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  1. 2009年6月22日 · 張寶誠. 因去年金融海嘯對半導體產業產生巨大衝擊面對定單急速緊縮與前景混沌不明台積電嚴格施行績效管理與發展制度」(PMD),對數百名考績落後的員工予以資遣離職員工組成自救會爆發台積電有史以來最大的勞資糾紛據媒體報載台積電董事長張忠謀發表聲明對於公司誤用績效管理與發展制度表示痛心與遺憾邀請數百名離職員工回任對於不回任的員工加發關懷金為事件劃下句點。 台積電自創立以來,強調誠信、正直的價值觀,並據以形塑企業文化,將「員工是最重要的資產」的信念,表現在對人的尊重、對工作環境的重視以及員工的福利上,員工與企業相輔相成創造出良性循環。

  2. 2024年3月8日 · 2024年2 月24 台積電在日本成立的晶圓製造子公司JASM (Japan Advanced Semiconductor Manufacturing, Inc.) 宣佈,於九州熊本縣建造的第一座晶圓廠進入正式營運。 包括台灣與日本在內全球都在關注此一重大盛事在確定開幕日期的同時台積電也發佈訊息將在日本熊本縣蓋第二座晶圓廠預計於2027 年度進行量產。 JASM 設立之初,除了台積電之外,SONY與電裝株式會社 (DENSO) 也注資成為重要股東。 而在募資進行第二廠的投資時,豐田汽車也決定投資JASM,持有2%的股權。 注資 JASM. 豐田力圖重整電動車供應鏈.

  3. 2018年10月1日 · MUJI. 能力雜誌. 【文/李世暉 圖片提供達志影像東方IC2018年8月3日台積電發生病毒感染事件導致部分廠房產線停擺經過調查之後發現問題出在新機台在安裝軟體的過程中操作失誤」,台積電也出面說明中毒事件預估衝擊季營收的2%(約新台幣52億元)。 而各媒體也紛紛以找出問題抓到魔鬼為標題報導此一事件。 「除錯式」管理恐藏魔鬼. 台積電受到電腦病毒感染一事,讓「魔鬼藏在細節裡」一詞再度出現在媒體討論中,進而衍生出「細節管理」的重要性。 台灣主流的細節管理思維強調,無論是個人工作態度還是企業經營管理,現實中被忽略的小事,有可能會導致嚴重的失敗後果。 而組織管理者特別需要重視細微之處,注意到別人忽視的項目、達到別人所達不到的要求。

  4. 2010年10月14日 · 一堂企業文化課. 2010/10/14. 瀏覽數:3837. 關鍵字: 企業文化. 張寶誠. 台積電自創立以來強調誠信正直的價值觀並據以形塑企業文化員工是最重要的資產的信念表現在對人的尊重對工作環境的重視以及員工的福利上員工與企業相輔相成創造出良性循環此一事件對於向來被視為企業經營標竿的台積電形象固然有所傷害但筆者以為最大的影響應是員工可能因此對向來深信不疑的價值觀與企業文化失去信仰與信心這也是台積電一連串補救措施所要致力修補的部分價值觀也就是所謂的經營理念,是企業之所以與眾不同的精髓,也是決策者對於目標、策略、經營模式取捨的依據,更是貫穿組織營運的血脈與DNA。 一但確定了企業的核心價值觀,就會影響員工的行為,改變員工的意識形態,形塑出企業文化。

  5. 2021年5月24日 · 2021/05/24. 瀏覽數:122. 關鍵字: 台積. 跨界. 能力雜誌. 地球上最龐大的族群不是人類,不是螞蟻,不是蟑螂,當然更不是鼠、牛、虎、兔、猴、雞、狗、豬,而是無處不在、看不見、摸不著的微生物,與其說人類是地球的主宰,倒不如說地球是由人類與微生物共治的天下,彼此溝通、協力、合作、共生的同時,雙方還在地球這狹小的空間裡相互叫吃、競爭、搶奪稀少的資源。 在這微米宇宙的世界裡,多數時候人類與微生物是和平共存的,但是類似新冠病毒這樣偶發的黑天鵝事件,從長遠的歷史角度來看依舊是屢見不鮮,一旦發生往往帶來成千上萬人的死亡,甚至有可能導致千萬人因此喪失生命。

  6. 2024年3月8日 · 相對於台積電與立積電的合資模式聯電則採合作研發模式。 聯電在與福建晉華的合作研發案中,由晉華提供3 億美元採購研發設備,並支付聯電4億美元,作為製程研發費用,研發完成32 奈米DRAM 的IP 則由雙方共享。

  7. 2017年11月2日 · 2017/11/02. 瀏覽數:5679. 關鍵字: 物聯網. IoT. 工業4.0. 生產力再造. 黃怡誠. 自2013年由台積電張忠謀董事長登高一呼後物聯網Internet of Things, IoT立刻成為台灣各產業爭相追逐討論的重要議題物聯網概念起源於比爾蓋茲1995年未來之路一書只是當時受限於無線網路硬體及感測設備的發展因此並未引起重視隨著技術不斷進步,國際電信聯盟於2005年正式IoT概念,2009年歐巴馬就職演說及IBM提出「智慧地球」得到熱烈迴響後,IoT終於引起各界廣泛關注。 物聯網是一個由物與物相聯而構成的巨大網路。 在物聯網中,智慧物件透過感測、辨識及聯網的能力,進而提供更加值的應用服務。

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