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台電公司成立於民國35年，民國52年就成立工作安全委員會推動工安工作，62年改組為工業安全衛生委員會，70年擴大為工業安全衛生處，專責推展「零災害」運動。 從這歷程，顯示台電推動工安工作已超過半世紀，不能說台電對工安不重視。 但是統計民國90年迄今的工安績效，實績顯示並沒有愈來愈好。 顯然台電推動職安衛工作半世紀以來，仍有改善精進的空間。 本公司長期推動職安衛工作，相關的工安制度面規定相當健全，在工安範疇的各個層面，如作業安全、護具管理、事故處理、承攬商管理、查核督導、訓練及獎懲等，各項法規訂定周延完整。 在工作現場層面，工程（作）開工前、作業中及施工機具檢查也有明確的執行規定，工安處及各主管處更是每天都在進行不預警工安查核工作。
台電秉持人命為首要，工安最優先，確保人員及作業安全、追求工安零災害之目標，並建構安全、健康、友善之職場環境。 此外，為降低承攬商工作傷害，除優化承攬契約之安全衛生管理事項外，更積極輔導與督促承攬商訂定工安管理制度，且落實執行自主性工安管理。 2022 年承攬商安全衛生相關宣導會共 821 場，達 29,074 人次參與。 工安未來精進策略及做法. 台電近十年職業傷害主要肇因為與高溫之接觸、感電及墜落等三大類型，進一步探究大多係未實施或未落實風險評估、作業人員趕工便宜行事或缺乏危機意識、現場未落實工安三護、變更管理、未依安全作業標準程序施作、未使用防護具、橫向聯繫不足及未做好人員進場管制等所致，爰台電當前精進重點如下： 勞資溝通.
「台電公司於北埔鄉外坪村施作的超高壓電塔基礎工程發生工安事故，3名工人私自搭乘載運器材之索道搬運器下山，因纜車失速翻覆，其中2名被壓於搬運器下，另1名被拋出搬運器，2人當場死亡，1人緊急送醫急救後不治……」電視那端播送著令人心碎的消息，3條寶貴生命就此劃上句點。 事故的發生顯示，工安的防護還需更積極的作為來防範。 危機就是轉機. 有鑑於此次承攬商勞工發生重大職災，張忠良副總經理旋即責成供電處召集跨部門人員成立專案小組，重新審視工安管理作業流程，積極構思精進方案。 專案小組抽絲剝繭分析，肇因除直接的不安全行為與不安全環境所導致外，勞工危險意識不足，與輕忽作業環境潛在危險性的心態，也是其中重要的間接原因。
113.03.19更新. 多元培訓. 國外研習交流. 技能精進傳承. 產學合作. 獲獎事蹟. 多元培訓. 電業職訓基地. 本公司在全國設有4個訓練基地，辦理新進人員職前訓練、專業在職訓練、技術革新訓練及主管培育與領導發展訓練，並配合 課程需求，不斷更新教學實習設施及教學技法；各訓練基地均符合相關職業訓練法規規範，獲有行政院勞工委員會職業訓練局評 選為「績優企業職業訓練機構」及通過勞動部勞動力發展署人才發展品質管理系統 (Talent Quality-management System，TTQS) 評核。 系統化多元訓練. 本公司大部分工作具高、低壓帶電危險，專業訓練要求較高，因缺乏外界人才備援，須自行長期培育。
起初工安著重點在技術層面之考量，主在人員的技術養成訓練時，將工作安全等應注意事項納入教學課程中，尤其在輸、配電工程這方面更是編寫許多教材，希望透過教材指引，強化施工人員在進行相關作業時擁有完整的「自護」能力，防範危機發生。 過去透過了教材、書籍、運動、影片等多元的方式，不斷強化工安觀念，也因此才能使零災害的觀念深植在每個台電人的心中。 如今的工安措施秉持同樣的精神與時俱進，善用科技使管理更具效率，大幅降低人為疏失造成的意外，讓更多人才能安心在台電為人民服務，創造價值。 （1）多元宣導 強化工安意識.
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