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  1. 2022/5/3 · 李敏生說,一般兒童在確診首3日狀況平穩,第4至6日才更需要注意,尤其如果在退燒後持續活動力不佳,仍呼吸急促、喘、胸悶、胸痛,或超過12小時未進食或未解尿,都是警訊。. 如何觀察兒童身體變化,李敏生建議家長要寫日記,每天2至3次記錄孩子每分鐘呼吸次數、體溫、一天進食量和尿量、活力狀態、呼吸時是否有胸凹、膚色或唇色,以及肢體是否冰冷。. 隨著疫情 ...

  2. 2020/7/1 · 大同公司經營權之爭,因為牽涉到 敵意併購 與中資爭議,不可避免地成為社會焦點。. 敵意併購因為有公司派與市場派正反元素,雙方彼此鬥法,既有故事性又符合社會對於商界爾虞我詐的印象,很難不引發關注。. 不過我倒是認為社會不需要過分重視敵意併購 ...

  3. 2021/6/10 · 根據指揮中心9日的資料,4月20日之後確診個案共10394例,依WHO嚴重度分類,有17.9%為嚴重肺炎或急性呼吸窘迫症候群,而在而年齡大於或等於60歲的3766位個案中,有34.1%為重症。 不過依據目前的流行病學資訊,患者大多數能康復。 而因COVID-19死亡的病例多具有潛在病史,如糖尿病、慢性肝病、腎功能不全、心血管疾病等。 COVID-19、流感、一般感冒症狀比較 然而,COVID-19許多症狀與常見的一般感冒及流感相似,讓民眾難以區分。

  4. 2022/1/24 · 期間全民數位化,線上應用程式與行動裝置的使用愈來愈盛行,以此努力維繫人與人的日常。 然而最需要網絡支持的精神病人,卻在這一波數位化中成了漏網之魚,精神科病房更因此成為孤島。 2020年2月29日,中央疫情指揮中心公布台灣首例院內群聚事件。 此前,雖然指揮中心升為 一級開設 ,仍在限制下允許訪客出入醫院。 然而新竹、台中、台南等各地方政府為避免群聚重演,在3月間,紛紛要求縣市管轄內醫療院所一律禁止訪視。 疾管署則在4月跟進,先是 發函確認現階段「原則上暫停實地探訪」 ,繼而訂立通則化的管理規則,依疫情等級劃立4種相應的探病方式。 其中,為了兼顧院方人流管控與病患的(親友)人際需求,特別要求「暫停實地探訪期間,院方應宣導及協助家屬 採取視訊或電話探視方式 」做為配套措施。

  5. 2021/5/25 · 第一層是對於「染疫」本身的恐懼,我們「想像」疫情所帶來的生理及社會影響,並在日常生活中與之抗衡。 我們戴上口罩、減少外出、勤洗手、消毒,以盡力消弭染疫的可能。 這種層次的風險是相當個人化的,而我們能夠透過一套健康實作的知識及資源來因應它。 但第二層的風險是集體的。 在這層意義上,風險意味著社會信任的消解、不確定性及不安全感的飆升,以及集體性的社會焦慮。 這種風險具體上如何表現? 若從近日「物資搶購」的現象來看,或許能略見一二。 這幾天,筆者身邊的朋友都糾結在一個道德難題:「我到底應不應該屯物資? 如果屯了,是不是有些不理性? 如果不屯,物資又被其他人搶光了,到時候我又該怎麼辦? 」這類難題背後,隱含的是對於整體社會的不確定性及不信任感。

  6. 2020/1/23 · 這種對避開疫症的過度自信及僥倖心態相當危險。 非常諷刺地,心理學研究告訴我們,越無知的人越會受過度自信現象影響(incompetence feeds overconfidence),正當全球前線醫護人員都以最高警覺性面對這次疫症,作為普通市民的大家卻掉以輕心,這是危險的。

  7. 2020/10/21 · 市場派共取得7席董事,但召集董事會權力由公司派拿下. 由三圓建設董事長王光祥領軍的大同市場派,及盟友林宏信的合作下,在董事改選拿下5席一般董事、2席獨立董事,並可望在股臨會後舉行董事會,推舉林文淵出任董事長。. 大同股臨會全面改選董事,6席 ...