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  1. 3 天前 · 用真實經驗回答問題,就是最好的答案. 黃怡璇解釋,P&G 花了非常多時間和心力,篩選出符合 5 大特質的人選,尤其在一對一和多對一的面談,「這裡會非常深入的問問題。 」這些問答環節,不只是讓對方陳述事實,還會想知道對方是否真的在這段經歷有所貢獻、付出哪些努力;在面對困難時,可能會有哪些判斷。 透過這樣的問答,他們就能從中觀察出求職者的特質。 比方說,觀察對方是否有創新力,不是只聽他曾發想過哪些點子,而是要了解當時的背景、執行想法的時候遇過什麼狀況、如何面對等,這樣才能依照實際情況判斷。

  2. 4 天前 · 句型可以使用:「原來主管這樣想,我想知道是什麼時候/什麼事件,讓你有這個看法呢? 」可以持續鼓勵主管說下去,重點在於了解主管的想法,不替自己辯解,所以不要打斷主管表達意見。

  3. 5 天前 · 宏正自動科技(ATEN International)成立於 1979 年,全球智慧製造及物聯網方案的領導廠商。. 儘管在知名度上不如聯發科和台積電,但宏正在人才競爭中卻能脫穎而出,關鍵在於他們更重視員工的「工作生活平衡」。. 這家低調但充滿溫度的企業還透過哪些舉措 ...

  4. 3 天前 · 蔡炎龍解釋,AI 和所有領域都息息相關,除了少數技術人員負責 AI 工程,大多數領域需要的「AI 應用人才」。現在強調 AI+X,X 指的領域專業,例如 AI-Medical,就是人工智慧在醫療的應用,AI-Finance 則 AI 在金融方面的應用。

  5. 3 天前 · 他的經驗告訴我們,只有在工作和生活之間取得平衡,才能持久地保持健康與高效。無論即將投入職場的新鮮人或是多年老手,都可以從他的生活智慧中受益,更好地規劃自己的時間,迎接人生每一階段的挑戰。

  6. 5 天前 · 《阿里巴巴人才管理聖經》寫道,公司如果招錯人才,付出的代價該人才薪資的 15 倍。 也就是說,錯用年薪 100 萬元的員工,公司將損失 1500 萬。 招錯人才的成本如此高,企業該如何定義所需人才的特質與價值觀,建構精準的面試流程?

  7. 3 天前 · 《洛杉磯時報》(Los Angeles Times)專欄作家艾爾玆.格蘭德森(LZ Granderson)也表示,人們應該展現同理心來看待這個問題。將 Z 世代貼標籤,認為他們不夠獨立成熟,這不公平的說法。「在過去幾年的疫情裡,有什麼事情正常的呢?

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