台達伺服馬達 相關
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2021年12月14日 · 新事業發展起來之後，怎麼快速成長？ 鄭平給的答案很直覺：併購。 摸清市場的競爭態勢，盤點自身的優劣勢，對於複雜的能源基礎設施領域，果斷結盟大廠補強。 2016 年起，台達電啟動一連串的併購，包括樓宇自動化廠商 Delta Controls 與 LOYTEC、安全監控大廠晶睿通訊、泰達電、LED 照明品牌 Amerlux、影像監控廠商 March Networks 等。 延伸閱讀： 麥當勞、Under Armour 都出現第一位 CCO！ 這個新職位為何成為趨勢？ 鄭平表示，組織轉型的歷程，花最多心力在平衡新舊事業單位，以及收購進來的公司如何與既有事業單位整合，「你必須教育舊單位，就算賺很多錢，沒辦法成長，也要拿錢出來養新單位，公司茁壯，你才有發揮的價值。
2023年8月17日 · 「在台達，大家已經蠻習慣隨著策略需求而改變，組織調整，不是一件翻天覆地的事情，」台達全球事業營運執行副總裁尹鏇博說。 2010年，是全球電源供應大廠台達的「品牌元年」，象徵台達從代工生產，走向建立自己的品牌，提供顧客一站式的能源 ...
2023年2月23日 · 在 2021 年，台達電子工業為員工舉辦為期 10 天的單車環島活動，讓原本不會騎腳踏車的工程師黃秋源揪團成功，完成他的人生目標。 台達人資長陳啟禎表示，台達每年都會為員工規畫舉辦一日樂活日，讓員工可以攜家帶眷參與活動，從 5 年前不到千人參加，成長到 2022 年有 11232 人，其中員工涵蓋率達 33%。 成長幅度這麼大，其實是台達分析參與族群組成、眷屬比例、年紀等資訊，兼顧家庭、移工等不同族群和個人喜好，作為舉辦參考，過去也有過路跑、龍舟競賽等，活動結束，也有 7 成員工願意提供相關回饋。 延伸閱讀： 初、中、高階管理職，決策邏輯大不同！ 其中一個層級的新手主管，最容易卡關. 自由發問、提案的平台，促成核心價值的實踐行動.
- 技術、硬體到位，Crm軟實力如何從病患的回饋中獲益？
- 數位優化活用「1.Talk 醫點通」，每月省下600通約診電話
- 搞懂醫病互動兩大重點，智能無人櫃臺蓄勢待發
一踏進大里東隆分院，多數人都會訝異這有如設計旅店般的高質感品牌形象，以金色串聯整體就診動線，大面積的寶藍色牆面營造了舒適氛圍，緩解病患就診的緊張感並期待接下來即將開啟的病患旅程（Patient Journey）。 目前東隆牙醫旗下有大里東隆、大業東隆兩家分院，駐診醫師與護理人員占比各半，是擁有將近30人團隊的規模。然而，在全臺灣有超過7,000家牙醫診所，其數量是便利商店的1.4倍，密度之高，意味著牙醫診所的競爭激烈，加上近年在數位醫療與數位行銷的雙重夾擊下，正悄悄的為醫療產業的經營管理帶來挑戰。對此，林泰興院長也觀察到，民眾看病前詢問親友意見、參考Google評論，已成為這個社群時代下的反射動作，尤其牙科治療，10個人當中有9個人害怕看牙，一位醫師擁有再好的技術與能力，倘若在民眾就診前沒有...
經由AlleyPin團隊的資訊分享，東隆牙醫參與臺灣雲市集補助計劃，順利獲得最高補助3萬點（1點=1元），讓整合LINE官方帳號的CRM醫病互動管理系統「1.Talk 醫點通」成為輔助診所服務流程的好幫手。 有別於以往診所櫃臺人員拿著一本預約紙本，經病患現場或電話掛號後，逐頁逐月的填上每個時段的就診病患名字，如今一般的中西醫診所憑藉著「1.Talk 醫點通」和LINE官方帳號整合，有了「線上預約」功能，掛號將不再受限診所開門時段。而需視病患個別狀況安排充裕治療時間的牙醫診所，只要病患成為牙醫診所的LINE官方帳號會員，一樣能以數位化的溝通方式留下個人預約資訊，就能靜待診所回覆最佳看診時段，日後回診，同樣藉由LINE官方帳號傳送「自動約診提醒」，確認病患是否能如期回診，達到良好互動。 根據Al...
