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  1. 2021年7月14日 · 2021 Q1 前 10 大晶圓代工業者總營收達 227.5 億美元其中台積電市占率高達 55%營收 129 億美元遙遙領先排名第二的三星 3 。 整理·繪圖 / 張寬渝. 台積電讓其他晶圓代工業者難以超越的 3 大優勢. 今年 4 月台積電創辦人張忠謀在演講時坦承目前三星仍是台積電最大競爭對手顯示台積電與三星的競爭目前仍激烈進行當中。 然而,即使三星曾宣布力拚在 2030 年前成為系統半導體龍頭,但專家仍認為,台積電在晶圓代工領域有 3 大優勢,使得其他競爭者仍難以超越。 1.投資成本塑造進入門檻: 台積電每年在晶圓代工的投資約為三星的 3 倍,而投資金額亦影響到製程技術的發展。

  2. 2023年10月19日 · 分享. 收藏. 台積電今19日公布 2023 年第三季財報,並辦理線上法說會。 台積電第三季營收為 5467.3 億元;淨利為 2110 億元。 CNBC 報導指出台積電營收淨利優於美國分析師機構路孚特Refinitiv )估計的 5403.9 億元與 1914.3 億元,代表半導體業有逐步復甦的趨勢。 與 2022 年同期相比,2023 年第三季營收減少 10.8%、淨利減少 25%,主要是受到消費型電子產品的需求下滑,客戶進入庫存調整期而減少下單。 然而,毛利率為 54.3%,營業利益率為 41.7%,皆優於市場預期,每股盈餘(EPS)則為 8.14 元。 延伸閱讀: 台積電放棄進駐龍潭園區三期! 擴建為何引發爭議? 三方立場一次看.

  3. 2024年1月18日 · 晶圓代工龍頭台積電TSMC於今18日召開法說會公布 2023 年第四季財報,這是 4 年來首度實體舉辦法說會由台積電董事長劉德音總裁魏哲家財務長黃仁昭法人關係處處長蘇志凱等人共同出席。 「2023 年對全球半導體行業來說,是一個充滿挑戰的一年。 」黃仁昭強調,2023 年全球通貨膨脹和利率上升,半導體市場(不含記憶體)與 2022 年相比衰退 2%,晶圓製造產業則衰退 13%。 若以美元計算,台積電的營收與 2022 年相比減少了 8.7%。 儘管面臨短期挑戰,台積電的技術還是讓公司在 2023 年的表現優於整體晶圓製造業。 展望 2024 年,他們預計會是健康成長的一年。 基於 2023 年的低基期,他們預測整體半導體市場將增長超過 10%,代工則預計增長 20%。

  4. 2021年12月10日 · 台積電近年來每年設廠營運的配合供應鏈有一二千家廠商採購金額高達六七千億台幣巨量⋯⋯小自無菌無塵衣的洗滌大至建廠工程或動輒每台十幾億元的製程設備該公司有極其完整嚴格的採購程序幾乎跟它做生意的廠商頭幾年都叫苦連天

  5. 2024年3月8日 · 台灣晶圓龍頭台積電23307 日股價飆高帶動美股掛牌台積電 ADR 股價走升,7 日開盤以 145.02 美元開出,漲伏達到 2.43%,市值突破 7500 億美元大關,來到 7563.78 億美元(約新台幣 23.9 兆)。 究竟 ADR 是什麼台積電 ADR 又是什麼? 台積電 ADR 跟台股的台積電2330差在哪? 為什麼兩者會有連動關係? 延伸閱讀: 烏俄戰爭卻使台積電ADR上漲? 地區戰爭如何影響全國產業,專家深入分析! ADR 是什麼? 台積電發行 ADR 有哪些好處? ADR 是 美國存託憑證 (American Depositary Receipts)的簡稱, 指的是美國以外的上市公司,到美國掛牌上市。 簡單來說,台積電 ADR,就是台積電到美國上市的股票憑證。

  6. 2021年10月29日 · 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴經營人的學習及成長為題分享 60 年來在工作上的經驗與成長也首度公開台積電創立時被視為公司治理機密的策略,「 台積電的商業模式是以客戶是誰為定不是產品是什麼為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人,領導過非常多個業務單位,據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力,包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等,奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄: 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。 我以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告。 張忠謀在玉山科技協會晚宴上,以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告,分享職涯中學習與應用的經營者能力。

  7. 2021年12月27日 · 台積電 30 幾年的發展,不只做到了「不與客戶搶生意」,也不與供應商或下游產業(封裝測試)搶生意,長期落實在專注本業的經營,也因為資源專注在勤練「晶圓代工」這項本業,才能更精純,人才技術更精煉,成為走在產業先鋒的卓越領導廠商。 放眼世界市場,國際化經營. 積體電路是一個跨越國界的產業,全球各主要業者無不將目標延伸到世界各地。 最強的競爭者也來自國外,如果不能夠把眼光放遠在世界市場中建立競爭力,在國內終究也將無法生存,遑提競爭力。 我們的根在台灣,但要在全世界主要市場建立基地,是國際化經營的意義;而為配合國際多元發展的文化需求,在人才募集方面,則不論國籍,惟才適用。 注意長期策略,追求永續經營.

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