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2007年1月19日 · 因此，最脆弱的嬰兒緊接在兩位受槍傷的人質之後，被救離虎口。20多年來，一路從基層員警做起的侯友宜，就像一本活生生的犯罪事件百科全書，甚至是台灣社會工業化以來的警匪談判史；書裡的故事，爾虞我詐，威脅利誘；故事的背後，有血有汗，耗 ...
2023年11月17日 · SBL球星吳姓球星遭爆打假球及簽賭，地檢署指出恐涉「背信罪」也正如火如荼偵辦中；上市櫃公司經理人也可能因決策失誤，涉及「背信」，究竟什麼是「背信罪」?
- 案例摘要
- 法院判決：「銀行敗訴，開除違法！」
- 專家的建議
某位任職於銀行的資深專員，因為未詳細為客戶解說購買連動債的風險，讓客戶在不了解風險的情況，購買了連動債而慘賠。客戶後來提告，導致銀行敗訴而須賠償客戶損失。 銀行事後記了一大過，並且將他降調到別的分行擔任櫃員，但分行主管認為她利用上班時間處理私事，導致成交量僅及同事的一半，因此考績打為乙等。 這位員工擔任櫃員工作期間，不僅處理帳務速度慢吞吞，還發生錯帳，讓分行同仁得花數個月的時間幫忙收尾。而銀行最後不得已把她調去負責處理帳務催收及查封公文，該員工竟然又有 9 件公文內容出錯。 最後，銀行以該員工在連動債事件犯下大錯，且此後依舊犯錯連連、能力又不足，確實不能勝任工作為由，把她開除。
根據《勞基法》的規定，員工對於所擔任的工作，如果確實無法勝任，公司是可以依法把他解雇的。 只不過，以這個案子發生的幾個事件，法院經過仔細審理後，認為錯在公司，而員工就算犯錯，也是情有可原！ 公司以專員確實不能勝任工作為藉口，把他開除，並不合法。 理由分析如下：
1. 調任員工應予合理訓練，使其能勝任新職務
根據「解雇最後手段性原則」，公司對於犯錯的員工，的確可以調整其職務，讓他從事其他較容易勝任或適應的工作。 不過，從這個判決來看，不管員工先前是否曾經犯錯，只要公司打算把員工調任到一個新職務，就必須在員工就任之前或到任之初，給予適當的教育訓練跟從旁協助，而不是讓員工自生自滅，從犯錯中不斷摸索、緩慢學習適應。
2. 一事不二罰，不得翻舊帳解雇員工
「一事不二罰」原則：對於一個人所犯的單一錯誤，基於比例和公平原則，不應該重複處罰兩次。這是來自刑法的概念，但在勞雇關係上，我國法院也認為可以適用這項原則。 在實務上，許多公司為了開除不適任或者老闆不喜歡的員工，都習慣用翻舊帳的方式，想盡辦法找到開除員工的理由。
3. 獎懲規定應明確，懲罰應及時合理
對於一家公司來說，如果想要透過獎懲制度來規範員工的表現，就應該用文字將這些獎懲規定說清楚、講明白，而且也要合乎比例原則。 例如：對於員工遲到，是否直接予以按比例扣薪？是否可予以書面警告？如果員工屢屢遲到，或是單次遲到的時間過久，是否予以更重的處罰？類似的規定都最好可以清楚明白，讓員工容易遵循。 （本文整理、摘錄自《解僱與被解僱》，商周出版）
2018年9月17日 · 這 4 個錯主管只要犯了，會一次連累所有人|經理人. 別幫忙收拾爛攤子了！. 這 4 個錯主管只要犯了，會一次連累所有人. 一個好的領導者，一定會想帶領團隊更上一層樓、邁向成功。. 但不得不說，有時團隊領導者太激進，反而成了阻力，妨礙團隊前進，如果你 ...
2024年4月11日 · 法官：涉案員工可能只是冰山一角，背後可能是 400 位員工的處境 澳洲聯邦法院法官卡茨曼（Anna Katzmann）指出，這些違規行為不僅是故意的，更是「欺詐和不道德的」，即使在 2017 年提高了罰款額度，仍未能有效嚇阻鼎泰豐的不當行為。
2018年10月1日 · 《黑天鵝效應》舉例，一演員在拉斯維加斯賭場的表演秀中，被老虎咬傷，賭場必須賠償 1 億美元，這個金額大於既定的風險至少 1000 倍。 也就是說，賭場花費數億美元購買監控系統避免詐賭，發生的危機卻和原本的想像毫無關係。
2017年8月16日 · 2017-08-16. 整理‧撰文 周思廷. ShutterStock. 真的不是員工想偷懶！ 部屬叫不動，因為主管沒做這兩件事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「員工一找到機會，就會想摸魚！ 」有些主管打定主意這麼想，於是他們緊迫盯人、時不時開罵，希望逼員工把心力放在工作上。 但日本行為科學大師石田淳發現，這樣做，可能一點用都沒有！ 員工即使遭到斥責，過幾日可能又故態復萌，或是耐不住罵，乾脆直接離職。 因為，真正能鼓動員工全力付出的，絕對不是責罵，可能也不是你想像中的金錢。 尤其是對現在的年輕世代而言，錢不再是唯一的考量，工作能否與生活平衡、有沒有成長的機會與發揮空間等等才是重點。 因此，現在的主管想要帶好員工，應該做到兩件事： 1.搞清楚員工為何會有「看似偷懶」的行為.
