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2022年6月8日 · 財訊. 根據《財訊》報導，瑞普萊坊市場研究部總監黃舒衛補充，旅館經營模式概分為自資自營、加盟連鎖、租賃經營、委託經營等 4 種，但簡單從物業所有權的角度來看，可分為「重資產」、「輕資產」兩大類。 重資產的自資自營業者包括：王朝大酒店、國賓、福華、西華、華園、華泰、神旺等，以及連鎖加盟的大直萬豪、W Hotel；輕資產則有晶華、喜來登、寒舍艾美、艾麗、寒沐、寒居等。 延伸閱讀： 西華飯店今熄燈、將改建成豪宅！ 為何商務飯店難獲利，賣房反而更有賺頭？ 黃舒衛分析，新冠疫情讓不動產投資、經營出現結構性的轉變，其中又以海嘯第一排的旅館業者轉型、調整最快。 「重資產」因負擔沉重的財務壓力、經營挑戰，又遇上政策鼓勵都更、危老重建，因此出售或活化成為企業轉型、存活的最佳出路 。
2015年9月3日 · 2015-09-03. 採訪‧撰文 韋惟珊. 29歲飯店總經理陳瑄筑：自己的舞台自己搭，看到機會就勇敢舉手！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2015年8月底，從嘉義發跡的文創設計旅店集團承億文旅，正式推出全新品牌「Light Hostel承億輕旅」，於嘉義和台南同步開館。 而這個全新品牌幕後的推手，是一位75年次的年輕女性、承億文旅副總經理陳瑄筑。 「聽到別人稱呼我總經理，真的好不習慣喔！ 」很難想像這個笑容爽朗、好像才脫離校園不久的她，已經是一家飯店集團副總、兼任承億輕旅總經理。 她究竟是怎麼做到的？ 祕訣1：看見機會，請自己舉手爭取. 從中山大學畢業後，陳瑄筑應徵上承億建設董事長戴俊郎的特助。
2016年1月6日 · 商業 Business > 組織文化. 2016-01-06. 採訪‧撰文 吳硯文. 他帶著7年級生經營的旅館，當年就能損益兩平！ CEO：工作除了看績效，更要夠好玩. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在5年前，一群門外漢憑著對「旅行」的美好想像，在嘉義開了第一家文創設計旅店承億文旅。 後來，他們以一年一館的速度，在全台各地拓點，寫下平日住房率超過7成、平均開業6到8個月達成損益兩平的成績。 承億文旅集團的團隊，沒有旅館經營經驗，也少了傳統包袱，可以放手打造心中「不一樣」的理想旅店。 他們不追求標準化，而是讓每間旅館吸取在地養分，相繼催生出以風、鳥為主題的淡水和台中分館，以及亞洲首座以「阿里山茶」來包裝的嘉義分館「桃城茶樣子」，讓其各自綻放出獨一無二的樣貌。
2018年8月30日 · 1. 建立多元品牌，為集團引進不一樣的客群. 2011 年起，天成飯店集團採取「多品牌」經營策略，打造館外餐飲、高爾夫球場等事業體，擴展新的營收來源。 他們也 力推「客製化旅館」，以「在地化」為突破主軸，拓展品牌發展路線，一旦每間分館的主題性夠強，就能與競爭對手明顯區隔 。 嘉義天成文旅「繪日之丘」。 天成文旅提供. 趙芝綺舉例，2016 年初打造嘉義天成文旅「繪日之丘」，融入阿里山日出、山嵐、檜木等意象元素，旅客還可拿到日晷明信片，與在地景象映襯，成功為集團開拓 35 歲～ 44 歲的客群，該年齡段的客戶數和過去相比提升 10％，在 Tripadvisor 旅遊網站被評為該地區的前 5 名，也是 Ctrip 城市評鑑中的「金牌」等級飯店。
2023年10月16日 · 「幸虧智能旅館的無人化特性，讓政府邀請我們打造防疫旅館。 」吳秉庭認為除了無人化之外，導入速度快也是成功要素。 敦謙國際只要 1 個月就能將物聯網系統導入傳統飯店，變身智能旅館。 當疫情期間大家縮手不投資時，敦謙國際大舉擴張，成為台灣房間數最多的智能飯店集團，把展示場域擴展至全台。 敦謙國際的智慧機能釋放 50% 櫃台人力，讓員工可以專心於房務整理等其他業務。 敦謙國際智能科技提供. 敦謙國際靠機器人 24 小時無休提供客房服務，顧客只要透過 LINE 下單點心或飲料，機器人就會將商品立刻送達。 敦謙國際智能科技提供. 沒缺工也能靠智能旅館降低管理成本，獲日本及印度旅宿集團青睞. 吳秉庭表示，敦謙國際的智能旅館系統跨國也能快速導入，只需要更改介面語言跟處理支付工具的串接，就能快速上路。
2021年8月27日 · 根據瑞普萊坊市場研究部指出，自 2020 年至今，有 576 億元的飯店轉手金額，大都是整棟單一的知名飯店、汽車旅館等，還不包括分割樓層的旅店等。 最大筆成交金額為 268 億元的台北王朝大酒店，賣方是仙尼蕾德，買方為富邦人壽。 富邦人壽自 2009 年砸 100 億元從勤美集團手中取得「MOMO 百貨」（前身為環亞百貨）後，就一直想取得隔壁的王朝大酒店，在於兩棟建物屬於同一張建照，共用一個地下室。 只是市場傳聞王朝開價在 400 億至 500 億元間，高於行情太多，富邦始終沒有下手，此次疫情，飯店虧損慘重，價格有共識才順利成交。
2023年2月13日 · 註 1：勞動部勞動力發展署自 2022 年 10 月 13 日起，啟動為期 3 個月專案協助計畫，為協助飯店業者解決缺工問題，然而業者開出的薪資待遇，須符合「專案薪資標準」，才可納入專案服務範圍。 事前、事後準備都不夠，導致飯店缺工潮. 第一個原因是飯店業未能事先召募人才應對旅遊潮。 以美國為例， 2021 年即便尚未完全解封，但從 3 月開始，回頭客的數量遠遠超過他們最樂觀的預期，飯店僅有約 5 天時間來面對這一切，自然捉襟見肘。 第二，有經驗的資深員工也不足。 美國飯店業 2020 年受疫情影響，解雇約 620 萬員工。 到了去年初，隨著疫苗問世、疫情出現曙光，但還是只有一半員工回到原有工作崗位，並且有很多資深員工選擇到其他產業任職，而其中有絕大部份員工不會再回到飯店業。
