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2019年10月15日 · 要替你的事業設計出銷售循環的步驟，首先是你要知道 如何藉由建立信任感，帶領人們進入你的銷售循環 ，接著就能實際建立銷售循環流程，以最誠實的手法，吸引到接到手軟的大量顧客。 關鍵 1：你的 目標客戶 是誰？ 你需要選擇你會想引進銷售周期的人士，目標愈明確愈好。 選擇你的目標市場裡的一個人（或組織），專心在他們身上下工夫。 你要針對特定個人（或組織）下行銷工夫，建立起重要的情感連結，這是與潛在客戶培養關係的第一步。 當你下工夫，以口頭或文字的方式直接對著理想客戶說話，對方感覺得到，對方會感到你真的了解他們的需求與欲望 ── 因為你真的做得到。
- 使命確認
- 角色定位
- 目標設定
- 擬定計畫
- 執行
- 評估
柯維主張，「使命」是時間管理的基礎，這不僅是一星期的生活，同時也反映了我們對於人生的態度與整個人生的看法。 對於想探索時間管理深層意義的人，不妨思索自己最在意的是什麼？人生意義何在？不同於速成的時間管理技巧，而是從使命探討生命的本質。 柯維建議我們不妨自問： 1. 生命中，最重要的事情是什麼？ 2. 人生的意義何在？ 3. 我希望成為什麼或是完成什麼？ 如果不太習慣思考這樣的問題，你也可以換個方式這麼問： - 我覺得人生中最重要的 3 件事是什麼？ - 我的長期目標是什麼？ - 我覺得人生中最重要的人際關係是什麼？ - 在我的一生中最希望自己有什麼貢獻？ - 我最希望得到的感受是什麼？ - 假使我只剩下 6 個月的生命，這一星期我要做些什麼事？
你可能是妻子的先生、女兒的爸爸、母親的兒子、公司的高階經理人、學校的家長會長、扶輪社的社友、慈善團體的義工，認清自己有這麼多個角色定義，將有助於對人生的圓滿有更多的整體觀，知道時間管理有助於角色的動態平衡。 每個人最好幫助建構一個能扮演好不同角色的基礎，柯維稱其為「利器」，包括了生理（例如運動）、社會情感（例如親情）、心智（例如閱讀）、心靈（例如打坐）4 個層面，這並非立刻能立竿見影，而是我們必須投資心力、時間去建構打造。
每周為自己設定一至兩個最重要的目標，並接著思考： 1. 如果我在下星期完成這些目標，會有什麼結果？ 2. 我對自己的生活會有什麼不同的感受？ 3. 如果我只完成了部分目標，會有什麼結果？ 4. 這會對我的人生產生積極的影響嗎？ 5. 如果我持續每星期都這麼做的話，會有什麼結果嗎？ 6. 我會比現在過得更好嗎？
如果你總是很努力，但做的都不是最重要的事情，那做再多也沒有意義，以柯維的角度來說，生命中最重要的事情才是當務之急。因此，做周計畫時你應該這樣想： 1. 做完計畫之後，我對這樣的一周生活有何感受嗎？ 2. 如果我每星期都計畫好每一種角色的「重要但不緊急」的目標，而且確實執行，對生活會發生什麼影響？
柯維提到，你應該要以自信泰然的心態，將使命落實在每個行動之中。每天一開始先做以下 3 件事情，有助於你不要偏離使命： 1. 省思一天的生活：在一日之初花點時間檢討行程，審視生命的內在羅盤，看清楚方向並調整心態，因應不可預期的挑戰。 2. 安排事情的先後順序：確認自己要做的事情究竟是「重要但不緊急」、還是「重要且緊急」，這樣才能確保避免被「不重要卻緊急」的事情，用障眼法矇騙。 3. 擬定一日計畫表：左欄排出必須在特定時間內完成才有價值的活動，右欄列出一日之中可做的第一、二象限的事情。 即使一天當中發生了許多迫使自己必須重新規畫計畫的狀況時，**善用第二象限（重要但不緊急）時間管理法，可以協助我們分辨哪些才是真正重要的事。 **
一周結束時可以探討以下的問題，做為自己的反省，並開始下周的使命檢討與安排： 1. 我完成了哪些目標？ 2. 我遭遇到哪些挑戰？ 3. 我做過哪些決定？是否將最重要的事情列為當務之急？ 時間管理的目的，並非只是被時鐘控制，因為時鐘代表的是我們的承諾、時間表、目標，這是屬於時間管理的層面；真正該控制的是價值、使命、信念、良知、方向，也代表價值觀與生活方式，如果心中只有時鐘卻沒有方向，恐怕會浪費許多時間卻達不到人生的目標。 （本文出自《經理人月刊》第 24 期：創造 1 天＞24 小時的秘訣）
2022年2月14日 · 它，就是今年成軍 35 年、藏身高雄大寮區萬大工業區的清展科技，而領軍的靈魂人物，是總經理周國忠。 中興大學農產運銷學系畢業的他，原本創辦的是塑膠射出代工廠，但找不到足以養活公司的客群，之後轉型做鋁門窗零件廠，又打不贏同業低價競爭，賠多 ...
