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資料更新日期 113-05-21 01:00
2024年5月13日 · 於颱風豪雨期間「經濟部災害緊急應變小組」二級開設以上時。2. 發布的單位由各水庫的管理單位來發布洩洪警戒，並依據各水庫運用要點所訂的時機發布。 [水庫放水警戒] 溪 水庫自 日 時進行放水，請下游沿岸附近民眾加強注意並遠離河床，以策安全。
- 設立「發想室」、導入點子王機制，打破國營事業的僵化與保守
- 客製化標籤與包裝、電商首推訂閱制，用「全通路」思維賣水
- 鹽水占比超過 8 成，下一步是多角化經營
臺鹽董事長吳容輝曾擔任台灣菸酒董事長，於 2021 年加入臺鹽，他認為半國營事業給人保守、僵化的感覺，但做生意腦筋要活起來，所以他一來就設立「發想室」，不只有下午茶可以自由拿取，也會擺設其他競業的產品，讓團隊觀察別人的包裝設計與行銷策略。 他也導入「點子王」機制，鼓勵員工給公司任何建議，只要員工提出的意見是為公司好，依貢獻度會給予 200 元到破萬不等的獎金，「我就是要員工雞婆，就算是看到廁所壞掉也可以提出。」 當組織鼓勵創新，有好的創意、想法就容易被接受。2016 年臺鹽開始跟天工生技合作，協助品牌代理事宜。《經理人》過去曾經採訪過天工生技母公司、欣臨集團總經理陳德仁，他分享在幫品牌做代理時，會以「全通路」的策略經營，把東西賣到不同通路。
首先，臺鹽開始與不同品牌聯名，做出「客製化」的包裝水。比方說，因為銀行在過年期間，會在櫃台擺放水或其他零食、小物，所以臺鹽跟台灣銀行、土地銀行聯名「發財水」，在標籤上玩創意，把包裝做成應景的設計。聯名成效不錯，接著又跟台灣高鐵、BMW、圓山飯店等品牌聯名，開啟跟企業合作的行銷管道。 為了拓展不同通路、合作對象，臺鹽甚至會依照顧客需求開發不同尺寸的包裝。舉例來說，為了滿足好市多通路「大份量」需求，臺鹽特地新增 2000 ml 的大容量罐裝水；為了打進高鐵商務艙，也開發 420 ml 的包裝；近期因為選舉、行政機關或服務處的需求，也新增了 330 ml 的包裝，「因應市場、合作對象的需求，我們就會在生產端配合調整生產線。」 除了實體通路，臺鹽也架設官網、布局各大電商平台，「我們希望可以全通路去鋪...
而臺鹽在 2021 年營收大幅成長、不受疫情影響的一大關鍵，則要歸功於近年投入的「綠能」事業。因為持股 66.75% 的子公司臺鹽綠能，承接漁電共生的統包工程收入大幅進帳，認列在母公司的合併營收中。 吳容輝不諱言，過去臺鹽產品太過集中，鹽跟水的營收占比就超過 8 成。從企業風險管理的角度來看，其實不太安全，如果鹽、水產品出了問題，整間公司就會受影響，「我希望多角化經營。」所以，他在 2021 年接任臺鹽董事長後，就更積極切入綠能。 臺鹽 2017 年響應政府推動能源轉型政策，成立子公司臺鹽綠能。不過，過去開發的太陽能案場都是與投資商合資、幫別人做，「等於為人作嫁，但其實臺鹽有自己的地，可以做資產活化。」所以在 2021 年，臺鹽開始投資案場，「一個案子簽下去，就可以保有 20 年的售電收入，...
2021年3月22日 · 立法院在 2016 年三讀通過水利法，要求針對用水超過一定水量的用水人徵收耗水費，水利署最初規畫「一定水量」定義為每月使用 1000 度以上，不過近期傾向改為 1 萬度。
2020年9月28日 · 為了將雨幕水帶回台灣，她兩度飛往澳洲，孤身前往格里姆半島，一待就超過一兩個禮拜，就為了重頭到尾理解水源，「我一定要到現場看到水源，才放心回台灣介紹給大家」。
2020年12月11日 · 因此，台灣潛水把 20% 的淨利，拿來淨灘、舉辦潛水、海洋教育相關講座，希望更多人認識海洋，他們也成為亞洲第一間通過 B 型企業（B Corp）的潛水教育中心。
2008年1月31日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 撰文 /謝明彧. 松下幸之助稱此為企業的「水壩式經營」： 如同水壩攔截水源，在雨季或旱季時，可發揮調節作用，企業不管做什麼，若能保有調節和運用的機制，就能應付各種突發狀況，不受外界變化影響，做到穩定的經營。 他提出了企業經營的5種水壩，企業只要在這5方面都保有餘裕，就能避免經營陷入困境。 1. 資金水壩. 假設經營一項事業需要10億元的資金，松下通常會準備11～12億元，以免碰到突發狀況時，就因為缺少這一、兩億元，一時周轉不靈，導致先前投入的10億元因此付諸流水。 在必備資金之外再多準備10～20％，就是松下為企業保險的資金水壩。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 2. 設備水壩.
2021年6月3日 · 已有數位化的供應鏈儀表板，可以即時掌握客戶需求與供應商供貨動態。 基於歷史數據來估算庫存狀態。 即時呈現庫存狀態，並針對關鍵資源項目可優先進行替代採購。 在事件首次發生後的數小時或數日內，才就破壞性事件做出回應。
