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2019年6月6日 · 然而，郭台銘在今年 4 月 17 日投下一枚震撼彈： 接受國民黨主席吳敦義頒發的榮譽狀，正式宣布參加國民黨總統提名初選，也在 5 月初預告鴻海即將「交棒」。 鴻海由誰接班？ 成為近兩個月產業界的熱門議題之一。 根據 5 月 10 日鴻海董事會公布的董事名單，一般董事包括郭台銘、劉揚偉、呂芳銘、李傑、盧松青、戴正吳，獨立董事為王國城、郭大維、龔國權。 郭台銘先前提到，自己絕不是下一任董事長，外界呼聲高的 FIT 鴻騰六零八八精密科技主席盧松青及夏普會長暨社長戴正吳也不在名單內；因此，鴻海接班人選聚焦在呂芳銘、李傑、劉揚偉，他們在鴻海扮演什麼角色？ 誰最符合郭台銘提出的接班條件？ 接班人條件：有責任感、夠年輕. 郭台銘在 《虎與狐》 一書曾提及對「領導」的看法。
2021年9月23日 · 話一出口，這家公司過往關於勞動環境惡劣、勞工權利被壓榨的黑歷史馬上在網路上被再翻出來，美國參眾議員紛紛出言指責該公司劣跡斑斑的勞權紀錄，以及相關的逃漏稅問題，脫口秀演員當然不會放過這個機會，狠狠酸上幾句。 這些排山倒海的批評聲浪，淹沒了這位大哥之後針對汙染產業處置及環境變遷議題的看法，許多該電商平台的尊榮會員，甚至直接取消會員資格以示抗議。 標準的一句玩笑話轉移了整個事件焦點，引發更多後續災難的公關慘劇。 延伸閱讀： 給資深主管看的數位轉型 4 心法！ 年輕人也可以學起來. 表達失當的反效果. 愛開難笑玩笑話，自以為幽默的人還真是不少，而且不分中外。 郭婞淳奪得奧運舉重金牌後，某位網路社團版主在他的粉絲頁裡，寫下「恭喜郭婞淳，薪水小偷，應該是史上最短時間，最貴的出場費了。
2022年4月26日 · 」中山大學企業管理系特聘教授吳基逞分析，企業調漲價格的困難在於，很少企業有勇氣第一個漲價，大家都想要觀察消費者跟政府反應，再決定是否跟進或維持原價。 當大家都想要獲得最大利益，沒人願意冒險，最終所有人形成賽局理論（game theory）中典型的囚徒困境，「競爭對手都希望你漲價，或者說，大家都希望漲價，但不希望自己第一個漲。 」因此，定價不能只考量成本，預測競爭者跟消費者的可能反應，才能避免錯誤決策。 延伸閱讀： 成本壓力扛不住，路易莎也喊漲！ 產品價格怎麼漲才不會流失顧客？ 漲價策略會因為市場大小而有所不同，強勢廠商漲價時，對手跟進的機率就會提高；但如果是實力差不多或弱勢的廠商，很容易僵持在原地，彼此都不願意漲價。
2024年2月2日 · 目前最實用的祕訣是─在對話中展現出同理心，多半能化解成員之間的矛盾。 很多上班族其實都明白何謂「同理心對話法」，但與同事、主管、部屬對話時卻不這麼做，使得彼此間的衝突不斷。 究竟為什麼會這樣？ 為了解開疑惑，我訪問了正因這個問題感到煩惱的人們。 延伸閱讀： 閒聊時，這 3 種常見話題其實超危險！ 讓你冒犯人卻不自知… 「請先想像你和我起了衝突，再試著用平常的說話習慣來解決吧。 我請採訪對象描述衝突情境，觀察他們如何化解矛盾。 然後我有了新發現，不管再怎麼努力都無法解開矛盾的人有個共同點─說話缺乏同理心。 換言之，他們雖然清楚自己該同理發生衝突的另一方，語氣卻完全不是這麼一回事。 使雙方感情裂痕愈來愈深的說話方式共有五種。
2015年3月31日 · 1.寫下雙方的說法. 在紙上寫下雙方的論點，提供實質的提醒，告訴自己世界上存在有許多觀點，不必急著決定要採取哪一種。 2.針對每一個觀點，找出反駁的論點. 當你在聆聽對方說話時，內心要隨時想到對立的觀點。 例如，當你被經理告知「別擔心，總會輪到你的。 」你就可以這樣想，「如果我現在不抗議，我會失去機會。 這麼做的目的不是要反駁對方論點，而是提醒你問題有兩面，兩種說法都要理解。 3.放慢腳步. 人們往往會在壓力下失去自己的立場，因為你無法快速地想出該有的反應，因此你就會向對方的說法投降。 艾伯斯坦建議，你可以把步調慢下來，讓自己有時間深入思考問題的各個角度。 4.尋求協助.
2016年11月30日 · 大衛指出，在正向思考的氛圍下，人們紛紛視負面情緒或思考為毒物，只要有一絲不好的念頭，就直覺要自己別想那麼多。 然而，根據心理學研究， 當人們愈自己抑制某個想法，該想法反而會更強烈停留在腦海中 ，就如同正在減肥的節食者，強迫自己放棄喜愛的甜食，最後卻連睡覺都夢到在大吃。 被壓抑的負面情緒也是如此，甚至還可能造成心靈反撲。 大衛進一步表示，負面情緒或想法雖然看似一無是處，背後反映的其實正是人們最重視的價值或事務。 因此，比起一味強調正向思考、忽視負面想法，人們更應該嘗試鍛鍊自己的情緒靈敏度（Emotional Agility），保有心靈的彈性，接受所有的思緒和情感。 下回再遇上負面情緒或想法時，也許可透過以下步驟，找到與其共處的平衡點： 1. 正面面對：
2017年7月18日 · 以下是吳清友在 2017 年 6 月底、AAMA 年會的演講摘錄： 誠品的源起，是因為我的生命中有很多機緣。 我有一點宿命論，我一直認為，每一個生命來到這世界，總有他特定的任務，我相信每個人的因緣不同，我能和年輕人分享的，也僅限於我個人有限的生命經驗。 面對人生或事業，其實是要從哲學的 ABC、從了解自己開始，你是誰？ 你從哪裡來？ 你要往何處去？ 我是一個後知後覺的人，我到了 30 多歲，才開始問自己這些問題，或說是被迫問這些問題，因為我有所謂的先天性麻煩症候群（先天性心臟病），假使我還能重見陽光，生命被迫歸零後，什麼是你最重要的選擇？ 什麼是你來這一趟，應該要完成的？ 賀大新攝影.