2020年12月7日 · 《哈佛商業評論》2019 年就與亨利商學院（Henley Business School）聯合調查採行這項策略的 500 多位經理人與 2000 名員工，指出 4 個工作天有效改善員工滿意度，尤其對於 X 世代與 Z 世代更具吸引力，因為他們得以多出一天，提高工作技能或從事志工服務，而非一般想像的放鬆、休息。 而管理階層則指出員工生產力與工作品質提高之外，還能減少員工生病情形，連帶省下不少病假的成本。 然而縮短工時，對於某些企業或部門來說，還是充滿挑戰性，像是醫院就得聘請更多醫護人員，以維持同等醫療品質，員工也會擔心是否真的能在有限的工作時數之下，完成交付的任務。 當然，這些都還沒有標準答案，必須仰賴企業與組織持續嘗試，找出能在企業利益與員工福祉之間的平衡。
2022年12月8日 · 2022-12-08. 遠見 郭逸. 泰山官網. 泰山經營權之爭全解析｜不惜觸怒大股東也要脫手全家股，背後盤算是⋯⋯. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 還記得你上次吃泰山八寶粥，是什麼時候？ 這間曾是台灣人從小吃到大的老牌食品企業，如今陷入詭譎的經營權之爭，已是國內業界本周最熱門的話題。 截自周二的最新進展，公司派也已分裂。 到底這場企業經營權鬥爭，起因與過程為何？ 為何牽拖全家股票？ 一文帶來最新完整分析： 泰山（1218）經營權之爭成定局？ 公司派詹家 72 小時內祭出「焦土政策」，出脫旗下金雞母全家（5903）4 萬 3300 張股票，總交易額約 80.97 億元，惹得大股東龍邦（2514）震怒，揚言提告，也讓這場公司經營權之戰，成為國內業界本周最熱門的八卦話題。
2014年12月3日 · 收藏. 各行各業都需要專案管理，透過取得資源、分配任務、制定工作計畫，在短時間內交出成果。. 對於管理顧問來說，成功的專案取決於客戶是否滿意產出的成果，其中涉及3個關鍵要素：. 1.內容： 具有洞察（insight）和附加價值的成果。. 2.流程： 在有限的 ...
2013年8月15日 · 2013-08-15. 整理‧撰文 吳升皓、張玉琦. 專案開始到結束，該做哪些事？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 為了方便控管專案，專案經理會將專案分隔為數個階段（phases），當一個階段完成，交付出成果或產出具體文件之後，接著就會轉入下一階段。 所謂「專案生命周期」，指的是就從專案的開始到結束過程中，必經的數個階段。 根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide），專案管理可劃分為5個流程，分別是起始、規畫、執行、監控和結束（結案）；而在每一個流程中，都會運用到專案管理10個知識領域當中，一至多個不等的知識領域。 1.起始階段：
