塑膠射出產業分析 相關
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羅凱禎 台灣經濟研究院產業分析師. 一、營運現況. 1.估計2021年第一季我國塑膠製品製造業銷售值年增率轉為成長態勢. 2020年受到新冠肺炎疫情影響，國內市場對防疫用隔離塑膠板、膜需求提升，加上國人用餐外帶以及外送需求增加，對包裝袋消費需求轉佳，另外國內公共工程以及台商回台投資腳步加快，有助工程管材及工業用塑膠製品需求增加，不過受到全球經濟環境情勢轉差，民眾消費意願轉趨保守，又日本東京奧運延期舉行，衍生的運動用品及鞋類商機不在，使得民生用塑膠製品、塑膠皮、布銷售下滑，另外工業用塑膠膜內銷表現亦不理想。 此外，疫情衝擊海外市場經濟以及製造業生產表現，加上物流運輸受阻因素干擾，造成本產業外銷值呈現衰退情況，故2020年我國塑膠製品銷售值年增率小幅衰退2.19%。
近年來，塑膠產業的發展趨勢，是 少量多樣 ，不同產品 品項越來越多樣，每種產品數量越來越少 ，且客戶要求的 交期越來越短 ，同時 急插單、改單 狀況越來越多，經營者面臨需要快速下 決策的困難抉擇： 利潤高的急插單要不要接？ 訂單接了，能不能如期生產，如期交貨給客戶？ 會不會接了訂單，不只沒賺到錢，反而因為無法如期交貨，不僅訂單飛了，連商譽都賠上？ 目前市面上很多 數位轉型 、工業4.0和 智慧製造 的方式，協助企業提高生產效能，也因為同時找到生產中的各種停等浪費，因而降低生產成本。 然而，推動 數位轉型 、工業4.0和 智慧製造 的先決條件，首要了解企業發生的問題，了解問題發生的原因，才能找到對應的方法來協助解決。 塑膠產業常見問題狀況.
2024年2月15日 · 2024年塑膠射出成型市場規模預計為590萬噸，預計到2029年將達到724萬噸，在預測期內（2024-2029年）年複合成長率為4.18%。 儘管在 COVID-19 大流行期間射出成型需求下降，但受訪的市場已穩步復甦並達到疫情前的活動水平。 主要亮點. 推動市場射出成型需求的主要因素是其在汽車應用中的使用不斷增加以及包裝行業的需求不斷增加。 此外，由於對消費品和電子產品的需求增加，預計這種需求將進一步加強。 然而，進入射出成型市場的高昂初始成本以及 3D 列印等替代技術和新興技術的普及預計將阻礙市場成長。 另一方面，輕型和電動車的製造以及醫療保健領域新應用的轉變可能為塑膠射出成型市場的成長提供利潤豐厚的機會。 亞太地區主導全球塑膠射出成型市場，最大的消費來自中國、印度和日本等國家。
2022年9月6日 · 塑膠產品製程仰賴「射出成型技術（injection moulding）」，將塑膠原料加熱後噴入模具來獲得成品。 但過程中的溫度、壓力、重量等參數設定，並沒有一個制式標準，只能依靠資深師傅的長年經驗隨時調整。 隨著老師傅一個個退休，傳統塑膠製造業如今面臨嚴重的人才斷層。 看見產業痛點， Moldintel 為塑膠傳產打造一個「雲端虛擬老師傅」——只要在智慧雲端平台輸入機台資訊與需求，就能完成由資料庫計算出來的參數設定，直接開始製作產品。 不只有機會解決人才流失困境，也大幅縮減製作流程與成本。 圖左至右分別為Moldintel後端開發主管丁郁宏、執行長張詠翔、前端與後端開發主管陳毓維。 攝影／蔡仁譯. 看見塑膠傳產需求，兩度創業調整商業模式.
2020年12月9日 · 他透過學習以掌握時代脈動，創業四年後，將車床工廠轉型為塑膠射出成型機製造廠，一路從傳產跨到高科技、醫療產業，目前已是台灣NO.1的塑膠射出機廠。 儘管王伯壎經營的是應用面廣、永遠都有需求的產業，舉凡食衣住行所需塑膠製品，都要靠射出機產出，但也出現隱憂，由於創業門檻低，幾乎人人都能進入。 「我們必須創新研發，才能超前同業，」他不斷增強競爭力，讓富強鑫的營收（約34億）一直維持在第二名的2.5倍。 每當客戶有新需求，就是富強鑫展現功力的時刻。 1984年，高露潔牙膏廠商想做雙色牙刷柄，團隊隨即開發雙色射出機，還率先推出全球噸數最重的多色射出機，2009年滿足台灣「改裝車燈大王」龍鋒的需求，射出成型紅黃白多色的後車燈。
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2020.06.23. 塑膠業者如何運用新科技強化未來競爭力 -塑膠行業智能製造. 許國洲 蟲洞科技總經理. 背景. 台灣的塑膠製品業者在中國及其他東南亞國家的競爭下, 規模已經無法與對岸競爭, 雖然部份業者依靠成型加工技術、模具設計生產的能力仍然可以持續營運, 但是若從價格競爭力上, 已經難以為繼, 加上工廠員工的年齡逐漸老化, 確實在未來持續經營上會感覺到憂慮。想要持續經營的業者, 如何從現在開始, 再次架構未來的競爭布局, 相對是非常重要的。在本文中, 作者提出幾個方向, 期能對於部份還在努力的業者有些幫助。
塑膠射出產業的市場趨勢是少量多樣的訂單，當業務接到訂單，是否能溝通好產銷規劃？ 生管能否做好排程規劃，讓現場如期生產、如期交貨？ 「產銷規劃」沒做好的影響. 在產銷規劃時，生產排程出現問題，會對塑膠企業發生什麼影響？ 急單頻繁，改單狀況多，生產排程難調整，且不彈性靈活，交期不準確，交貨時間延誤，喪失商機。 新訂單交期無法即時回覆，且回覆的交期不準確。 製造現場有些製程塞車、有些製程閒置，設備利用率不佳。 規劃好的生產排程，永遠和現場狀況對不起來。 「產銷規劃」發生的問題和原因. 為什麼會發生這些問題呢？ 流程中到底出了什麼狀況？ 問題1：排產條件複雜，但只憑經驗，並非條件最佳化，造成生產現場產能浪費. 原因.
