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2016年6月10日 · 1. 要能吸引主管注意： 戰國時齊國的靖郭君田嬰，打算在自己的封地薛興建城池，由於此舉可能引起齊王的猜疑，不少門客前去諫阻，因此田嬰吩咐屬下，如有賓客再來勸諫，不許通報。 但有位齊國人來到薛地，求見田嬰：「我只說三個字就走，要是多一個字，甘受烹殺之刑。 」於是田嬰決定接見。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 烹刑 via wikipedia. 這位客人快步走到田嬰面前，只說了「海大魚」三個字後，轉身就走。 田嬰不了解他的意思，便追問：「先生還有要說的話吧？ 」客人回答：「我不敢拿自己的性命開玩笑，多說一字，我就沒命。 」田嬰只好回答：「沒關係，請先生儘管說吧！ 」客人就說：「閣下沒聽過海中的大魚嗎？
2012年10月30日 · 班夏哈提出「漢堡模式」（參見【圖表1】），分別以對「現在」和「未來」的好壞影響作為橫軸和縱軸，劃分出4個生活型態象限，用速食漢堡隱喻，說明人生態度和行為模式，如何對現在和未來產生影響。 1.對現在有好處，對將來則有壞處的垃圾漢堡：
- 附加價值（Added Values）
- 規則（Rules）
- 認知（Tactics）
每位參賽者能為賽局帶來什麼。你可以想像成，在這份工作、這個情境中，沒有了誰，會變成什麼樣子，這可以讓我們知道誰在賽局中比較有力量。 例如電影《小鬼當家》（Home Alone）第一集中，主角麥考利克金（ Macaulay Culkin）只是眾多待選的男孩演員之一，他片酬約只有 10 萬美元；但等到電影熱賣，要拍續集，觀眾都認得這張臉，電影廠商無法隨意更換演員，麥考利金得到了約500萬美元的酬勞加上票房銷售紅利，附加價值高低轉換自然不言而喻。
商場上有很多規則、約定、合約，這也是影響賽局的力量。規則會牽制你的策略。就像玩撲克牌一樣，同樣都是 52 張牌發給 4 名玩家，因為規則不同，玩牌七（sevens，又可稱接龍）時，拿到較多點數大的牌，容易導致你在最後出不了手牌而輸；但如果打橋牌（contract bridge），點數大的牌反而容易贏牌，就變成了玩家的優勢。
人們對賽局的認知會影響他的行動，如果你能能預測他人行動，就能做出更好的回應。認知，包含了你認為別人對該賽局的認知，以及你認為別人認為其他人對這賽局的認知。簡單來說，就是我認為你會怎麼做，以及我認為「你會以為我怎麼做」。 舉例來說，當你和一位合夥人經營一事業，當你的合夥人想退出，把股份賣給你，你要怎麼出價？假設你認為這個事業值 1 億元，但你知道你的夥伴認為這個事業值 6000 萬元，你出價 5000 萬元（1 億元的一半），合夥人肯定很樂意；但你可能只需要出價比 3000 萬更多一點，像是 3100 萬元（超過 6000 萬的一半），他就會非常高興地賣給你。 如果不能評估個別參賽者的認知差異，只站在自己的觀點擬定策略，你的行動可能會讓你吃虧。 賽局理論有助看清周遭環境，盤點自己的優劣勢，當你...
2016年5月17日 · 台灣史上最大海外投資案！ 鴻夏戀拍板，上千億台幣的背後誰才是贏家？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在慶祝台灣企業成功收購日本企業的同時，我們可以進一步思考，為什麼鴻海最大一筆收購案的對象，會是有著巨額虧損的夏普？ 而鴻海斥資上千億台幣的投資案背後，究竟誰才是最大的贏家？ 鴻海與夏普的投資案，幾經波折之後終於拍板。 鴻海將以約 2888 億日圓取得夏普的普通股，另外以約 1000 億日圓取得夏普增資發行的特別股（可於未來轉換為普通股；3888 億日圓約 1160 億台幣），合計取得夏普 66% 股權。 鴻海董事長郭台銘表示，雖然他個人認為可以在 2 年讓夏普轉虧為盈，不過由於日本文化傾向於保守，所以他會說 4 年能夠做到。
2018年7月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 擔任工程師的小得在工作上遇到了低潮，看著她愁苦的面容，對比研究所時的樂觀陽光模樣，成績表現優異，還獲得研發創新獎，快畢業前就已經有科技大廠表示想要提供工作機會給她，簡直就是明日之星。 現在我眼前的這位朋友，整個氣息好像變成沒有靈魂的軀體。 「妳到底怎麼了？ 失戀喔？ 」我關心地問她. 「沒有呀！ 我業績不好，在公司是沒有產值的廢人」小得垂頭喪氣地說. 「咦！ 妳不是在某科技公司擔任研發人員嗎？ 「對呀！ 「那你的工作不是把產品研發出來？ 或者測試之類的？ 「沒錯！ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「那你最大的產值就是做出前所未有的產品，然後再讓公司去賣，不是？ 「是這樣呀！ 「妳在研發過程，就是妳的價值呀！
2015年3月7日 · 影響決策的關鍵，往往是感性的一念之間，比起靠著邏輯說理、用理性來說服別人，不如說個打動人心的 故事 ，更有影響力。 這也是林肯最常運用的說服方法，看看以下的例子。 當時，林肯希望能發行附息貨幣，但是財政部長闕斯（Salmon P. Chase）卻持反對意見，認為此舉可能違憲。 林肯身為總統，大可運用職權直接下達指令強迫發行，但他卻表現出足夠的耐心，還說了個故事給闕斯聽： 有個義大利船長，行船撞上暗礁，船底破了一個洞。 他派船員去抽水，自己則跑去聖母瑪利亞的雕像祈禱。 但是進水的速度太快，船員來不及抽水，眼看整艘船就要沈沒。 船長覺得和聖母瑪莉亞祈禱根本沒用，一氣之下就把聖母像拔起，往船外拋出去。
2024年1月29日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在極端特殊或令人喪氣的情況下，透過「可視化領導」（Visible Leadership）甚至可決定這趟逆境，最後是成功或是失敗。 本書 《逆境領導》 個案的主角薛克頓其實非常了解箇中道理，或許這也是他撐得起「逆境領導者」這個稱號的原因：他每每在危難時，總是會讓團隊成員「看」到他的出現。 用現在的話說，就是薛克頓很會刷「存在感」。 領導者，一定要會刷存在感！ 尤其是團隊遇到逆境時. 薛克頓刷「存在感」的事蹟，散落在這趟 700 多天旅程的各個時刻。 例如：在「堅忍號」將沉之際，薛克頓最後一個離開船隻，並在眾人的目光中，揮舞軍旗，高聲大喊，意圖激勵人心，展現意志力。
