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2020年6月22日 · 最有效的方法是簡單回應：「你會這樣想，很正常。 這句話的潛台詞是：「你的眼界在哪，就只會有那樣的觀點。 」當你跟他在不同層次對話，自然也跳脫出對方預設的框架。 如果對方反問，你也可以順著他的話說清楚自己的立場。 練習堅守立場，果斷承擔風險. 不想被別人看扁，不需要刻意和別人吵架，只要懂得設底線即可。 《別讓不懂拒絕搞死你》 提及，畫出底線會影響我們的生活態度和工作成果，也會決定我們在朋友、上司和下屬中的形象與地位。 它能讓你果斷地承擔風險，如果沒有原則，很可能會長時間處於一種猶豫不決的狀態。 就像是主管對提案多問兩句，你就退縮，工作等於沒進展。 然而， 《一句話見效的零負擔回話術》 指出，失敗的提案都是為了試探其他可能性。 如果問主管：「為什麼不能接受？
2024年1月13日 · 《經理人》為您一次整理： 總統、副總統選舉候選人名單、抽籤號碼. 總統候選人柯文哲、賴清德、侯友宜政見一次看. 青年支持. 農業發展. 軍事國防. 醫療照護. 勞工權益. 永續環境. 文化保存. 數位科技. 第 16 任總統、副總統與第 11 屆立法委員選舉相關日程. 競選活動期間及每日競選活動之起、止時間： 日期：2023 年 12 月 16 日至 2024 年 1 月 12 日. 時間：每日上午 7 時至下午 10 時. 本篇不提供合作夥伴轉載使用. 資料來源：中選會、 賴清德 、 侯友宜 、 柯文哲.
2016年3月8日 · 2016-03-08. 撰文 陳郁敏. 怕犯錯、怕失敗、怕尷尬？ 克服內心恐懼，從每天冒一點險開始！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我有一位同事，膽子小、沒自信。 工作雖然很用心，但是非常被動，講話很小聲且話不多，許多人都感覺她是個難溝通的人。 這位同事和我共事快3年，她說：「我明知道妳人很好，不會亂發脾氣罵人、懲罰人，總能好聲好氣的指出錯誤，但我總有一種害怕做錯事的感覺。 」她列出自己內心的各種害怕，包含怕被人批評做得不好、怕自己不會做、怕做錯、怕講的話與話題無關、怕跟陌生人沒話聊，所以總是等人先主動…… 她的這種「怕」其實是很典型的行為，一般人在生活中、工作上時常會遇到。 她怕做錯，所以不敢提問；不提問，就可能產生誤解，結果因為怕犯錯而更容易出錯。
- 不要一上場就講笑話
- 不要大聲喊「早安」「午安」「晚安」
- 不要一上場就道歉
不是這個辦法不好，而是萬一沒人笑、不好笑，那現場氣氛一下子就冷掉了。再說，恐怕很難找到那麼多所有人都覺得好笑的笑話。特別要注意的是，很多笑話都帶有歧視，無論是性別、宗教或政治立場等等，如果你分析聽眾的工夫沒做好，很容易不小心就觸犯到某些聽眾的忌諱，反而得到反效果。 要是沒有把握聽眾一定會笑，千萬不要輕易嘗試。
簡報現場不是要開演唱會，我們也不是國際巨星，要在幾萬人的小巨蛋裡登台，所以不要那麼大聲喊，只要用一般音量跟聽眾打招呼就好。 不然，你熱情洋溢、精神百倍，而聽眾的回答有氣無力、愛理不理（有時台上的人還會因此調侃聽眾「怎麼這麼小聲，剛吃完早餐應該很有力氣，再來一次，大～家～好～」，逼迫台下的人大聲跟他打招呼來炒熱氣氛），那種大反差、強迫聽眾的狀況，是謀殺現場氣氛的恐怖兵器。
不管情況有多糟糕，叨叨念念地道歉，真的沒有太大的必要。例如，謝文憲曾遇過一位學員，一上場就用沙啞的聲音說：「不好意思，我今天沒有聲音，因為我昨天跟同事去唱KTV到凌晨三點，所以聲音很沙啞，請大家多多包涵。」 這非但不會引起聽眾的同情心，反而會讓人覺得你對這個發表場合不夠尊重和重視。如果這場簡報很重要，你又怎麼會不努力讓自己保持在最佳狀態？我們要讓聽眾感受到「我對這場簡報的用心」，而不是以道歉開場，好像要彌補我可能會表現不好。 當然，如果你發生像是遲到這樣的狀況，上台也要給大家一個交代，但不要很嘮叨地把前因後果全盤托出，聽眾到場不是要聽你說這些的。 謝文憲有位學員，在上台演練的前幾天發生車禍，腿部骨折。主辦單位得知後，跟他說不用上台演練沒關係，也會先讓主講人知道狀況，請不要太勉強。 可是他意志...
2016年9月27日 · 你該做的，就是學習如何面對。 你必須得學會「面對」，穩穩地站在攻擊你的人「對面」。 《別人的情緒，你讀懂了嗎？ 》 一書指出，要面對輕蔑，可運用的策略有3個： 1.勇於承認. 我們都有可能因為一時衝動或不懂事，而鑄下大錯。 但你第一時間的反應跟態度，才是決定你後續如何被對待的關鍵。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 去年瞬間爆紅的泛舟哥，在颱風前夕受訪時，回答了一段：「颱風天，就是要泛舟啊？ 不然要幹嘛？ 」結果引發民眾一陣撻伐，認為他的行為不但不成熟，還可能連累到救難人員。 對泛舟哥而言，無心的玩笑話被放大檢視，造成如此大的批評聲浪，雖然感到驚訝，仍選擇在第一時間發文道歉，積極反省自己的不當言詞與行為。
2007年1月19日 · Lesson1. 談判沒有對立，只有共同解決問題. 「我從年輕的時候開始辦案，就是每天都在談判，」侯友宜所說的「談判」指的是「偵訊」：嫌犯是防禦性的，警方是攻擊性的；警方手中的籌碼，是所蒐集到的犯罪證據，而嫌犯打的主意則是，要避重就輕講到什麼程度？ 要不要承認？ 也許警方的籌碼還沒攤出來，但嫌犯誤認為警方籌碼很多，把犯案過程講得很清楚，警方就會談贏；有時候則是雖然警方滿手籌碼，但嫌犯認為這一點證據根本不夠看，只就警方所知閃爍其辭，堅不吐實，那警方也無法定他罪。 但談到最後，雙方終究會得出一個妥協版本，這也是員警每天都會經歷的警匪心理攻防戰。 然而，例行性的偵訊，隨著社會型態變遷，也開始變得複雜。 回溯到1980年代初，台灣十大建設剛完成，經濟開始起飛，民生富裕了，貪念萌芽，物慾橫流。
2018年9月17日 · 1. 保持微笑. 方言文化. 與其跟主管硬碰硬，不如「冷處理」──只是沉默地微笑，如此應對會跟主管預想的不一樣，讓他覺得你難以捉摸、「不好招惹」。 2. 以「是啊」來回應. 方言文化. 對付愛揶揄別人的主管，最好的方法就是「句點他」。 別被主管的話所動搖，只需要淡淡地附和，主管便自討沒趣，下次就不會來挖苦你了。 3. 將台詞變得有趣. 方言文化. 酸言酸語毫無意義，太認真會讓他稱心如意。 因此，不必太在意，只需將它當作樂趣，在心裡把主管台詞轉變，還可以藉此減輕心中壓力！ 4. 盡力避開. 方言文化. 「三十六計，走為上策。 」說話酸溜溜的人，會鎖定同一個人。
