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2008年2月4日 · 訓練績效評估的反省和訓練目標的結合運用. close. 在我們介紹完訓練績效評估的方式之後，我們不妨接著來看看，訓練績效評估到底在實務上如何運用。. 我們大多數人在上完Kirkpatrick的訓練評估四個層次以後，都學會了把「反應層次」做為訓練成效的評估工具 ...
2015年7月1日 · 管理你的老闆. 因為從事人力資源管理工作的關係，我比其他人多了一些機會觀察很多不同的主管在公司裡的管理風格、績效表現、職涯發展、甚至來來去去。. 有一件很微妙的事情是，職場上永遠有一些主管，忙到要死不活的地步，但更高階的主管並不肯定他的 ...
2008年5月9日 · 舉幾個簡單的例子來說明一下強迫分配制度會遇到的技術問題：比方說公司在推動強迫分配時是以部門作為分配的基準，所以規模相當的A部門和B部門都必須針對其轄下員工進行績效評等的強迫分配，可是，A部門的年度績效顯然比B部門要好一點點，所以A部門的 ...
2008年8月7日 · 甄選的流程設計. 這大概是二個月前一位網友的提問，不過我覺得身為人力資源工作者，這是一個很值得開專文探討的問題，所以提出來和大家分享一下：如何安排甄選面談的流程？. 比方說應該是用人單位主管先面談，還是人力資源單位先面談？. 到底 ...
2011年2月27日 · 最近和部門裡的一位同仁談到教育訓練這個策略目標，當我們要為這個目標訂定KPI ( Key Performance Indicator ) 的時候，第一個想到的是員工對教育訓練的滿意度。 但... 很多時候公司在推動教育訓練的時候是有很多訓練課程內容以外的考量的，如果公司決定將教育訓練預算投資在少數高潛力的員工身上，絕大部分沒有得到這些機會的同仁就一定不會對公司內的訓練與發展感到滿意 ( 我的經驗是，員工發現公司把資源投注在其他人身上，比起公司根本沒有這些資源，前者會得到更低的滿意度分數 ) ；或是公司強制員工去參加某一些訓練課程，既然是強制性質的，員工對訓練課程的滿意度就一定會比較低。 所以教育訓練辦得好不好怎麼會用員工滿意度來衡量呢？
2007年3月2日 · 績效管理的目標改變，是我可以想到績效評量需要變革的最主要理由。. 很多公司導入360度評量，是為了引進新的管理職能訓練；或者改變績效評量的指標，是因為公司的核心能力的改變；也有公司推動新的績效評量是為了配合新的薪資結構或獎酬制度 ...
2014年8月11日 · 名片. Aug 11 Mon 2014 00:05. 那些和22K有關的五四三 (上) 身為萬惡的人力資源主管，這麼多年來從來沒有少過的問題是，我能不能為22K議題表達一些什麼看法。. 但我這麼多年來沒有對這個議題發表過看法。. 說真的，其實是「不敢」。. 我認為任何社會問題 ...
