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2024年4月8日 · 山區暴雨警示訊息:針對高致災風險遊憩水域及上游山區發生暴雨時,即時透過 PWS ... 發布的單位由各水庫的管理單位來發布放流警戒,並依據各水庫運用規則所訂的時機發布 1. 預計放流:預計 1-2 小時後該水庫開始放流。2.
2017年10月11日 · 想改變命運,要有某種程度的自私!. 成功者說的話,你不能傻傻相信|經理人. 想改變命運,要有某種程度的自私!. 成功者說的話,你不能傻傻相信. 成功的人常常說「一切都只是因為運氣好而已。. 」難道你就這樣傻傻相信了嗎?. 日本知名暢銷作家林真理子 ...
- 什麼是長鞭效應?
- 為何會有長鞭效應產生?
- 半導體產業的長鞭效應
- 一般企業如何避免長鞭效應?
長鞭效應最早是由系統動力學創始者傑.福瑞斯特(Jay Forrester)提出,史丹佛商學院教授、供應鏈管理專家李效良(Hau Lee)以更白話的比喻來描述。當供應鏈上的每個節點只跟自己相鄰的下游廠商確認需求,那訂單資訊流從最下游用戶端,一路向上游供應鏈傳遞時,各級廠商將需求一點一點放大,最終產生巨大扭曲、需求預測失準。這種供應鏈上的需求放大現象,在圖形上很像一條甩動的長鞭,因此被稱為「長鞭效應」,也稱為「牛鞭效應」。
李效良在研究論文中指出,P&G(寶僑)曾對尿布的供應鏈做調查,發現尿布的消費需求穩定,當有微小的變化,零售商、批發商都會為了保留一點「額外準備」,以避免缺貨,往上游下訂較大的需求量,一路到了 P&G 向尿布材料供應商訂貨時,需求已經嚴重被放大。 舉例來說,假設市場上新增 10 單位的尿布需求,零售商可能會樂觀地認為需求還會持續增長,而向其批發商訂購 15 單位的紙尿布。批發商收到 15 單位的需求後,可能會向其上游製造商,訂購 20 單位的紙尿布,以應付這波需求變化。此時,製造商就會再向其上游原料廠,訂購 25 單位的原料以製造紙尿布,就這樣需求逐級放大,最後真實需求從 10 單位逐級扭曲為 25 單位。 這個現象廣泛出現在各個產業,每當供應鏈愈往上走、涉及愈多層級,需求訊息就愈是扭曲。當需...
2021 年的晶片缺貨潮,因為商品需求大增,手機、遊戲機、筆電等消費電子產品的製造商,急於提高產量,增加晶片訂貨量,設計並銷售相關晶片的廠商,如:華為、高通和 NVIDIA ,需應付突如其來的需求。 隨後,這些公司又向其供應商發出了自己的「額外訂單」,如台積電、三星(Samsung)和英特爾(Intel)這樣的代工廠。 當代工廠的訂單開始堆積起來,訂單遠遠超過了目前產能能夠完成的數量,很快地,與電子產品無關的行業(如:汽車業)就面臨著晶片短缺問題,新訂單的交貨期也不斷延長。 再加上過去傳統上車廠慣於採用「及時生產」(Just in time,JIT)的製造策略,只有接到訂單,才會盡速將零件送上產線進行組裝,驅使零組件的庫存近於零,以壓低庫存成本。2020 年因為疫情,導致車市不佳,汽車大廠紛...
從供應商的角度來看,長鞭效應是零售商、批發商、製造商等各層級銷售商轉嫁風險與投機的結果,但在市場不確定性增加的時刻,拉高庫存也是不可避免的選擇。該如何在這個過程中,盡可能精準預估需求,減緩長鞭效應?以下有 3 點建議:
2021年3月22日 · 立法院在 2016 年三讀通過水利法,要求針對用水超過一定水量的用水人徵收耗水費,水利署最初規畫「一定水量」定義為每月使用 1000 度以上,不過近期傾向改為 1 萬度。
2022年1月7日 · 這正是為什麼台積電董事長劉德音曾表示,疫情自 2020 年初發生以來,全球生產鏈銜接不順,各廠商為了維持自家供應鏈運作,提高庫存水位已成為常態,當市場的不確定性增加,一定會有超額訂購的現象,使半導體產業供不應求。 半導體產業的長鞭效應
2021年6月6日 · 1. 緊急調配人力,庫存水位比照中元、颱風檔期辦理. 全聯表示,其實從去年疫情首度蔓延以來,門市大多保持高於平均的庫存水位,且從 5 月本土疫情暴發,商品庫存量均比照中元、颱風檔期庫存,水位拉高到平常的3到4倍。 各類物品除門市人員會加強補貨外,全聯全體員工也全部總動員,包含全台 3 座物流廠、6 座生鮮處理廠,及物流配送團隊等,維持 24 小時加班趕工,將配送頻率從每天 1 次調高成 3 次。 這次本土疫情爆發,全聯在第一時間決定暫停生鮮雜貨外送服務、延長部分門市營業時間,以便門市消化賣場人潮。 直到本周,人流稍稍趨緩,外送服務才於 6 月 2 日重啟。 全聯從去年疫情首度蔓延以來,門市大多保持高於平均的庫存水位,且從 5 月本土疫情暴發,商品庫存量均比照中元、颱風檔期庫存。 全聯提供.
2021年6月3日 · 過去企業常有庫存成本與風險應對的難題,「庫存要拉高到多少,才能度過供應中斷的考驗?」「庫存水位提高後,現金水位是否足夠讓企業持續營運?」等都是存貨拉升時,企業會有的疑慮。 庫存與風險如何取得平衡?二個關鍵思考