Yahoo奇摩 網頁搜尋

  1. 100個成功故事,5個創造高績效的關鍵字|經理人

    www.managertoday.com.tw › articles › view

    2009/12/2 · 100個成功故事,5個創造高績效的關鍵字. 處在劇烈變動的時代,我們無法駕馭變革,只能設法走在變革之前。. 」這是管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)數十年前說過的話;但直到去年我們才真正見識到,「變動」可以有多麼天崩地裂。. 曾經習以為常的做法 ... ...

    • 《一個主管的誕生》(暫譯,英文書名為《The Making of A Manager》)
    • 《超級學習》(暫譯,英文書名為《Ultralearning》)
    • 《勇敢的新工作》(暫譯,英文書名為《Brave New Work》)
    • 《編碼:矽谷和美國的再塑》(暫譯,英文書名為 The Code:Silicon Valley and The Remaking of America)
    • 《繁榮矛盾》(暫譯,英文書名為《The Prosperity Paradox》)

    出版社:Portfolio 出版日期:2019 年 3 月 作者 25 歲時當上主管,在書中分享從第一線轉移到管理階層,心態上應有的改變。作者依照晉升方式與團隊性質區分出 4 種主管路徑:學徒、先驅、新老闆、接班人,每種路徑都有各自的優勢和挑戰。 作者:朱莉.卓(Julie Zhuo)Facebook 產品設計副總,帶領團隊設計給 20 億用戶使用的網頁。將主管路上的學習心得分享在 blog「The Year of the Looking Glass」。

    出版社:Harper Collins UK 出版日期:2019 年 8 月 6 日 所謂的超級學習,指的是一個人在自主學習中,發展強化知識、技能的策略,盡最大可能提高學習效率。這個概念並不完全等於「快速學習」,也沒有指令般的步驟,而是你必須主動想了解一件事,擁有旺盛的求知欲,辨識、拆解一門學問的架構,才能針對弱點快速補強。 作者:史考特.楊(Scott Young)。加拿大作家,專注研究自學項目,例如在一年內學完 4 年制的麻省理工學院計算機科學課程。推出「超級學習」概念,受各界推崇,如《深度工作力》作者卡爾.紐波特(Cal Newport)稱這是能改變人生的超能力。

    出版社:Portfolio 出版日期:2019 年 2 月 大公司都不喜歡官僚,卻找不到方法改變,這是因為企業過於信任遊戲規則,且害怕採行替代方案。作者認為,人、組織都是複雜的系統,充滿不確定性,很難完全控制。因此,管理者要思考「企業通常如何做決定」活化常見的管理概念,培養敏捷、靈活的思維,相信員工能自己做判斷。 作者:亞倫.迪根(Aaron Dignan)。協助企業轉型、改變工作方式的「The Ready」創辦人,客戶包含強生公司(Johnson&Johnson)、微軟(Microsoft)、Airbnb、花旗銀行(Citybank)等跨國企業。

    出版社:PENGUIN PRESS 出版日期:2019 年 7 月 深入研究矽谷的歷史,描述到經濟、政治是如何影響科技巨頭的行動,打破創業家是矽谷神話最大功臣的迷思。 作者:瑪格麗特.奧馬拉(Margaret O'Mara)。華盛頓大學(University of Washington)歷史系教授。為賓州大學(University of Pennsylvania)歷史學博士。著有《關鍵星期二:塑造 20 世紀的 4 次選舉》(暫譯,英文書名為 Pivotal Tuesdays:Four Elections That Shaped the Twentieth Century)。

    出版商:Harper Business 出版日期:2019 年 1 月 世界銀行或各種基金會,都在嘗試解決全球性的貧窮。然而創新大師克里斯汀生直言,直接給予金錢或物資效果有限。要解決這些困境得轉個彎思考:不是弭補不足,而是創造繁榮,像是提高民眾教育程度、釋出就業機會等,經濟模式對了,才能形成改善貧窮的「拉力」。 作者:克雷頓.克里斯汀生(Clayton Christensen)、艾弗沙.歐摩(Efosa Ojomo)、凱倫.狄倫(Karen Dillon)。克里斯汀生為哈佛商學院企管系講座教授;歐摩目前任職於克里斯汀生破壞式創新研究院,進行全球繁榮研究;狄倫曾擔任哈佛商業評論編輯,並和克里斯汀生合寫過《你要如何衡量你的人生?》。