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2022年9月26日 · 費德勒與拉斐爾．納達爾（Rafael Nadal）、諾瓦克．喬科維奇（Novak Djokovic）因在大滿貫賽事中獲獎次數最多，被譽為「網壇三巨頭」（Big 3 in Tennis）。 儘管費德勒最後一次打進大滿貫決賽是 2019 年，這幾年受年齡、傷病影響，表現不如老對手穩定，仍 ...
2021年6月4日 · 上周三（26），曾獲 4 座大滿貫（Grand Slam）的 23 歲日籍網球好手大坂直美（大坂なおみ，Naomi Osaka）宣布，基於面對記者會所帶來的巨大壓力，以及她本人的心理健康因素，她將不參加任何法網（French Open）賽後的義務性媒體活動，引發體育界一陣輿論 ...
2017年1月20日 · 1.提高工作滿意度，預防人才流失. 根據104資訊科技2014年的調查，工作者離職的十大理由，大多都與工作滿意度有關，諸如無法忍受主管的領導方式、工作內容與薪資不對等、員工福利不佳等。 因此，積極面對這些讓員工「抓狂」的因素，確保員工對工作高度滿意，將是留才的關鍵。 「工作滿意度」主要在探討員工對於工作各層面所形成的正向或負向評價，評價範圍包括上司、同事、工作特性、升遷機會及薪水等。 企業可以透過「明尼蘇達滿意度問卷」（MSQ，Minnesota Satisfaction Questionnaire）等工具或量表，定期地對員工進行調查，了解員工對工作哪些地方較不滿意，就可以知道如何改善，從而提高員工滿意度。 2.提升「好雇主」條件，在勞動市場保有競爭力.
2017年2月20日 · 《快速企業》（Fast Company）雜誌在2005年一篇名為〈為什麼我們討厭人資〉（Why We Hate HR）的文章裡也提及，企業高階主管對於人資部門很頭疼，認為他們做了很多行政庶務，卻沒有為公司創造價值。 即使人資部門最終達成了參訓人次、開課數或人均訓練成本等數字指標，問題是，這樣就能展現教育訓練的成效嗎？ 重點不是有辦教育訓練，而是具體成效如何？ 想提升教育訓練成效，不希望人資部門只把心思放在訓練的行政事務上，CEO就應該進一步要求人資部門或訓練單位以更恰當的方式展現績效。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2020年8月31日 · 1991｜傑佛瑞．墨爾：技術採用生命周期 technology adoption life cycle. 前身為創新擴散理論（diffusion of innovations theory），將消費者採用新技術、新產品的過程分5個階段。. 墨爾認為，當公司企圖從早期採用者市場轉移至早期大眾市場時，通常會遇到鴻溝；前者多是 ...
2016年8月4日 · 面試官行為對求職者的影響力，可能比你想像來得高. 除了公平知覺，「面試官行為」是另一個影響求職者對公司評價高低的重要因素，而這個影響因素，可能與薪水和福利的重要性不相上下。. 加拿大管理學者Derek Chapman等人在2005年的論文中，彙整了 ...
2009年11月17日 · 整理、撰文 / 齊立文. 《聽彼得杜拉克的課》（Inside Drucker's Brain）作者傑佛瑞‧克拉姆斯（Jeffrey A. Krames），2003年底到彼得‧杜拉克（Peter Drucker）家訪問時，在客廳一張椅子坐下。. 事後杜拉克告訴他，傑克‧威爾許（Jack Welch）出任奇異（GE）執行長前 ...
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