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2023年1月3日 · 啦啦隊通常不是在最後達標時，才出現吶喊歡呼，而是在團隊努力過程中就會陪伴與激勵。 每個人都希望被肯定、希望獲得成就感，但別只是誇獎「你好棒、你好厲害」，而是能夠明確指出他哪裡好，讓夥伴知道你關心他付出努力的過程，而非僅僅關切 ...
2016年8月4日 · 他，是潤泰集團總裁尹衍樑。 今年 66 歲，24 歲開始工作，征戰商場 42 年，聽到記者要請教經營之道；尹衍樑開門見山說： 第一、我跟同事做夥伴，第二、敬重和信賴我的夥伴。 尹衍樑強調，他不是管理者，而是「支援者」，搭建好舞台讓「明星們」大顯身手。 尹衍樑形容自己是啦啦隊長，幫經理人打造舞台，他在一旁敲鑼打鼓，潤泰集團每個事業體的負責人，就是「專業團隊」。 尹衍樑說，大潤發、南山人壽、潤泰營建事業都各有專業團隊，「我沒有實際去管，也不會自己操盤，每個事業，我都充分授權團隊」。
2016年10月18日 · 領導者要做的5件事|經理人. 弄清楚Leader的角色，才帶得好團隊！. 領導者要做的5件事. 一個團隊的形成，大多肇始於一個外來因素，可能是一個專案需求或一個功能性需求，總之，團隊形成的原因絕對不會是無中生有的，而這個外來的因素，大概就決定了這個 ...
2023年3月8日 · 樂天桃猿 提供. 拿總冠軍卻沒球迷？ 熱鬧的觀賽體驗更重要. 2011 年，他們將旗下職棒隊北遷至桃園，從 La New 熊更名為 Lamigo 桃猿。 一年後，他們拿下總冠軍，但進場人數不增反減，「那時候超悶，都已經拿冠軍了，為什麼沒有人進場支持？ 現任領隊浦韋青推估，有可能是假球案（2009 年爆發，多隊球員打假球）陰影，球迷對職棒的整體信心尚未回升。 然而，中華職棒大聯盟官方數據顯示，桃猿隊 2011 年主場進場平均人數是 3016 人，2012 年下滑到 2280 人，比該年聯盟平均進場人數 3000 人還低。 這表示進場人數變少，不能只歸咎大環境，也不僅僅是把球打好這麼簡單。 浦韋青｜1979 年生，東海大學國際貿易系畢。
2019年7月3日 · 除了戰績好，Lamigo 在經營面也做出不少嘗試。劉玠廷曾接受本刊採訪表示，2012 年他效仿南韓職棒的現場氛圍，成立球員應援歌曲、組織專屬的啦啦隊 LamiGirls，甚至在球場內舉辦過摔角、演唱會和拳擊比賽，讓球賽變身嘉年華，吸引更多人入場。
2023年11月3日 · 如果你用對人，他們應該會更尊敬一個願意給予平衡反饋的主管，勝過一個給予與績效無關的空洞讚美的「啦啦隊」主管。人們不喜歡不確定性，一般都會想要知道自己的表現如何，你要明確告知，確定每個人隨時知道自己的表現狀況。
2015年12月7日 · 啦啦隊員（cheerleader）表演特技、喊加油歌（cheer）替參加競技活動的參賽者加油打氣。啦啦隊表演也列入競技活動，稱作「競技啦啦隊」（competitive cheerleading）。 相關字彙： pom-pom (n.) 啦啦隊彩球 try out (for) (phr v) （運動隊、啦啦隊、劇組等
