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2023年12月25日 · 2023-12-25. 元智大學終身教育部主任 吳相勳. fizkes via shutterstock. 企業想追求敏捷而新設業務單位，效率卻變得更糟？ 專家：導入 BU 制前先評估 3 要素. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 近年來，台灣不少中型企業為了追求組織敏捷，紛紛成立業務單位（BU，business unit）。 可是，許多企業在成立 BU 時，並未為 BU 主管做好充分訓練，也沒有建立 BU 績效考核的機制，反而為企業帶來負面影響。 BU 概念源自於美國大型企業，目的是把企業規模切割成小而精幹的營運單位，加速決策與執行。 然而，許多中小企業其實不適合 BU 架構，因為在企業規模不大時，BU 間反而會產生競爭與內耗。
2022年4月26日 · 」中山大學企業管理系特聘教授吳基逞分析，企業調漲價格的困難在於，很少企業有勇氣第一個漲價，大家都想要觀察消費者跟政府反應，再決定是否跟進或維持原價。 當大家都想要獲得最大利益，沒人願意冒險，最終所有人形成賽局理論（game theory）中典型的囚徒困境，「競爭對手都希望你漲價，或者說，大家都希望漲價，但不希望自己第一個漲。 」因此，定價不能只考量成本，預測競爭者跟消費者的可能反應，才能避免錯誤決策。 延伸閱讀： 成本壓力扛不住，路易莎也喊漲！ 產品價格怎麼漲才不會流失顧客？ 漲價策略會因為市場大小而有所不同，強勢廠商漲價時，對手跟進的機率就會提高；但如果是實力差不多或弱勢的廠商，很容易僵持在原地，彼此都不願意漲價。
- 什麼是「自我激勵」？為什麼公司需要這樣的團隊？
- 為什麼「胡蘿蔔與棍子」不管用了？
- 如何培養全力以赴、「自我激勵」的團隊？
「自我激勵」是Self Motivation的直譯。一個人能自我激勵，指的是他有很強的「內在動機」，他的動力不是由外在報酬所驅動，工作不只是為了薪水或獎金，而是為了發揮自己的才能，同時在挑戰中追求能力的成長。 《動機，單純的力量》這本書談的就是這樣的工作者，他們絕非不在乎薪水多寡，但薪水不是驅動他們的動力，他們更在乎工作能否讓他們有發揮的空間。可惜的是，很多企業依然遵循「胡蘿蔔和棍子」的管理方法，沒有瞭解到時空背景已經不同。
一百多年前的工業時代，管理者把工作者當成大機器中的小螺絲釘，在熟悉的流程中，用正確的方法做正確的事，確保大機器的運轉順暢。 這樣的工作型態是枯燥無聊的，因此美國工程師泰勒（Fredrick Taylor）提倡的「科學管理」，就是利用人們迴避懲罰、努力贏得獎賞的天性，讓人願意努力工作。這個管理方法在企業界被廣泛運用，想要增加績效、提升生產力？那就祭出胡蘿蔔和棍子吧！ 但心理學家卻發現這套管理方法常有失靈的時候，為什麼？因為「胡蘿蔔與棍子」適用於可預測、規律性的工作，管理者可以計算出在某段時間能獲得的最大產能，並以此要求工作者。 但時代不同了，規律性的工作越來越少，需要解決陌生問題、沒有SOP可遵循的工作越來越多，這樣的工作很難訂出合理的短期成效。 另一方面，「胡蘿蔔與棍子」這套以外在報酬做為動...
在這個快速變動的時代，每個產業都面臨前所未有的挑戰。要在未來存活，企業需要的是能解決陌生問題的人才，具備「追求新奇與挑戰、樂於延伸並鍛鍊自己的能力、主動探索與學習的內在傾向」，也就是有內在動機、能自我激勵的人。前面提過，這樣的人最在乎工作環境是否有他們可以發揮的空間。 要如何建立一個「對的」工作環境，讓「自我激勵」的人才樂於貢獻所長？以下是我的三個建議：
2019年9月26日 · WeWork 原本是一家估值高達 470 億美元的明星創業公司，雖然很多人質疑它本質上做的是地產租賃生意，但乘著「共享經濟」的東風，WeWork 搖身一變，成了科技公司，瘋狂的融資和擴張也很符合互聯網公司的作風。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 用公司給他的貸款買房，再把買來的房子租給公司. 然而，募股說明書一提交，WeWork 卻彷彿打開了潘多拉魔盒，此前外界的懷疑一一得到印證。 爭議基本集中在諾伊曼身上。 募股說明書顯示諾伊曼是WeWork 多處辦公場所的房東，也就是說公司一直在向自己的 CEO 支付房租，而且這些房產是諾伊曼用公司提供給他的貸款購買的，就連 WeWork 改名為 The We Company 時，還要花 590 萬美元從諾伊曼手中買下商標。
2007年1月12日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 看完杜拉克給經理人的這95個忠告，等於讀了一部管理經典！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 個人修煉能力 Individual. 忠告1. 管理者最重要的責任在於創造績效. 管理者必須對其所管理的機構提供方向，思考機構肩負的使命，為機構設定目標，並為機構應達到的績效統籌資源。 有效性，也是管理者取得個人績效與成就的首要要求。 《Management: Tasks, Responsibilities, Practices》1973. 忠告2. 了解自身的長處、知道如何提升長處、明白自己的限制，這些是不斷學習的關鍵. 組織只要有任何重大決策，都應該寫下他們預期此舉會有什麼影響。 9個月後，再就實際結果與預期進行比較。
2015年9月23日 · 《藍海策略》一書出版迄今已經過了10個年頭，這段期間，藍海策略這個理論的提出者金偉燦和莫伯尼被全球無數讀者問過成千上萬個問題。 兩人在這篇文章中，針對最常被問到的問題，彙整出8個要點，讓讀者一次掌握藍海策略的精要。 做為一個理論，藍海策略（blue ocean strategy）有什麼獨特之處？ 與傳統的差異化策略有什麼不同？ 它只不過是另一種形式的低成本策略嗎？ 藍海策略背後的研究流程是什麼？ 自從《藍海策略》一書在2005年首度出版以來的10年間，我們被問到過、也回覆了成千上萬個這類問題。 有些企業主管想要了解，藍海策略如何解決執行的問題。 有些主管會問到，這項策略是建立在什麼基礎之上。 還有人會質疑這項策略在他們所處的產業是否有效。 為了做出回應，我們已經歸納出8個關鍵點。
2009年1月13日 · 2009-01-13. MT 《經理人月刊》編輯部. 做個耳聰目明、體恤下情的好主管. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 採訪‧撰文 / 謝明彧. 現場主義最大的目的，就是主管親自到第一線，聆聽聲音、觀察現狀，找出平日看不到的問題，進而發掘改善與進步的機會。 這套源自於工廠品質管理的觀念，如今已應用到各種商業情境中，「走動式管理」（Management by Wandering Around，簡稱MBWA）就是其中之一。
