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2019年10月17日 · 收藏. 隨著全球追稅的聲浪起，台灣也自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」 。. 奉勸企業經營者早點盤點集團組織，讓獲利回歸真正有營運的公司。. 台灣自 108 年 8 月 15 日起施行《境外資金匯回專法》，分為兩部分：. 一部分 針對 ...
2023年8月8日 · 台版晶片法案正式上路！經濟部說明 4 大重點，「產業創新條例第 10 條之 2」申請資格門檻，方式一次看：2 月起受理申辦，5 月底正式截止。
- 專案負責人聚焦「該做什麼」，敏捷大師協助「怎麼做」
- 團隊介於 5～9 人，分工明確、溝通效率高
- 負責人掌控團隊目標的同時，協助成員實現個人需求
- 多問問題、少講答案，引導成員思考解方
台灣敏捷協會理事長張昀煒分析，在工業化時代，標準化、量產的工作模式，只須由專案負責人規畫步驟，每個人負責單一任務，各司其職就能完成工作。 但是，隨著專案複雜程度提高，再加上教育普及，員工希望工作不只是餬口飯吃，不只是做主管交派的工作，而是追求成就感與自我實現。因此，如今的專案管理強調團隊有沒有自主性，能不能主動解決問題、達成目標，發揮敏捷的精神。 張昀煒表示，實務來說，專案負責人的職責是對外與客戶溝通、交付團隊任務、掌握工作進度、控管成本與風險。想要打造敏捷專案團隊，還需要一個敏捷大師，也稱作敏捷教練，由第三人協助，避免產生上對下的關係，喪失團隊自主的意義。 《SCRUM 敏捷產品管理》解釋，專案負責人和敏捷大師的功用相輔相成，前者聚焦「該做什麼」（what），打造正確的產品或服務；後者重視...
如何將敏捷精神落實到團隊？《Agile 成功法則》建議，建立人數介於 5～9 人的團隊，原因是依據米勒定律（Miller's Law），人腦的短期記憶能夠同時保有、立即使用的資訊約 5～9 個，共事成員保持在這個數量，就能清楚知道彼此的工作狀況。當人數少於 5 人，成員可能身兼多職；當人數大於 9 人，溝通的複雜度提升、頻率降低，甚至形成派系、敵對關係，都是敏捷管理的阻礙。 至於組織的形式，《學會專案管理 12 堂課》認為折衷型的矩陣式組織（matrix organization），較能夠在維持日常工作的同時，完成專案任務。平時，人員依照各自的專長歸屬功能性部門，如行銷部、會計部等，一旦設立專案目標，從各部門中挑選適任的成員組成臨時團隊，結束後回歸各部門。 在矩陣式組織之下，根據專案負責人指...
除了團隊模式，成員投入度也是達成敏捷組織的關鍵。《我懂了！專案管理》強調，只有在人員的個人需求獲得滿足時，他們才能傾注全力完成任務。因此，成員不只要具備完成工作的特定技能，像是撰寫文案、開發程式等，更重要的是參與這項專案，可以獲得成就感。 多數時候，成員都會有自己的隱藏意圖（hidden agendas），也就是不想讓他人知道的目標，可能是得到升遷機會、培養新技能、增加經驗等。 專案負責人要想辦法獲取成員的信賴，除了關心工作上遇到的困難，也要觀察員工的心情，適時給予鼓勵及協助；一方面嘗試達成團隊目標，也要協助他們完成個人目標。 另外，多授權團隊做決定，也能提高員工投入度。《敏捷專案管理基礎知識與應用實務》提到，專案負責人必須從傳統的命令和控制（command and control）領導模式...
僕人式領導者的最重要技能就是傾聽，只問問題而不講答案，藉由詢問，引導人員思考解決方案，讓團隊做決定。這樣做的好處不只是訓練成員解決問題，還能減少衝突、促進理解。 具體的提問方式包括：「你有什麼建議？」「這聽起來蠻合理的，你要不要先試試看，有問題我們再進一步討論。」「你認為我們還有哪些地方沒有符合目標？」 另一個方法是情境式領導（situational leadership），《Agile 成功法則》解釋，專案負責人針對「已發生」的情況給予建議。舉例來說，如果團隊在開發過程中做出超出能力的承諾，專案負責人不直接介入導正，而是在可容錯的範圍內，等成員自己發現問題，設想不貳過的方法。假設發生第二次同樣的錯誤，再採取更直接的行動或指導。 「不要告訴別人怎麼做，說出你的目標，人們的創造力會讓你驚訝。」...
2024年1月29日 · 行動支付 LINE Pay（連加網路）1 月 26 日登興櫃，早盤以 450 元開出，盤中一度拉升至 1030 元，漲幅近 196%，蜜月行情夯，一舉成為千金股王。. LINE Pay 23 日舉辦興櫃前法人說明會，宣布將於 1 月 26 日，以每股 348 元登錄興櫃，成為 LINE 在海外第一間上市的公司 ...
2017年2月18日 · 讓部屬願意追隨的7個領導行為|經理人. 主管不用有架子，但一定要有氣場！. 讓部屬願意追隨的7個領導行為. 之前聽到一位朋友離職的原因是「我的主管一點領導者的氣場都沒有！. 」帶人這麼多年，做過無數次的離職談話，也聽過許多人對於直屬主管的批評的 ...
2023年6月13日 · 加好友 不同世代員工各自適合哪些管理方法，一直是各大組織持續討論的議題，尤其隨著 Z 世代（編按：八、九年級生，指 1990 年代中後期至 2010 年代初出生的人）工作者逐漸進入職場，到了 2025 年，將佔據全球工作力的四分之一以上，如何讓跨世代工作者在團隊和諧共處，是當前許多主管面臨的 ...
2007年1月8日 · 尼古夏來自義大利，他的專長是以行為科學為基礎，從資訊處理的觀點將消費者決策過程概念化。 受到尼古夏的影響，野中的興趣逐漸從行銷轉向組織理論。 此後，野中又受教於多位社會學教授，對他研究組織產生極大影響。 不過，真正的轉捩點發生在1982年。 當時野中和幾位任職哈佛大學的日本教授合作一項計畫，研究日本企業如何管理新產品開發流程。 在研究時野中逐漸發覺，現有的資訊處理理論並不足以解釋創新，因為除了資訊處理，創新過程還包含知識的取得、創造、運用與保存等多種內涵，僅僅處理資訊是不足的，知識才是重點。 其次，在訪談許多創新者時，野中也發現，創新通常來自於創新者個人的信念，這些信念是他們對世界的看法，或者稱為心智模式（mental model）。
