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2024年8月19日 · 中階主管是組織的關鍵角色，然而根據麥肯錫的全球調查顯示，許多中階主管面臨著沉重的壓力和多重挑戰。. 研究發現，近 44% 的中階主管認為組織內的官僚主義是造成工作體驗不佳的主要原因，導致工作時間常被非管理工作所占據，難以專注於策略 ...
2024年8月19日 · 在 2024 年 7 月，國際併購大師、台灣產業創生平台董事長黃日燦，發表自傳《黃日燦傳》，新書發表會上，可說是冠蓋雲集。. 200 位上市櫃公司董事長到場致意，光是唱名就長達 6 分鐘。. 一貫低調的緯創資通董事長林憲銘更擔任首位致詞人，開頭就說，「我 ...
2022年1月3日 · 104人力銀行發布《2022台灣經理人中年危機》報告，分別調查中階主管的自我認知，和高階主管的評價，企圖找出中階自評和高階觀察的差異。 延伸閱讀： 如何從基層主管，晉升成中高階主管？ 我從特質、心態和人際關係，提供實務建議. 難以晉升高階？ 初中階與高管的看法不同. 104人力銀行整理經理人的職場危機來源，可分為「外患類」，包含外部威脅（如公司、產業、大市場等）、生理相關（如年齡、健康等）、薪酬升遷；以及可控度較高的「內憂類」，包含自身管理職能（如指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理）、智力能力（如專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等）、自我控制能力（如情緒管理、自省等）。 在此次調查發現，初中階主管擔憂外患，但高階主管認為，內憂才是關鍵。
2015年11月23日 · 1. 缺乏安全感的主管：幫他建立信心，或是轉身離開. 這類型主管對自己在組織的地位極度缺乏安全感，因此會極力避免造成任何改變。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 他不冒險，也不會提出任何創新想法，無論上頭交代什麼，他全都照做。 行事低調隱晦，平常很少溝通，也不解釋任何事情，他不希望被你看穿他的膽小。 簡言之，他最在意的就是保住飯碗。 這種主管對你的期待是什麼？ 他希望你跟他一樣保持低調，不要掀起任何風波。 他會說：「做好分內的工作就對了，別問太多問題。 」他會要你把頭壓低，避免引起任何注意。 別奢望他會挺你或向別人推薦你，他的目標就是過日子而已。 我知道這讓人感到沮喪，但確實有很多主管是這樣的。 你該怎麼做？
2019年7月31日 · 失去向心力、工作熱情的團隊，該怎麼管？. 孫武給主管的管理建言. 若將商場比喻為戰場，主管帶領團隊成員就如主將領導士兵，如何打造最強大的戰隊、對戰事運籌帷幄，許多經理人都向中國戰略聖經《孫子兵法》學習，如微軟創辦人比爾 ‧ 蓋茲（Bill Gates ...
2007年12月31日 · 透過積極管理前15％與最後5％的員工、讓中間80％的員工自發性地力爭上游，薛光揚認為台灣惠氏在這套汰弱留強、培養高潛能員工的人力制度下，整個組織終將達到《從A到A+》（Good to Great）裡所說的「飛輪效應」（Flywheel Effect），持續不斷地進步和
2016年8月3日 · 著名的瑞士心理學家榮格（Jung）在其心理學理論中指出： 「人可以從不同的事物中汲取能量——外向的人可以從和他人的相處中得到能量，而內向的人可以從獨自的思考得到能量。 」 內外向的性格都有各自的優點，不必太刻意去改變什麼，內向在某些方面也是有利的，所以內向的人不應該謀求徹底改變自己，而應當慶幸自己擁有這樣的個性，並通過最適合自己的方法獲得能量。 讓一個很外向的人整天獨自思考，他會覺得壓力很大；同樣的，讓一個內向的人去參加大派對或面對數千人發表演講，他也會覺得壓力很大。 因此，我們應當善於發揮自己的特長，以自己擅長的方法獲得成功。 其次，內向和外向之間並不是非此即彼的關係，而是有一個可以動態調整的範圍。
