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2023年8月3日 · 30年來，台積電堅持研發費用占營收8%，現在營收已經挑戰2.26兆元，研發經費仍持續擴增，一年研發費用達到55億美元，比美國著名的研究機構MIT (麻省理工學院)全年預算20億美元，還要高很多。 《財訊》記者走進台積電嶄新的全球研發中心，最吸睛的就是高達3層樓高的3D裸視大螢幕。...
2020年10月18日 · 台積電發「做6給7」日薪搶人 南台灣驚爆缺工潮！ 全台營建業缺工問題近10年持續惡化，這回碰上台積電蓋廠、大型風電廠建設尖峰期，高技術工人年紀漸大、年輕人又不願投入低階工的長期困境浮上台面。 文／吳雅樂. 「缺工啦！ 」這是近來多數營建業者的心聲。...
2021年7月14日 · 台積電每年在晶圓代工的投資約為三星的 3 倍，而投資金額亦影響到製程技術的發展。 台積電年初宣布今年資本支出達 250～280 億美元，為了解決晶片短缺日益嚴重的問題，日前也宣布未來 3 年將投入 1000 億美元大舉擴產。 反觀位居老二的三星，即使在「整體半導體業務」的投資大於台積電，但若不擴大對晶圓代工的投資，恐將難以維持在晶片市場的地位。 2.專業技術領先：先進製程領先全球： 台積電在高階晶片（10奈米以下的先進製程）保持絕對領先，更展現優異的生產製造能力，在 7 奈米、5奈米晶片都是全球第一家量產廠商，卓越的製程技術降低晶片功耗，讓晶片效能更佳。
楊光磊做過許多大事卻不把爭大官放第一，其中之一是在二 一年，台積電 ‧一三微米製程量產，當時各項技術突破，使得後來台積電幾名研發戰將，被譽為「台積電研發六騎士」。 楊光磊，就是其中負責整合整體邏輯製程的關鍵要角，也奠定台積電後來大幅領先競爭對手的技術基礎。 為拚基建，曾以離職要脅. 六騎士唯獨他處長職退休. 六騎士之一的台積電前研發副總經理、現任清大半導體研究學院院長林本堅就說：「每一個技術節點的製程整合都是最重要，所有都由他把關，（包括）怎麼控制時間、做的技術方向！ 光磊就是負責 ‧一三！ 六位騎士中，有外界熟悉的台積電前共同營運長蔣尚義、中芯國際現任聯合首席執行官梁孟松，包括林本堅在內三位騎士，後來也都在台積電晉升至副總以上。
2016年5月19日 · 台積電研發工程師：「我們在很高壓的環境做很高壓的工作」 台積電 之所以成為今天偉大的公司，成功關鍵就在於人，兩年前，台積電為了十奈米這非贏不可的一役，而從24小時不間斷生產，再升級提升為24小時不間斷研發，因而祭出了夜鷹計畫......。 一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。...
其他人也問了
台積電在做什麼?
台積電應徵工作第一關是什麼?
台積電有幾個廠房?
台積電研發處長是誰?
2023年12月21日 · 2024經濟大預測》全球最大變數 川普. 曾任台積電研發處長20年、名列台積電研發六騎士的楊光磊，於2023年下半年卸任英特爾顧問，轉投台灣大學擔任客座教授。 楊光磊曾主導台積電0.13微米製程，為台積電的技術領先奠定基礎，也在任職期間積極推動基礎建設，然而，他卻不把爭大官放第一，是六騎士中唯一一位從處長退休的人。 他對人才發展議題深感關切，曾批評台積電過度強調學歷主義浪費優秀人才。 他本是一匹台積電良駒，卻寧可成為一隻啄木鳥、後勤部隊，用自己的方式，幫台積電找到把事情做得更好的方法。 楊光磊的大事，其實都是綜觀全局之後，能夠對人才、公司、社會帶來更長遠影響的做法，雖然成效非立即，但也因為台積電和台灣，有這樣特質的人存在，才有機會探索不同的前進動力。
2016年5月23日 · 台積電之所以成為今天偉大的公司，成功關鍵就在於人，兩年前，台積電為了十奈米這非贏不可的一役，而從 24 小時不間斷生產，再升級提升為 24 小時不間斷研發，因而祭出了夜鷹計畫……。 一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。 他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。 以下即為他的自述： 台積電之所以快要追上英特爾，主要在於我們的文化。 台積電兩年前為了研發十奈米製程，開始廣招「夜鷹」，也就是 連R＆D（研發部門）都要三班制的意思。 這也是台積電的強項，台積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現在是把強項再放大， 就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。 在台積電，超時工作情況「很嚴重」
