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  2. www.managertoday.com.tw › books › view時間管理別再用四象限規劃！時間預算3步規劃法，更有效的工具、 ...

    2022年12月24日 · 時間管理怎麼做？ 出社會後，時間四象限不管用了. 然而，我的職務權責愈來愈大，事情愈來愈多，導致超過 7 成的事項都落在重要又緊急的區塊；我的待辦清單上，每打勾一件、會再冒出兩件，我開始覺得四象限不足以支持我成為時間的主人。 我擔任某零售通路自有品牌的採購經理時，曾為了推出一系列茶飲，參觀十數家飲料工廠。 在規劃生產排程時，工廠提出需依據其生產排程下單的要求，我還有點不是滋味，認為供應商不就應該依據買方需求來進行生產嗎？ 負責窗口向我解釋，每次生產不同內容物時，所有的器械管道都須拆下來清洗，特別是管子彎角處，得用高壓水柱與高壓蒸汽來回處理多次，才能開始生產下一個產品。

  3. www.managertoday.com.tw › articles › view[圖解]急迫與重要矩陣，區分事情輕重緩急 - 經理人

    2013年8月22日 · 多數人每天都忙於既急迫又重要的事（第一類）導致心力交瘁、選擇逃避，去做一些不急迫又不重要的活動（第四類）。 也有一些人，把大部分時間都花費在急迫但不重要的事情（第三類）上，但其實，急迫之事往往對別人重要，對自己不重要。 柯維表示，必須懂得捨棄第三與第四類工作，並對第一類工作盡量節制，保留更多時間在重要但尚不急迫的事情（第二類）上，例如建立人際關係、規畫長程目標或防患未然等，這樣，才能掌握重點，重要事務才能一一完成，避免自己每天匆忙又疲憊。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！

  4. www.managertoday.com.tw › articles › view別被「急迫但不重要」的瑣事騙走時間！4 象限釐清工作優先順序， ...

    2016年7月1日 · 他認為，人生的一大課題是「把最重要的事視為當務之急。 」他解釋，有兩個會影響時間運用的重要元素：「急迫性」與「重要性」，人們常把這兩件事混淆了。 時間管理的第一課，就是練習區別出急迫性與重要性。 史蒂芬•柯維的「時間管理矩陣」 以急迫性和重要性來分類日常活動， 經理人應當學習以「重要性」來安排工作，遠離第三、四象限不重要的事情。

  5. www.managertoday.com.tw › columns › view工作做了 3、4 年，該換嗎？4 步驟釐清真正適合你的職涯|經理人

    2018年9月12日 · ShutterStock. 工作做了 3、4 年，該換嗎？ 4 步驟釐清真正適合你的職涯. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在工作上，隨著時間的推移，人們難免會因為日復一日的工作辛勞或不愉快、不滿足，而慢慢失去當初對工作的熱情，進而打算轉換工作。 然而，盲目轉換職涯所帶來的風險與損失，卻不見得是每個人都能預想與承受的。 從事人力資源管理工作，許多朋友面臨轉職時，常會習慣找我聊聊，希望能提供對組織職務的一些看法，幫助他們做出人生的重大決策。 數次經驗累積下來，我發現一個有趣的現象：「人們帶著看似困難的問題求助於你。 但十之八九，他們心中早就先有了答案，只是缺乏信心跨出第一步。 因此，通常我並不為朋友們提出直接的建議，而是習慣試著用一些提問，協助他們找出心中的答案。

  6. www.managertoday.com.tw › articles › view行銷 4P、新 4P、4C 是什麼？以 UNIQLO 案例說明|經理人

    2024年4月11日 · Raizel Kiong via Flickr. 行銷 4P、新 4P、4C 是什麼？ 從 UNIQLO 案例一次搞懂. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 什麼是行銷 4P？ 「我有做行銷，但怎麼都沒用呢？ 」有時候品牌砸大錢做廣告、或是透過大量的優惠方案吸引顧客，但成效卻不如預期。 這時，很可能是行銷人員搞錯問題點、努力錯方向了。 要怎樣制定有效的行銷策略、並成功賣出產品呢？ 或許我們要先回到行銷學最基本的理論——「行銷4P」來討論。 延伸閱讀： 行銷5.0來了！ 科特勒：疫情下的成功行銷，要從 3 大場景貼近顧客. 什麼是行銷 4P？

    • 四重奏1
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  7. www.managertoday.com.tw › articles › view[圖解]了解團隊發展4階段，加速磨合期、增強凝聚力 - 經理人

    2013年6月6日 · 美國心理學教授布魯斯‧塔克曼（Bruce W. Tuckman）提出團隊發展4階段（Tuckman’s stages of group development）的概念，他認為團隊發展會經過四個階段，在衝突、適應與協調整合後，才能有良好的績效表現。. 在團隊建立之初，領導者必須清楚描述工作目標和 ...

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view《當責，從停止抱怨開始》將「責任感」重新注入人心 - 經理人

    2013年8月26日 · **##卸責的六個階段、當責的四個步驟 ** 以下從卸責邁向當責的過程，能幫助你看見水平線下的受害者情結，以及水平線上的當責態度之間有何不同。 【水平線下的被害者循環】陷入怪罪遊戲的被害者循環六階段 階段一：忽視或否認

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