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2023年1月3日 · 2024-03-27 → 2024-05-28. 原價：950 元. 組合價 折 元. 內容簡介. [全新增訂版]. 特別收錄〈地緣政治下的台積電〉. 看懂台積電，就等於看懂世界一流企業的本質. 華爾街操盤手挑對十倍股，不懼波動且長期持有的定見與遠見. 如果只懂得價格，卻不了解價值，買錯的損失，絕對比買貴大得多！
2021年8月5日 · 本書幫你. 》強化四種思考力，養成經營者般的商業思維，決策精準、果斷！ 一、產品思維力：清楚了解自家產品在「市場的樣子」。
2021年9月21日 · 台積電的美式制度台式管理、兩萬資深研發技術團隊、一流而實在的企業文化、卓越技術與資金智慧財產權布局、完整的產業供應鏈、高度競爭力的報價制度、創新的服務模式，這些關鍵能力，深入了解，就會明白台積電未來十年，為何會繼續保持晶圓代工
2023年7月1日 · 台積電的成功關鍵，就是打造了一個共存共榮的王道產業生態。台積電以其開放式的創新平台，站在半導體產業的制高點，以王道的思維與合作夥伴共創價值並兼顧所有利益相關者的相對利益平衡，不僅對整個生態圈都有利，也促進整個生態的蓬勃發展。
2023年1月5日 · 《思維的製程》將《思維的良率》還沒說完的台積電功夫，進一步延伸、闡述，仍舊維持既有的精實文風，佛心地把他在台積電受過扎實邏輯分析問題解決的訓練內容，配搭編輯群的專業分類，為讀者提供全面性、高實務性、高可行性的解方。
2000年2月10日 · 內容簡介. 什麼是是掌握二十一世紀的競爭利器？ 2000年台積的產值可達一千三百億，靠的是什麼？ 隱藏在六千多名台積人的智慧精華，己被其有效的記錄、編碼分類、儲存、分享擴散，以及不斷的再更新。 《知識管理》是目前國內外管理學界最熱門的話題。 繼勞力、資本之後，知識才是二十一世紀的最主要的競爭利器。 本書將深入分析IC教父張忠謀如何代領台積六千知識大軍，將無形的專業經驗與智慧，歸納成有形的知識、資本？ 而由他理想中的世界級企業，必須是個學習型組織，他如何能確保台積成為學習型組織....... 張忠謀：leader是願景的容物. tsmc緊鑼密鼓知識管理. Harvard教你知識管理. 彼得杜拉克談知識型組織. 知識資產創價值. 透過《知識管理》來複製聰明的台積，如何迎戰2000？
2024年3月5日 · 安謀與台積電在創立初期同時都被認為是最薄弱的競爭者，卻都在最後成為半導體界最強供應商！ 安謀創立初期由於資金限制以技術授權模式發展事業，意外讓ARM慢慢發展出自己的生命，使一大群開發者變成一大群擁護者，到今日仍持續普及，安謀同時透過和上千個夥伴共事，讓它能保持超然的獨立地位，成為「半導體業的瑞士」。 尤其是周旋在愛康、英特爾、蘋果、三星等大型公司環伺下，彼此在競爭、合作、壟斷、開放的拿捏與運籌帷幄，更讓這本《萬物藍圖》在閱讀中更顯得異常精彩，這不是由一個人所創造的奇蹟，而是這間公司在不同階段，同時承受各界壓力，以及在各種妥協與缺乏資源的狀態下，逐漸走出一條不一樣的路線，建立了自己無可取代的地位。 優惠組合. 萬物藍圖：看晶片設計巨人安謀的崛起與未來. 原價： 480 元. 加.