耕耘醫療市場多年的AlleyPin翔評互動股份有限公司，同時也是LINE醫療產業銀級技術夥伴，至今已服務超過900家診所，科別橫跨中、西、牙醫及醫美診所，公司共同創辦人暨營運長羅偉誠根據長期以來的輔導的經驗指出，繼圖書館、住宿業相繼導入「智能無人櫃臺」系統後，此服務機制在醫療市場發生將是可期待的願景。但他也發現，新生代的開業醫師對於將數位化、自動化納入經營環節的接受度高，唯已開業多年的舊經濟醫療市場，尚待開發，故AlleyPin團隊不僅提供數位工具，亦在各縣市舉辦醫療產業聚會，透過開業醫師的成功經驗分享，更有說服力的來推動同業間的數位轉型。 針對診所導入CRM醫病互動管理系統常見的兩大迷思，羅偉誠分享其看法： 一、護理人員的工作量不會下降，但產值提高。管理者常以為有數位工具就能降低人力成本，...
2020年1月27日 · 台達電子人資長陳啟禎思考， 如果員工是人資部門的客戶，福利、人力招聘、休假津貼、差旅報銷都是人資部門的產品。 我們應該思考的是，這些產品好用嗎？ 舉例來說，很多公司都有孕產婦相關福利，但這些福利有解決同仁問題嗎？ 為了了解孕產婦需求，他舉辦了新手爸媽的課程，教導懷孕期間與新生兒相關知識。 從中，陳啟禎發現，許多孕婦的需求都沒被解決。 比方說，產假有幾天、有沒有津貼；申請產假之後，寶寶提早報到時，假別該怎麼修改；各地縣市政府有哪些補助等。 他將這些問題整理成懶人包，省去準爸媽們許多麻煩。 貼心的照顧，換來的是留職停薪之後回職比例顯著提高 。 簡化差旅申報流程，節省 80% 作業時間. 另一個重視顧客（員工）的例子是，過去同事常抱怨，出差系統很難用。
2023年3月31日 · 2023-03-31. 傅瑋瓊. 本文出自. 買書去. Pxfuel. 敢於急流勇退、充分授權員工，是這家公司成功的原因！ 台達電鄭崇華的用人、決策之道. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 多年來，台達已被許多財經媒體和專家深入分析過，有人覺得台達是靠技術研發和品質追求取勝，有人認為是搭上電視、個人電腦、電動車等科技大趨勢。 儘管外界讚賞連連，其實，鄭崇華並不覺得台達有多麼「成功」。 訪談時，直到幕僚拿出財報資料，他才驚覺，公司規模竟然這麼大了。 甚至於，他也不吝分享台達因應市場趨勢變化而急流勇退的產品線或轉投資，如：和日商合作鎳氫電池的湯淺台達、生產太陽能板的旺能光電、光碟機與光碟片事業部門，以及液晶顯示器與背投影電視、電子紙等產品。
2022年7月11日 · 「從水電費來算，你只要看你每年繳多少錢，一度電就是排放多少二氧化碳。 」經過初步盤查，團隊就發現很多改善的空間，像是燈具照明，改成 LED 燈，周邊設備改成高效率馬達，空調產品改成變頻，以及把不環保的冷媒，改成環境友善冷媒，「一下子，節電成績就上來。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 在環境保護與社會責任方面，他們成立環安小組，負責蒐集全公司的用電資料，查看工廠的碳排放量。 整組人盯著這件事，與管理層開會、給建議，邱純枝整合後，再將目標分配給各單位主管。 有一個困難點是，要改變團隊的觀念。 好比 30 年前買的設備，如今還是可以使用，但它的效率、耗能不佳，總花費可能比新設備還高。 把這些觀念告訴員工，各單位就會發想，如何把生產周期縮短，讓整體更有效率。
