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5 天前 · 喜劇公司薩泰爾娛樂共同創辦人鄭晴元，為了解放同仁的生產力，因應業務所需，開發出「合約產生器」，底層邏輯就是善用合併列印，讓合約能在短時間內帶入簽約者資料、生成模組化付款資訊。 「我發現原來同事有很多能量都消耗在文書往返上，」她指出，因為合約是所有合作的基礎，建立標準化的自動流程，可提高效率、降低錯誤率。 延伸閱讀： 蘋果發展 AI 慢半拍，被微軟擠下市值王寶座！ 為何外媒卻看好它是 「AI 黑馬」？ 拆解流程痛點、清楚描述問題，再求助適當的AI工具. 「如果要關注公司成員的成長，就不該讓他們被重複性的工作困住生產力，」鄭晴元致力改善業務流程，讓員工能最大化的發揮，避免時間被浪費在低價值的作業上。 由於薩泰爾營運規模愈來愈大，以及內容經營策略傾向外包，大量的合約需求應運而生。
4 天前 · ShutterStock. 企業如何規畫長期營運策略？ 專家：情境分析與邏輯思考，兩者必須兼具、不偏廢. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 情境分析是策略規畫關鍵的方法論，尤其在面對長期、不確定性變化時更是如此，它依賴水平思考，也就是一種創造性、非直觀的推理方式，以探索未來可能的變化。 相較之下，短期策略更依賴垂直思考，即透過邏輯推理確定目標與實踐之間的關係。 有效的策略規畫需要經理人兼顧並整合這 2 種思考方式，才能增進組織的適應性和靈活性。 延伸閱讀： 企業制定長期策略，不需要精準預測未來！ 專家：掌握「關鍵因子」，制定多套劇本更重要. 以資誠（PwC）今年發布的《保險業 2030》報告為例，它運用情境分析探討對保險業可能產生影響的多維度因素，如經濟、技術、社會等。
