，長期堅持創建卓越職場環境，堪為業界典範。 今年獲得金獎的企業如下（不分順序）： 年會倒數⏰ 9/11 未來經理人｜600+管理者共襄盛舉！ 9位專家解析AI新管理、4家解方攤位現場交流. 1.艾伯維藥品有限公司台灣分公司. 2.威剛科技股份有限公司. 3.安聯人壽保險股份有限公司. 4.新加坡商安富利股份有限公司台灣分公司. 5.明基佳世達集團. 6.中國信託金融控股股份有限公司. 7.星展（台灣）商業銀行股份有限公司.
