土耳其捐款 相關
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2023年2月11日 · 分享. 收藏. 土耳其南部 6 日發生規模 7.8 強震，至今罹難人數逾 1 萬 5000 人，外交部 7 日晚間發布新聞稿表示，為協助土國災區儘速復原，我國捐贈土耳其政府的賑災援款提高至 200 萬美元，以進一步幫助土國政府安置災民，讓受難者儘速恢復日常生活。 民眾欲捐款給地震災民，則可利用以下捐款專戶進行捐款： 土耳其地震｜地震賑災捐款、專戶、帳號一次看. 國內： 金融機構匯款，帳號270750「中央銀行國庫局」，戶名為「衛生福利部賑災專戶」。 郵政劃撥方式，劃撥帳號50269506，戶名為「衛生福利部賑災專戶」。 國外： 國外民眾捐款帳號是 007-09-11868-0「兆豐國際商業銀行國外部」，戶名為「衛生福利部賑災專戶」。
2024年4月5日 · 公設財團法人賑災基金會由行政院協助創立，長期以賑濟災民為主要業務，並曾於 111 年受外交部委託辦理烏克蘭人道救援募款，112 年土耳其地震協調專案包機運載消防署特搜隊前往救災、協調國內各大非營利組織集合救難物資協助土耳其。. 賑災捐款帳號公布 ...
- 1000 坪空間大改造！國泰金控花近一年「打底」，顛覆傳統工作模式
- 縮小主管辦公室、把窗戶留給員工，增加同仁互動機會
- 不必全員天天進公司！混合辦公下，翁少玲：主管能力也要進化
國泰金控的辦公室改造，始於 2019 年，搭配集團數位轉型計畫，希望打造方便協作、溝通的辦公環境。但金融業分工細緻，空間亦如此，「辦公模式就是在 cubicle（小隔間）裡面，做自己的事，」會議空間也少，同仁為了借會議室，往往要四處喬時間與人數，「我們覺得這樣的工作模式必須改變，我們想做的是，每個地方都是你的辦公室，走到哪裡都可以辦公。」 但是把空間打開，其實是打破長久以來的工作習慣，「有些人覺得為什麼要打開？我講話會吵人，別人講話會吵到我，怎麼辦？」行政管理部協理翁少玲說，改造不是建完就請同事搬進來工作，而是在過程必須不斷跟同仁溝通、尋求意見、認同跟支持。「不只是把辦公室變新、變漂亮，我也希望這就是一個轉型文化的推動過程。」 2020 年，國泰金控花了將近一年「打底」，包括換發筆電、啟用內...
最後，他們縮小主管辦公室近一半坪數、把空間留給同仁與會議室；也把主管辦公室搬到深處，原本留給主管的窗戶，改為留給員工；主管為了喘口氣，一定會走出辦公室、經過員工座位區，透過環境設計，增加互動機會。 現在的空間中，擁有大量的開放討論區、四處可見的白版，牆面、柱子、會議的門板，都置有白板與白板筆，可隨時書寫與討論，「有時候臨時性討論，不需要借會議室，抓個人就可以討論。」國泰金控數位數據暨科技發展中心同事說。 他們也加強隔音，在仁愛大樓走道 2 側天花板設隔音棉，以及沙發隔間，「同時兼顧開放與隱私 2 種需求」，翁德雁說。
2021 年，因新冠疫情三級警戒，國泰金控順勢推行混合辦公，同仁未必需要天天進辦公室，疫後，各單位依然能按業務性質，選擇天天進辦公室，或者輪流在家辦公，將決定權下放給部門主管與同仁。 「以前一個人一個位置，大家朝九晚五，在主管的眼皮子底下，其實是比較簡單的，」現在，部分單位改成混合辦公，「主管能力也要進化」，翁少玲說。他們也鼓勵主管要增加與員工對話的頻率、擬定明確目標，了解員工的能力發展、職涯想法；透過正式或非正式聚會，增加員工與員工之間的連結感。而混合辦公意想不到的好處在於，以前辦實體講座，容納人數有限，但現在可以實體混合線上，擴及的人數大幅增加。 經過這幾年的努力，國泰金控的組織氣氛也不一樣了，「有次我去別層樓，看到他們在白板上寫得密密麻麻，說實話真的蠻感動的，有達到預期希望的，隨時隨地...
2024年3月13日 · 」李紹齡說， 2023 年 2 月，台灣世界展望會在土耳其、敘利亞震災的募款力，超越以往 4 倍，官網流量承載力也超越以往 10 倍。 「變通當中最難的是。
2024年1月5日 · 想捐助的民眾，可利用以下 4 個捐款專戶捐款： 日本石川能登半島震災捐款帳戶｜台灣國內 4 大捐助管道一次看. 1. 臺灣銀行（004）捐款帳號 003001727277，戶名為「衛生福利部賑災專戶」，接受網路銀行、自動櫃員機 (ATM)、臨櫃辦理。 2. 中央銀行國庫局帳號 270750，戶名為「衛生福利部賑災專戶」，僅接受臨櫃辦理。 3. 郵政劃撥方式. 郵政劃撥帳號 50269506，戶名為「衛生福利部賑災專戶」，接受臨櫃辦理、自動櫃員機（ATM）辦理金融卡跨行轉帳捐款，金融機構代號 700、帳號 700001050269506。 4. 四大超商.
土耳其強震賑災資訊一次看！關於災難後的心理創傷，你該知道的 10 件事 土耳其南部 6 日發生規模 7.8 強震。土耳其地震捐款賑災資訊一次整理，國內外帳號、戶名專戶戶名一次掌握：
2021年8月25日 · 是每個月捐款給公益團體就夠了嗎？還是一定要動員全體員工做志工、辦募捐，做出點「聲音」才算數？而種種做法，是不是就是一般個人做善事的擴大版？ 為此，《決戰CSR》一書作者黃怡翔在書中特別闢了一章，談論中小企業如何參與企業社會責任事務。
