搜尋結果
- 伯樂：累積對員工的認識，使其在對的舞台有所發揮
- 教練：針對員工個別差異，提出有效的建議
- 分析師：協助團隊分析癥結點、優化點
- 啦啦隊：與部屬創造情感連結，給予鼓勵
如果你是內部晉升，表示對於身邊的夥伴應該有相當程度的認識，懂得辨識每個人的特長、懂得如何將對方的優勢正確地運用、你知道誰跟誰一起工作可以創造更好的產能，這時候成為夥伴的伯樂，適才適所地給予相對應的任務，嘗試協助將他的長處不斷提升，逐步打造自己的幕僚團隊。 倘若你是空降主管，對於企業文化、運作、機制、人員等，都還在適應熟悉的階段，請優先花時間在團隊夥伴的認識上。小安會建議每個禮拜刻意安排一個時段給夥伴，聊聊生活中的興趣、他關心什麼議題、在乎哪些價值，先建立友好關係，同時慢慢了解到不同夥伴的特質與動機。有的夥伴剛有孩子、有的喜歡變化挑戰，如果未來有出差的任務，也許盡量安排給喜歡挑戰的夥伴，而非渴望穩定照顧家庭的員工。這些都是需要靠平常大量的觀察與溝通，累積你對夥伴們的認識，才能成為他們的伯樂，進...
職場一路走來，你是累積一身的成功經驗，才得以造就優秀的自己，該如何把這些成功模式有效傳授給你的團隊夥伴，是身為教練的角色需要做的。 體壇是最常聽到或看到教練的地方，在賽場上我們常看到教練坐在場外觀察整體局勢，適時喊出暫停，給予球員明確的指示及建議，擬定出各種能扭轉情勢的戰術。這些教練的球技不見得比球員好，但球員們都會願意採納教練的建議，因為教練靠的不是職位或權力的主從關係，而是能針對球員的個別差異，提出對球員有幫助的建議。他們談數據、實證、理論，而非單靠自身的假想或喜好來給予方針，思考的是如何幫助球隊獲勝，而非追求自己的免責。 同樣地，你的成功經驗也許不見得是真理，能力也不見得是團隊中最強的，但你之所以能成為主管，表示你的成功經驗在這個團隊是適用的。成為夥伴的伯樂，辨識特長後給予建設性的回饋...
然而對於剛晉升不久的你來說，對公司策略方向跟制度規範也許還不甚熟悉，這時候你能夠跟夥伴一起討論工作流程上的問題，以及有哪些可能的解套措施，當員工跟你回報任務進度時，可以表現多一點的好奇，了解他的執行方式與思考觀點。成為分析師的角色，能夠幫助團隊分析癥結點與優化點，協助夥伴針對當前的選擇、行為及人際關係分析利弊，以補足其盲點。 恰巧地，假如你跟夥伴之間是好朋友的關係，那麼你能夠提供他最好的幫助，不就是為他分析職涯利弊嗎？若你能以分析師的角色，與職場上的好友對話，我相信你們一定能邁入一個更高層次的關係：亦師亦友。
最後來談談啦啦隊這個角色。啦啦隊通常不是在最後達標時，才出現吶喊歡呼，而是在團隊努力過程中就會陪伴與激勵。每個人都希望被肯定、希望獲得成就感，但別只是誇獎「你好棒、你好厲害」，而是能夠明確指出他哪裡好，讓夥伴知道你關心他付出努力的過程，而非僅僅關切達標的結果。 此外，透過分享你的成功故事，也能夠讓夥伴們了解到公司是願意肯定員工的付出與價值，而身為主管的你，本來也不是最好的，但經歷了哪些努力才走到今天。激勵不是非得要提供物質上的滿足，能夠帶動團隊的成長思維與建立正向期待，才能奠定由內而外的長期動能。 記得我從瑞士飯店管理學校畢業後，急著想證明自己的能力，幾乎是全年無休地工作著，休假日也自願上班，在短時間內快速晉升到了經理的位置，那年我二十四歲。當時的我根本不懂該怎麼當主管，只知道自己的工作職掌...
2016年8月4日 · 他，是潤泰集團總裁尹衍樑。 今年 66 歲，24 歲開始工作，征戰商場 42 年，聽到記者要請教經營之道；尹衍樑開門見山說： 第一、我跟同事做夥伴，第二、敬重和信賴我的夥伴。 尹衍樑強調，他不是管理者，而是「支援者」，搭建好舞台讓「明星們」大顯身手。 尹衍樑形容自己是啦啦隊長，幫經理人打造舞台，他在一旁敲鑼打鼓，潤泰集團每個事業體的負責人，就是「專業團隊」。 尹衍樑說，大潤發、南山人壽、潤泰營建事業都各有專業團隊，「我沒有實際去管，也不會自己操盤，每個事業，我都充分授權團隊」。
2012年12月4日 · 在日常相處時，主管可以先從以下5種溝通方式開始，不斷地為團隊補充正向能量：. 1. 一次只問一件事. 初入職場的新人難免窮緊張，若主管以連珠砲的方式詢問工作進度，其實很容易讓部屬回答得零零落落、喪失自信，讓雙方的溝通在剛開始就陷入滯礙、造成 ...
2016年10月18日 · 領導者要做的5件事|經理人. 弄清楚Leader的角色，才帶得好團隊！. 領導者要做的5件事. 一個團隊的形成，大多肇始於一個外來因素，可能是一個專案需求或一個功能性需求，總之，團隊形成的原因絕對不會是無中生有的，而這個外來的因素，大概就決定了這個 ...
2015年12月7日 · 啦啦隊|cheerleading team. cheerleading team（啦啦隊）的英文又可寫作cheerleading squad。. 啦啦隊員（cheerleader）表演特技、喊加油歌（cheer）替參加競技活動的參賽者加油打氣。. 啦啦隊表演也列入競技活動，稱作「競技啦啦隊」（competitive cheerleading）。.
2023年11月22日 · 收藏. 仁慈、平易近人、關愛部屬，是多數員工心中對好主管的形象。. 然而，台灣積體電路製造（下稱台積）創辦人張忠謀卻認為，領導者不能只當啦啦隊長鼓舞士氣，而是要提出方向，帶領團隊前進，才能創造價值。. 「知道方向、找出重點，想出 ...
2021年6月10日 · 最近兩年，「雇主品牌」這個概念在台灣有愈來愈被重視的跡象。 我認為許多企業開始認真思考這個問題，是件好事，代表著愈來愈多企業，不再一味的迷信「顧客至上」，而開始認真思考內部的員工能對企業及其服務客戶所帶來的價值。 但「雇主品牌」該怎麼做，是另外一個好問題。 這幾年陸續有些客戶跟我討論「雇主品牌」的執行方式與傳播策略，在聽過幾位人力資源部門負責人的需求與想法之後，我想這是個好機會，跟大家分享關於執行「雇主品牌」的觀點。 延伸閱讀： 2020最佳雇主排行榜公布了！ 台灣企業10家進榜，哪9家領先台積電？ 為什麼需要「雇主品牌」？ 我曾經跟某企業的人資主管討論，貴公司為何需要執行「雇主品牌」的專案？ 希望從這個專案當中，看到什麼執行成果？ 該人資主管很直白的告訴我以下幾個原因： 愈來愈少人應徵。
