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  1. 2021年7月14日 · 2021 Q1 前 10 大晶圓代工業者總營收達 227.5 億美元其中台積電市占率高達 55%營收 129 億美元遙遙領先排名第二的三星 3 。 整理·繪圖 / 張寬渝. 台積電讓其他晶圓代工業者難以超越的 3 大優勢. 今年 4 月台積電創辦人張忠謀在演講時坦承目前三星仍是台積電最大競爭對手顯示台積電與三星的競爭目前仍激烈進行當中。 然而,即使三星曾宣布力拚在 2030 年前成為系統半導體龍頭,但專家仍認為,台積電在晶圓代工領域有 3 大優勢,使得其他競爭者仍難以超越。 1.投資成本塑造進入門檻: 台積電每年在晶圓代工的投資約為三星的 3 倍,而投資金額亦影響到製程技術的發展。

  2. 2023年10月19日 · 台積電今19日公布 2023 年第三季財報並辦理線上法說會台積電第三季營收為 5467.3 億元淨利為 2110 億元CNBC 報導指出台積電營收淨利優於美國分析師機構路孚特Refinitiv )估計的 5403.9 億元與 1914.3 億元,代表半導體業有逐步復甦的

  3. 2023年9月5日 · 台積電與索尼Sony共同投資的熊本廠預計將以日本最先進的半導體製造設施之姿 2024 年正式啟動生產為當地創造上千個就業機會然而工廠所在的小鎮卻似乎容納不下台積電這尊大佛傳出交通惡化物價大漲等難以負荷的問題。 以下為 2023 年 6 月整理報導。 台積電赴日設廠,但熊本廠所在地菊陽町為何消化不來? 為了吸引台積電赴日設廠,日本政府撥出上千億美元的補貼,補助接近廠房一半的成本,希望藉此引入先進的半導體技術,打造重振日本半導體榮光的契機,將廠址所在的菊陽町從一個農業鄉村改造成一個工業小鎮,許多農田都變成大型工廠。

    • 從 50 股 IBM 股票,了解大公司的運作
    • 張忠謀的 33 歲到 52 歲,在德州儀器的學習
    • 台積電的商業模式:從「客戶」定義商業模式,而非從「產品」

    20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT(麻省理工學院)念書,父親送我 50 股 IBM 股票,當時 IBM 股價大約 100 塊美金,是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價,一有空就到圖書館看報紙,還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告,看到大公司是怎麼做的,也學會P/E(本益比)、P/B(股價淨值比)這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說,「大家要手上有股票、心中無股價」,我很尊敬王部長,但我心裡想,他大概沒買過股票。

    我 24 歲開始工作,頭一個就是在半導體,公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司,但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間,我注意到德州儀器(Texas Instruments,以下簡稱 TI)做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員,一開始就立功,公司就送我到史丹佛大學念博士,2 年半拿到博士後,重新回到 TI 工作,被升為事業單位的負責人,之後總共待了 25 年。 期間,我當過不同事業單位的負責人,最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲,開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人,黃金時代都給了 TI,我學到了很多。

    54 歲我創立台積電,剛開始員工只有 120 人,87 歲退休時,員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了,我是在應用它們,其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層,不過機會很難得,你必須是創始人(founder),才有辦法創造新的商業模式,或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式,其實是台積電最重要的革新,商業模式是以「客戶是誰」而定,不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司,假如我們是一間半導體公司,我們的客戶會是電腦公司,而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」,客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時,那時候還沒有網路,我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館,那就錯了,它把一杯咖啡從 3、4 ...

  4. 2022年10月7日 · 它的方法是建立一套簡單有效的註冊機制讓員工將自己在工作上解決哪些過去無法突破的問題用的是什麼樣創新的方法獨到之處在哪裡記錄在註冊系統中台積電每年也會嚴選優質的營業祕密註冊案件頒發金質營業祕密獎來鼓勵同仁的創新目前在台積電裡有超過4400人得過金質營業祕密獎。 「我們尋找的是,對增加公司競爭優勢有幫助的創新,」謝福源說,這項制度的另一個好處,是台積電的註冊系統,會將每個部門同仁註冊案件的數量,定期提供給主管,以方便主管來管理部門團隊的註冊數量,並及時提醒註冊創新,達到智慧自動化的功能。 謝福源接受《財訊》專訪時把這套註冊制度比喻成「藏經閣」,認為成功的關鍵就在於廣泛蒐集並記錄員工的想法。

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  6. 2022年11月8日 · 以單純商業訂單來看NVIDIA 及 AMD 皆為台積電的重要客戶仰賴台積電高品質的 3、5 奈米技術雖然於禁令發布之初不少人擔心白宮禁令此舉會影響到台積電的訂單生意不過多家券商報告紛紛指出這對台積電的影響僅預估在 1%-2%衝擊並不大

  7. 2021年4月23日 · 台積電於 4 月 15 日召開法說會時,宣布上修 2021 年資本支出至 300 億美元,達到歷史新高。 但法會中密密麻麻的數字和會計用語,是否讓你看花了眼呢? 《彭博社》專欄作家 Tim Culpan 彙整 10 大重點不僅針對台積電近年營運做出解析也針對可能風險提出示警。 1. 成長並非不變定律. 優於業界的技術,以及世界頂尖的製造能力,正是帶動台積電營收向上爬、成為全球霸權的主因。 但若從數據觀察,不難發現台積電過去 18 個月來的晶圓產量,表現相當不穩定。 2. 持續掌握晶片價格話語權. 由於技術日新月異,因此即便產量熄火,台積電依舊能持續提高每片晶圓的價格。 若觀察過去 5 年來的晶圓行情,會發現聯電 12 寸晶圓的價格幾乎沒有波動,台積電的起伏波動卻相當明顯。

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