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2022年6月28日 · 在疫情衝擊下,國光客運的營收,一路從2019年的32億元,下滑至2020年的24億元,再跌至2021年的16億元左右。 即使情勢極為艱困,但身為專業經理人,絕不能讓公司坐以待斃。 簡有政拿出甫完成的一份計畫書強調,「我們是民營公司,要持續經營下去,該做的事,就必須去做。 簡有政強調,即使疫情嚴峻,國光客運也要努力追求永續經營。 控制保險、油料成本+「縮併撤」 靠節流奮力求生存. 「開源困難,那就看怎麼節流。 」簡有政說明,國光客運在疫情期間,積極改善行車安全,使今年度有責肇事率下降46%,估計可使國光客運的保險費用,較前一年度省下15%至20%。
2019年5月15日 · 國光評鑑的結果,吸引國光投資人的注意,而爬梳國光這兩年的重大訊息,可以發現,國光董事會,確實有董事發出很多不同的聲音。 《今周刊》整理了國光近幾年的年報資料及公開資訊,循著國光董事長兼執行長詹啟賢的股權變動,發現了一項不尋常 ...
2012年6月7日 · 二 一年,台灣汽車客運公司民營化,旗下路線移交國光客運經營,面對內部弊端與高鐵瓜分客源,一度陷入危機。. 在三圓建設董事長陳浴生、總經理王光祥及東森房屋董事長王應傑入主後,才讓營運穩定下來,去年獲利更首度站上億元,替國營企業轉 ...
2024年1月29日 · 國光客運司機黃福能昨(28日)晚從台北載客行經台中大雅段,突感身體不適,緊急將車停靠路肩,隨後陷入昏迷,經送醫搶救仍不治,車上21名乘客無人受傷。 國光客運台中站長鄭秀菊指出,當時車內有1名女護理師,在其他乘客的協助下,第一時間對黃施作CPR,在送醫前疑還有呼吸,未料到院搶救仍宣告無效,所有同仁得知消息,都相當錯愕、惋惜。
2023年10月24日 · 1.如果是他自己的錢,其實沒什麼好勸阻的。 他永遠會覺得我們擋他財路,所以該提醒的,就跟他說,如果他不聽,只要是他用自己的帳戶裡的錢、借自己的貸款、賣自己的房子,講不聽就隨便他。 2.真想勸阻,可以請警方幫忙,讓警方介入協助。 如果連警方都勸不聽,一定這麼想要送錢給詐騙集團,那麼回到1,就讓他去吧! 或許他上輩子欠了詐騙集團首腦很多錢,這輩子還清就沒事了。 3.請不要支援他任何財物,不論是借給他錢、幫他擔保等等,通通不要。 重點是,爸媽通常都不聽。 特別是,當他去地下錢莊借錢,或是跟爸媽要房子抵押,甚至要爸媽把房子賣掉給錢,通常爸媽就會搖搖頭,「我就這麼個兒子,不然怎麼辦? 」怎麼辦? 當女兒死了嗎? 還是東西賣完以後再叫女兒養他們? 親人切勿支援,死一人好過死一家。
2016年1月7日 · 以下就是善用身邊貴人的第二個階段,採取理解主管及前輩的態度, 與對方溝通,有三個重點話術: (1)請對方「給建議」,而非直接「說答案」; (2)多問「為什麼」,累積自己的經驗值; (3)從老生常談中,聽出值得學習的生存之道。 (1)請對方「給建議」,而非直接「說答案」 首先,試著改變日常開口拜託對方的方式。 拜託對方之前,先詢問:「現在方便嗎? 」、「如果您有時間,可以幫我過目一下嗎? 」、「有件事想跟您商量,可以嗎? 」,代表你同時也考慮到他的現況,若對方露出一臉為難,或似乎很忙碌時,你一定要加上這一句:「等您有時間時,再麻煩您告訴我一聲。 不是要求對方為你檢查工作細節,或是每個不懂的環節都要對方教你,而是以自己的方式做做看以後,感到不確定、或煩惱是否有更好的辦法時,請求對方給你意見。
2019年4月9日 · - 今周刊. 有求於人時,這些溝通地雷千萬不要踩! 天下雜誌出版. 個人成長. 達志. 2019-04-09 16:25. +A -A. 加入收藏. 「不好意思麻煩了」「可以幫我個小忙嗎」這些是不是你請別人幫忙時的起手式? 其實,過去你以為的體貼只是自作多情,而且就是把事情搞砸的地雷。 請求協助不容易,不只和你說什麼、做什麼有關,也和你沒說、沒做什麼有關。 在你的短短幾句話中,就可能藏著那些聽起來好像很體貼或很高明,卻經常把事情搞砸的溝通地雷。 少道歉,多道謝. 「不好意思,海蒂,真抱歉來打擾妳。 但我這個東西一定要麻煩妳 幫忙 才行,真的很不好意思,要請妳協助。 我其實應該要自己做才對,畢竟妳這麼忙。 我真不想找妳麻煩......」 你也有過這個經驗吧?