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- 公司福利超好。福利分為有形與無形。有形的就是薪資，1年可以在台積電賺多少錢，我相信大家在網路上也查得到，一般工程師的年薪大概在150萬至2百萬之間。
- 個人成長大、國際視野多。身在公司內，可以很直接地理解公司為何如此成功。會看到國際企業的制度流程、以人為本的胸襟。舉例來說，當時公司每個月都會公布營收狀況，公司同仁一定會優先知道公司的營收，外面的新聞才會刊出來。
- 人生價值觀養成。我有一些人生價值觀是在台積電養成的，一直傳承到現在。一家公司的卓越文化，真的會影響員工一輩子，例如「創新」這個元素。在台積電，每年都會被要求做創新專案，因此在我離開台積電後，我也要求自己，不管在工作或生活上，每年都要做一點不一樣的事。
- 工作壓力大。我一直覺得，人要有所學習、成長，除了內心要有動力，覺察自己想學習之外，外在壓力也是一個很棒的元素。在台積電工作，壓力大、節奏快，比如：一個需要1年時間完成的專案，在公司內可能會被壓縮到半年，所以我們要不斷思考，如何用更有效、更聰明的方式完成專案？
- 智慧製造工程師。首先跟大家分享「智慧製造工程師」。智慧兩個字，顧名思義就是讓製造工作可以有智慧的功能。智慧製造工程師需要學習領先全球的人工智慧（AI）製造技術。
- 製程工程師廣告接下來分享「製程工程師」，什麼是製程呢？比如說，台積電在做晶圓的時候，有很多製造步驟，像是蝕刻就是一個製程。製程工程師需要針對製程進行檢測與監控分析，以利產品穩定生產，定期監控，提升產品良率，日常定期檢測製程重點參數並持續優化製程。
- 設備工程師。設備工程師的工作就是日常監測機台與設備，負責解決相關的技術困難與維修工作，同時檢測半導體製程設備及機台維護，包含設備的定期保養、零件更換、參數調整與執行設備程式優化等。
- 研發工程師。從事研發的工程師，主要是根據市場產品需求及產品初始條件，從事新產品開發的工作。這份工作要跟時間賽跑，因為每個研發專案都有時間壓力。台積電這幾年對「研發工程師」的需求量越來越大，因為要不斷研發新的製程、新的產品。
- 菁英群裡的「平凡人」
- 奉行老二哲學，持續保有企圖心
- 找到自己在團隊中的價值
- 「鄉村包圍城市」策略
- 利用第三方力量
這是一個好問題，憑良心講，可能要花多一點時間去釐清一些更深層的問題。不過，就當年我在台積電的經驗，也許可以提供參考。 我在台積的時候，同事確實都很厲害，他們都是台大、清大畢業，還有一個同事拿的是史丹佛文憑，甚至有博士級的同事。所以剛進公司時，我其實過得不是很開心，總覺得自己很努力了，卻還是得不到主管的賞識，我也會想著「他們怎麼都那麼厲害？怎麼都能想到我沒想到的東西？我是不是不適合待在台積電這一家公司？」 但到後來，我做了一些調整，不僅讓自己生存了下來，還找到自己的生存法則，也在台積電工作10年多的時間。
什麼是老二哲學呢？假設同事很厲害，他們就是老大，老大會彼此廝殺，比較誰的績效最好，誰更能得到主管賞識。老大廝殺完後，老二才會浮現，老闆就會看到我了。 為什麼我會奉行老二哲學呢？因為我覺得，要跟老大們互相廝殺，自己真的有些比不上，硬要攀比，壓力更大。那倒不如把老大當作學習的榜樣，學習他們的專業，再注入我自己的養分。但我不會奉行老三哲學或老四哲學，因為這已經在人群的後半部了，就算你再努力，老闆也不會看到你。 而即便是作為老二，也要保有強烈企圖心，要讓主管、同事感受到一點壓力，讓他們感覺到你還是有兩把刷子。持續保有企圖心，路遙知馬力，時機對的時候，才會被看見。
進入公司一陣子之後，我慢慢發現自己的優勢，而這是團隊其他人所沒有的。比如說，當時在台積，我的部門要參加8D比賽，我發現團隊裡沒有人懂8D，於是我就自告奮勇、跳出來接手。因為我在研究所時，就大略接觸過8D，而我知道這是團隊裡其他人所沒有的優勢。當你放大優勢，爭取機會，漸漸就會被主管注意到。 同樣地，醫生再怎麼專業與優秀，他一定有一些比較欠缺的能力，比如說：他可能欠缺流程管理方法、專案管理能力，那你也許可以找出自己的優勢，去補足醫生所欠缺的能力。放大這部分優勢，讓這些醫生知道，你是有能力的。
當年我在台積做專案的時候，我不會找很厲害的同事跟我組隊，我會找一些比較容易溝通、態度比較積極，也希望透過這個專案獲得一點成就的同事，來組成一個團隊。 當溝通沒有問題，專業上就可以彼此提升，專案成功機率也會提高。慢慢地，當這些案子成功後，你會擁有一點點影響力，而當其他部門想做更大的專案時，他也許就會來找你。接著，再依循同樣模式，慢慢就會吸引到更厲害的同事，一起合作專案。這就是我所謂的「鄉村包圍城市」策略。 你可以把城市想像成很難搞的醫生，而鄉村就是一些比較溫和、好溝通的醫生。在醫院的生態中，我相信鄉村醫生與城市醫生應該都有一定比例，但不管怎麼樣，你可以先找一群好溝通、態度積極的鄉村醫生一起合作，先跟這些醫生打好關係、做好溝通，也許就可以透過這些小群體，慢慢影響一些城市醫生。
在台積電的時候，有時我們想推動某些專案，卻怕內部會有反彈聲音，也怕內部溝通會花很多時間，就會在專案中多找一個外部顧問的角色。例如，如果有學校教授擔任外部顧問，在討論過程意見不合的時候，就可以借助教授的專業，加快溝通速度。 同理，醫院也可以利用外來的力量成立專案。醫生對於外面的教授、學者，還是很尊敬的，因此可以透過外來的力量跟這些醫生組成一個團隊，來推動院內專案，讓溝通更有效率，專案更容易成功。 雖然，醫院的生態跟台積電不太一樣，但我們這種「菁英群裡的平凡人」要生存下來，所面臨到的問題應該都一樣。 我很幸運，能夠積累這樣特別的經驗，因此特地寫了這篇文章，也提供4個技巧，希望會有幫助，祝福大家。 《思維的良率》☛立即購書：商周store、博客來 責任編輯：李頤欣
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