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2024年4月12日 · SWOT包含 4 大定義：優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）。 經理人. Strengths. 企業內部的「優勢」：例如公司內部的基礎設施、品牌知名度、員工素質、市占等要素，取代性較低。 Weakness. 企業內部的「劣勢」：例如財務狀況、商品成本、市場競業多、量率等各式狀況等。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ Opportunities. 企業因應外在環境的「機會」：競爭者、合作者的動向、跨界合作機會多寡、市場仍未飽和等。 Threats. 企業在外在環境中的「威脅」：成長放緩市占滑落、政策景氣影響買氣、競業結盟等。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
- 關卡1：先釐清為什麼要做？
- 關卡2：仔細想清楚如何做？
- 關卡3：審慎評估該不該做？
1.案名：千萬別小看它！閱案者一定要在第一頁就看到企畫案的名稱。提案給老闆或客戶，要讓對方在第一時間抓住企畫案的精神。案名有時候甚至是影響成敗的關鍵，尤其廣告或行銷活動，企畫案名常常就是廣告的slogan（口號），直接影響閱案人參與的興趣。 2.緣起：在案名之後，提案者要說明企畫最原初的背景，解釋企畫案的目的為何？為什麼要做？有怎樣的市場背景？面臨的銷售狀況如何？閱案者一定要先了解企畫的目的，才能判斷接下來的行動方案。 3.目標設定：在企畫緣起和行方案之間，要先設定企畫案的「目標」。公司或部門的資源都很有限，如果企畫沒有確切的目標，就不知道要投入多少資源。「企畫案是必須被結束且被評估的，所以目標設定非常重要。」林俊廷表示，希望透過這個案子達到什麼目標（是品牌形象轉變，或是市占率增加5%、顧客...
4.時間、地點、主協辦單位：企畫案的主辦單位是誰，需要哪些協辦單位？在哪個時間、地點舉行，為期多久等，讓閱案者清楚了解企畫案的基礎。 5.行動方案：行動方案是企畫案的行動主體，說明這個企畫案要做哪些事。舉例來說，要辦一個石材與應用技術展覽，展場分為室內、室外、資訊展場3區。3個區域分別展示哪些東西，就是行動方案。行動方案必須清楚陳述，最好能搭配圖表來表達，以達到更好的效果。例如，將3個展區的地圖與廠商配置圖加入，就比文字說明更清楚易懂。 6.執行流程表：企畫從紙上談兵到實際執行，必須先拆解所需的工作項目，再安排到時程表裡。怎麼在時間限制內完成企畫所需的工作，就是執行流程表最大的功能。從流程表中可以看出哪些工作項目在什麼時候做，何時開始、何時結束，人力與資金需求的高峰期在哪裡，展現出執行的合理...
7.預算表：當時程、工作項目都清楚後，接下來的問題是：「做這些要花多少錢？」這就是預算表。比如辦書展，要辦幾個攤位？呈現怎樣的風格？要花公司多少時間？多少人力？是不是具備這樣的美工技術？每項工作都需要不同資源。 「所有需要人員的資源都要能轉換成財務計算，愈清楚愈好。」林俊廷說。如果公司需要5個人去參展5天，預算上當然不能只寫「需要5個人」，要把5位員工所需的薪資換算出確定的金額。 8.效益評估：採取行動方案，投入了資源，但一份企畫案最後要產生什麼效益，也必須在企畫案中展現。當效益評估與企畫目標和預算相比較，就很清楚知道該不該執行。通常效益評估有兩種展現方式：數量表達和質量描述。 假設公司舉辦書展的目標是增加曝光度，那麼預估的效益可能是媒體報導5篇，或參觀書展人數5000人，這些效益可用數量表...
2022年2月15日 · 所謂 SWOT（strengths、weaknesses、opportunities、threats)指的是優勢、劣勢、機會與威脅。 此一分析工具發展自奇異電器（GE）。 1950 年代，奇異為協助集團下各子公司經理人因應環境演變帶來的壓力、提升自我學習力，在美國紐約州的克倫敦威爾，成立企業內訓中心。 其後，GE 在組織管理上發展出許多策略規畫的實務操作工具，多透過該訓練中心的教授以及散播，SWOT 正是其一。 SWOT 的優勢與劣勢，主要是評估企業內在的條件，優勢指公司擁有何種競爭能力能夠在市場上勝出，例如公司可能相對其他競爭者擁有很強的研發能力、或擁有綿密、量體龐大的通路等；弱勢則指企業可能有哪些弱點會不利於未來競爭，如產品差異化能力低、缺乏資金、人才不足等。
2016年5月5日 · 8個實用的思考工具，分析問題、提出觀點！. （SWOT、4P、3C...）. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 工作上，每次一遇到新問題、沒有處理過的狀況時，你會不會因為不知道該如何著手，焦慮到無法思考，只能求助於他人？. 生活中，每次與人發生意見不合時 ...
2022年2月10日 · 波特認為，為了讓企業在競爭中占有優勢，關鍵是正確分析產業的競爭環境，因為業界的狀況會大大影響企業的策略，同時也會左右競爭規則。 他提出分析產業的外部競爭環境的 5 項要素：產業內的競爭、供應商、顧客、替代品與新進業者。 他將這五力用箭頭表示，當競爭壓力愈大，箭頭就愈粗，也就代表產業的競爭愈激烈、企業的獲利就會愈低。 透過五力分析，能釐清產業的競爭因素。 下以運動品牌 Nike 為例： 經理人. 價值鏈：理解企業如何創造價值、建立優勢. 經理人. 企業必須透過設計產品、採購零件、製造、行銷、送到通路販賣等，從一連串的流程與活動中創造價值、提供給顧客。
2022年9月1日 · 以花蓮海悅酒店而言，旅客除了可在官網訂房，於內部房型銷售管理可同時放房給Agoda、Booking、Expedia、攜程、四方通行、易遊網等訂房通路。 然而，以「人」為核心提供服務的飯店業，本就不易招募新血，又逢疫情來襲，使得人力的管理與聘僱更顯艱難。
2024年3月27日 · 在此之前，企業策略分析的基本方法是肯恩・安德魯（Ken Andrew）發展的 SWOT 分析，即分析判斷企業本身的優勢（strength）和劣勢（weakness），以及外部環境的機會（opportunity）和威脅（threat），進而根據企業的內部資源和外部環境來確定發展策略。 SWOT 分析相當簡便實用，卻也顯得過於籠統，如果沒有具體指標，很容易產生主觀臆斷。 所以，波特在 SWOT 分析法的基礎之上，提出了「分析產業結構」的五力分析，以求策略分析的細化和深化。 五力分析拆解. 波特指出，產業環境中的成員，可由 5 種競爭作用力（competitive force）共同決定，分別是：潛在進入者、替代品、客戶、供應商、現有競爭者。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
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