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2023年7月28日 · 延伸閱讀： 冰棒、霜淇淋成超商帶路雞！. 7-Eleven、全家如何應戰，搶攻規模 50 億的冰品市場？. 根據統計，台灣只要氣溫超過 25 度，便利商店的冰品銷量就會開始攀升，而平均每上升 5 度，銷量就會再增加 1 成到 2 成。. 疫情期間人人戴緊口罩、減少外 ...
- 當兩大對手開上萬店，它關店、讓貨架給網購包裏
- 用賣車思維想 5 年策略，「3 層次評估法」開發市場
- 寄、取貨變客戶上門主因，轉攻物流，商品報廢降 4 成
- 結盟蝦皮、愛買擴大串聯，還會有新血加入
2018 年，有報導指出，OK 開始陸續關閉門市，一度從 9 百多店刪減到不到 8 百家，整體數量增減約 10％。 比起握有 6 千多店的統一超、 4 千店的全家， OK 可說早已輸在起跑點，業界好奇，再關店豈不和自殺沒兩樣？ 2 年前，網路上開始悄悄出現 OK 相關討論串，包括：「 OK 是要轉型成倉庫了嗎？」「這是被便利商店耽誤的物流中心？」內容大同小異，全都指出店內幾乎被網購取件包裹塞滿，連販售的商品都似乎變少了。 然而，真正教人跌破眼鏡的發展，出現在今年 3 月── OK 與蝦皮店到店攜手舉辦聯合記者會，宣布展開「雙向寄件服務」。 顧名思義，消費者從此可在 OK 和蝦皮店到店合計 1 千多家門市之間，自由選擇要寄、取件的地點，不再受限於單一通路。相較於蝦皮近年陸續與美廉社、亞太電信、...
「5 年前，就在現在這個會議室，我問大家：『我們現在來選，是要自殺重生，還是被殺出局？』」魏國志坦言，自己當時做的第一件事情，就是集結所有人，一起認清自己身處的位置： 「我們就是老四，我們已經落後了，繼續追在其他超商的腳步後面跑，根本等死。想超車，只能改變賽道！」 如何改變賽道？他的策略從汽車業思維脫胎而來，著眼的，是 5 年後的未來。 「以前一台新車要改型，從設計到量產至少 5 年起跳，所以你要判斷的是 5 年後的事情，」魏國志說，憑空想像的難度當然很高，因此他習慣 把判斷基準拆成 3 塊：大環境（整體社會環境、經濟、科技演變）、中環境（競爭同業的情況）、小環境（自己公司的內部評估，包括財務、員工、合作廠商體質等）。3 者層層對照，就能找出看似崎嶇，但是最適合自己的路。 近幾年，OK 許多...
過去，商品銷售向來占營收最大宗，但隨著近 20 年來電商崛起，網路購物迅速普及，天平竟漸漸往後者傾斜： 「我們發現一件驚人的事情：讓消費者走進超商的原因第一名，已經變成『寄貨取貨』了！現在是以取貨寄貨為主，順便再買點東西。」魏國志說。 消費習慣轉移，成為 OK 重新自我定位的立基點。那該如何取得數量最多、占比最大的網購取件包裹？答案是：找 C2C（個人對個人）市占率最高的蝦皮！ 「2019 年時，我們是 4 大超商裡面，唯一還沒能跟蝦皮合作的一家，」魏國志苦笑道。身為老四，他自知店數比不過人，卻也沒有看輕自己：「我們有 8 百多家店，以超商來講最小，但以通路來講也不少了啊！蝦皮跟我們合作，只有好處，沒有壞處。」 他費盡心思，終於在數月後說動蝦皮，但這只是第一步。更重要的，是從根本，改變服務的...
網購取件數大增，不僅讓門市賺取的服務費增加，更讓人流變多，順道購買商品的機率提升。再加上報廢量減少，諸多因素加總，讓 OK 創下營運績效逆勢成長逾 20％ 的佳績。然而，魏國志早已悄悄規畫起下一步。 「這只是開始，我們的目標是串聯起更多通路，讓這張（網購雙向取件）網越來越擴大！」他笑道。去年第 4 季，OK 低調與 14 家愛買量販店結盟，在愛買內設立 OK 便利站，提供網購寄取件、代收代付服務，預計日後還有更多連鎖通路加入。 商業發展研究院經營模式創新研究所副所長李世珍指出，蝦皮店到店與 OK 的合作，確實有互補優勢。「對實體店來說，location（地點）還是最重要的，」他分析，蝦皮店到店多開在大馬路上，除了取貨，更有物流中繼站的功能；而 OK 門市則多半深入巷弄、社區或甚至菜市場附近，...
2020年6月24日 · 自超商雙雄先後發布第一季財報，出現罕見的「統一超獲利衰退，全家營收、獲利、EPS 卻創歷史新高」情形以來，外界無不好奇：為何超商老大、老二竟出現兩樣情？ 向來低調的統一超董事長羅智先，又會如何解讀這樣的數字表現？ 股東會當天，羅智先穿著統一超吉祥物「Open 小將」的可愛T恤出席並親自主持。 但聊起未來營運，他態度偏向保守，多次直言：「看不懂下半年景氣」、「現在情勢都這樣了，還能怎樣？ 商業周刊蔡茹涵攝影. 在 6 月 17 日的統一超股東會中，羅智先終於露面。 面對媒體詢問營運狀況，他接連拋出「下半年景氣，實在是看不懂」、「疫情是突發天災，多久恢復要看老天爺的意思」等句子，態度明顯比過去保守許多。
20 小時前 · 收藏. Uber Eats 買下 Foodpanda，從產業角度來看，可能是「打不下，就買下它」，畢竟以 9.5 億美金買下不是小數目。. 但對我們消費者來說，更關心的是，這樣的平台結合，有什麼便利性與優惠可以撿？. 我自己的經驗是有的，也看得出各平台、各賣場對於生活用品 ...
20 小時前 · 然而，為企業提供AI解決方案的 iKala 創辦人兼執行長程世嘉在新書 《AI世界的底層邏輯與生存法則》 卻有截然不同的觀點：「躺平一陣子是個不錯的策略。. 這個想法聽起來特立獨行，背後卻有很務實的理由。. 程世嘉表示，生成式 AI 屬於發展中的技術，企業在 ...
2022年5月3日 · 60年代廣野草創期，在一台織帶機價格相當一棟透天厝的時代，創辦人鄭正雄進口機台，從手抄圖紙起步，創立廣野精機。 因洞察先機，迅速獨占國內織帶機市場，如全球最大扣帶製造廠百和工業，也在其客戶之列。 90年代成長期，廣野西進中國，事業登上顛峰，在對岸市占率逾7成，成為僅次於瑞士繆勒，世界第二大織帶機製造商。 「直到現在，織帶機的零件編號、規格，仍沿用當年廣野的設計。 」二代董事長鄭晶華回憶當年客戶抱著現金在工廠排隊買機台的盛況。 但，2000年後，風向丕變。 中國個體戶崛起，織帶機從需求大於供給的賣家市場，一夕轉為買家市場。 「市場競爭者不少是廣野出去的徒子徒孫，甚至是以前的股東親戚。
20 小時前 · 今年4月9日，台灣晶片設計大廠聯發科技宣布，推出生成式AI服務「MediaTek DaVinci」，是一款可以應用在不同領域、服務功能的生成式AI平台。「DaVinci是達文西，因為大家用的愛不釋手，就給他一個暱稱『達哥』，表示日常不可或缺，」聯發科技人工智慧暨數據工程處協理葉家順表示，「達哥」是 ...
