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2019年6月6日 · 收藏. 「股價不到 200 元，我不會退休。. 」鴻海集團董事長郭台銘在 2016 年的股東會上曾表示，為了回應股東們的支持，要親自帶領鴻海重返股價的高峰。. 然而，郭台銘在今年 4 月 17 日投下一枚震撼彈： 接受國民黨主席吳敦義頒發的榮譽狀，正式宣布參加 ...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2022年4月26日 · 內部分潤機制重新設計，避免線上線下陷價格競爭. 企業現在還會面臨線上線下價格不一致的難題，吳基逞提醒，當企業陷入哪個通路要賣多少錢、哪些產品該擺在哪個通路賣，就會落入「以企業為中心」的思維，線上與線下就容易淪為競爭關係。. 更好的方式是 ...
2019年6月27日 · 最著名的例子是萬魔聲學創辦人謝冠宏，2012 年底為了安排女兒在日本入學事宜向公司請假，卻因為行政人員誤植休假日期，在上飛機時接到郭台銘電話，要他立刻回去開會。 因為機艙門已關閉，他無法回去，郭台銘馬上下令開除。 《郭台銘霸業》 指出，富士康採取軍事化管理，員工要開早會、出操、宿舍規定詳細到必須摺棉被等，紀律、聽話就是鴻海塑造的企業文化。 這些要求看似不近人情，為什麼還是有員工願意替郭台銘工作？ 事實上，軍事化只是其中一面； 敢給，則是郭台銘的另一面。 如果你是他要的人，他會三顧茅廬、重金禮聘，讓你覺得備受重視。 例如郭台銘就曾積極拉攏還在德州儀器工作的程天縱，磨到他願意在退休後轉到鴻海上班。 這個退休的承諾，郭台銘一等就是 20 年，但程天縱果真立刻就到深圳龍華廠任職。
2022年3月15日 · 先前，綠界科技數位金融部資深經理吳雅芳接受《數位時代》專訪時提到，這兩年因為疫情關係，各產業都要數位轉型，對綠界生意表現有非常大幫助。 這背後市場有多大呢？ 根據經濟部統計，2021 全年台灣電商產業規模超過新台幣 3,000 億，年成長率超過 25%；資策會也統計，台灣電商市場每年將持續保持 10-15% 雙位數的成長率，加上開店平台的興起，中小電商數量只會越來越多。 瞄準四大領域，尋找下一波成長動能. 綠界在中小型電商市場拿下七成市占，而目前部分開店平台也有自己的第三方支付服務，是潛在的競爭對手。 邁向上櫃里程碑後，綠界的下一步成長動能瞄準 OMO、新型閘道、直播帶貨、BNPL 等幾個領域。
2017年10月25日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。 而令人津津樂道的是這段美好的姻緣，竟來自危機中的 一把火 ： NIKE下給豐泰的第一批訂單是11,000雙的帆布鞋，產品做好時，品管經理專程到斗六工廠去驗貨。
2016年3月15日 · 2016-03-15. 整理撰文 張玉琦. 為什麼經營者都讀孫子兵法？ 中國戰略經典帶給我的3個啟發. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 早在經營管理成為一門學問以前，中國的策略領導大師孫武（又稱為孫子）已經寫下他畢生的心血。 他2500年以前體會的道理，放到今日來看，更顯得周詳而實用。 當我們在企業策略上講「攻其不備、出其不意」，談判上講「知彼知己，百戰不殆」時，援引的邏輯其實都來自這本管理經典──《孫子兵法》。 蔡明介、施崇棠都推崇孫子兵法. 《孫子兵法》已翻譯成英、日、德、法、西和義文等十幾種語言，是西方最常被提到的中文書。 而經營企業正如兩國對峙，因地制宜與心理戰和行銷策略無異，帶兵就是講領導統御。 中外古今有許多著名的經營者都是《孫子兵法》的忠實信徒。
