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2023年7月26日 · 裕利台灣總裁周志鴻說，「高度成長有一些是時空環境因素，不過，就算沒有 COVID（疫苗配送），裕利這幾年還是持續吸引新客戶。 背後的成長動能，與裕利獨特的商業模式相關。 「我們不是純粹的醫藥『物流商』，而是『服務商』，這樣想會更有彈性，因為只要是服務，任何事都可以是機會點。 周志鴻解釋，「我們思考的是，每一個市場裡，醫藥業的挑戰是什麼、需要什麼樣的服務，我們再增加服務項目、擴展服務對象。 」因此，裕利沒有一味衝刺醫藥物流的市占率，而是延伸發展出臨床實驗、醫藥行銷、病患照護等服務。 「多元服務是必要的，現在多數藥廠都是經銷物流夥伴，但是裡面還有客戶沒有跟我們有業務行銷、臨床服務等合作，這部分就是要再深化合作關係。 2009 年加入裕利前，周志鴻過往的工作經歷，都在行銷業務領域。
2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。 職場中有90%的時間都花在「溝通」上！ 【6/7 劉必榮講座】透過8大商戰兵法，帶你開創雙贏局面！ 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備.
2021年11月26日 · 由裕利醫藥總裁周志鴻領頭的 COVID-19 疫苗冷鏈專案團隊，打造全台唯一擁有三大溫層的物流中心、從零制定千條極低溫物流配送 SOP，為台灣運送超過 2500 萬劑新冠肺炎疫苗。 華城電機總經理許逸德看準綠能產業發展，投入離岸風力發電工程，包辦陸域工程、搶下 34 億元訂單。 金元福企業包裝執行長陳郁卉帶領亞洲產能最大塑膠容器廠投入循環經濟，2020 年總共減少 70.66 噸生產量，碳排放量也少了近 36 噸，相當於種植了 3269 棵樹木。 虛實整合當道！ 91APP 讓電商成為零售業標準配備. 91APP 創辦人暨執行長何英圻讓電商能為全零售業所用，全聯、全家、寶雅都是客戶，今年 5 月正式掛牌，一上櫃就空降電商股第二名。
2019年1月18日 · 藍海策略發表了 14 年，為何還這麼多企業走不出紅海？. 專訪作者談「航向藍海」的技術. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2019 年 1 月號，特別企畫：航向藍海 ）. 《藍海策略》 發表於 2004 年，14 年過去了，為什麼企業 ...
2022年4月6日 · 崑山科大學術副校長兼工學院院長周煥銘說，人才吃緊到台積連設計、研發，都放寬到中字輩國立大學，相關職缺也開始以「理工見長」的私立大學學生為主了。 甚至有些職缺無經驗者均可從頭培訓起。
2024年2月23日 · 美國叫車與餐點外送平台 Uber 去（2023）年全年獲利，實現了 11 億美元的營業利潤，是 2019 年掛牌上市以來首見，也是公司業績 15 年來的轉捩點。 Uber 2 月 14 日首次回購價值 70 億美元的公司股票，當日股價一度上漲逾 11%，創 52 周新高。 外媒報導，Uber 近來財務表現強勁的關鍵原因，可能要歸功於 2017 年上任的執行長達拉・科斯羅夏希（Dara Khosrowshahi）的經營風格。 Uber 執行長達拉・科斯羅夏希（Dara Khosrowshahi）。 現任 CEO 務實的經營風格，成為 Uber 獲利轉捩點.
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
