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  1. 2021年7月14日 · 2021 Q1 前 10 大晶圓代工業者總營收達 227.5 億美元其中台積電市占率高達 55%營收 129 億美元遙遙領先排名第二的三星 3 。 整理·繪圖 / 張寬渝. 台積電讓其他晶圓代工業者難以超越的 3 大優勢. 今年 4 月台積電創辦人張忠謀在演講時坦承目前三星仍是台積電最大競爭對手顯示台積電與三星的競爭目前仍激烈進行當中。 然而,即使三星曾宣布力拚在 2030 年前成為系統半導體龍頭,但專家仍認為,台積電在晶圓代工領域有 3 大優勢,使得其他競爭者仍難以超越。 1.投資成本塑造進入門檻: 台積電每年在晶圓代工的投資約為三星的 3 倍,而投資金額亦影響到製程技術的發展。

  2. 2023年9月5日 · 台積電與索尼Sony共同投資的熊本廠預計將以日本最先進的半導體製造設施之姿 2024 年正式啟動生產為當地創造上千個就業機會然而工廠所在的小鎮卻似乎容納不下台積電這尊大佛傳出交通惡化物價大漲等難以負荷的問題。 以下為 2023 年 6 月整理報導。 台積電赴日設廠,但熊本廠所在地菊陽町為何消化不來? 為了吸引台積電赴日設廠,日本政府撥出上千億美元的補貼,補助接近廠房一半的成本,希望藉此引入先進的半導體技術,打造重振日本半導體榮光的契機,將廠址所在的菊陽町從一個農業鄉村改造成一個工業小鎮,許多農田都變成大型工廠。

    • 從 50 股 IBM 股票,了解大公司的運作
    • 張忠謀的 33 歲到 52 歲,在德州儀器的學習
    • 台積電的商業模式:從「客戶」定義商業模式,而非從「產品」

    20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT(麻省理工學院)念書,父親送我 50 股 IBM 股票,當時 IBM 股價大約 100 塊美金,是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價,一有空就到圖書館看報紙,還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告,看到大公司是怎麼做的,也學會P/E(本益比)、P/B(股價淨值比)這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說,「大家要手上有股票、心中無股價」,我很尊敬王部長,但我心裡想,他大概沒買過股票。

    我 24 歲開始工作,頭一個就是在半導體,公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司,但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間,我注意到德州儀器(Texas Instruments,以下簡稱 TI)做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員,一開始就立功,公司就送我到史丹佛大學念博士,2 年半拿到博士後,重新回到 TI 工作,被升為事業單位的負責人,之後總共待了 25 年。 期間,我當過不同事業單位的負責人,最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲,開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人,黃金時代都給了 TI,我學到了很多。

    54 歲我創立台積電,剛開始員工只有 120 人,87 歲退休時,員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了,我是在應用它們,其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層,不過機會很難得,你必須是創始人(founder),才有辦法創造新的商業模式,或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式,其實是台積電最重要的革新,商業模式是以「客戶是誰」而定,不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司,假如我們是一間半導體公司,我們的客戶會是電腦公司,而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」,客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時,那時候還沒有網路,我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館,那就錯了,它把一杯咖啡從 3、4 ...

  3. 2022年10月7日 · 它的方法是建立一套簡單有效的註冊機制讓員工將自己在工作上解決哪些過去無法突破的問題用的是什麼樣創新的方法獨到之處在哪裡記錄在註冊系統中台積電每年也會嚴選優質的營業祕密註冊案件頒發金質營業祕密獎來鼓勵同仁的創新目前在台積電裡有超過4400人得過金質營業祕密獎。 「我們尋找的是,對增加公司競爭優勢有幫助的創新,」謝福源說,這項制度的另一個好處,是台積電的註冊系統,會將每個部門同仁註冊案件的數量,定期提供給主管,以方便主管來管理部門團隊的註冊數量,並及時提醒註冊創新,達到智慧自動化的功能。 謝福源接受《財訊》專訪時把這套註冊制度比喻成「藏經閣」,認為成功的關鍵就在於廣泛蒐集並記錄員工的想法。

  4. 2021年12月10日 · 台積電近年來每年設廠營運的配合供應鏈有一二千家廠商採購金額高達六七千億台幣巨量⋯⋯小自無菌無塵衣的洗滌大至建廠工程或動輒每台十幾億元的製程設備該公司有極其完整嚴格的採購程序幾乎跟它做生意的廠商頭幾年都叫苦連天

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  6. 2023年10月18日 · 台積電 17 日正式發聲明表示,「台積公司是科學園區土地的企業租戶,園區規劃為政府權責,公司尊重居民及主管機關,無法進一步評論土地徵收一事, 唯經公司評估後在現階段條件下不再考慮進駐龍潭園區三期。 維持過去擴廠步調,台積公司將持續與管理局合作評估台灣適合半導體建廠的用地 。 延伸閱讀: 當年台積電是怎麼打敗韓國三星,拿下蘋果訂單? 剖析護國神山逆襲 3 關鍵. 反龍潭科學園區第三期擴建案自救會. 竹科管理局則回應,因應地方有不同聲音,竹科將重新調整擴建範圍,兼顧產業發展與民眾權益,達到雙贏局面。 將再重新評估本計畫用地需求,並積極聽取及整合民眾意見,評估調整擴建計畫範圍,並盡最大努力兼顧民眾權益,原訂 10 月舉辦的第二次公聽會也將延期。

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    4 關鍵讀懂雙首長制. 編譯‧撰文 王德平 2024-02-29. #台積電 #科技業. 台積電熊本廠開幕! 部分台廠為何還不敢赴日投資? 2 疑慮讓他們卻步. 數位時代 陳琬樺、邱品蓉 2024-02-28. #台積電. 台積電熊本廠憑什麼只花 2 年完工? 除了 7000 名工人全天輪班,還有 2 大功臣. 數位時代 陳建鈞 2024-02-26. #製造業 #台積電 #科技業.

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