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2023年10月12日 · 史丹佛（Stanford）大學經濟學家尼古拉斯．布魯姆（Nicholas Bloom）最近發表的一篇研究手稿指出，全面遠距的員工的生產力平均下降了約 10%。 而他早期的另一項研究顯示，即使只增加一點點到辦公室工作的時間，也會對生產力有所影響，該份研究中發現，每周只有一天進公司上班的客服人員，其生產力比完全遠距的客服人員高出 13%。 創造力. 過去已有研究顯示，人們不會經常與距離超過 30 英尺（約 9 公尺）的同事交談，即使技術上有辦法做到。 哈佛商學院教授拉吉．喬杜里（Raj Choudhury）則發現適度的面對面交流，的確有助於提升創意。
2023年9月14日 · 同時，「穩定的工作」的排名則大幅下降，從 2022 年第 3 名滑落至今年第 13 名。調查結果也顯示，74% 受調查的大學生對遠距工作感到興趣，不過他們也對於遠距工作的相關安排表示擔憂。
- 想要有遠距的彈性，也期待體驗辦公室生活
- 薪水低一點沒關係，要為生活而工作
- 在意企業文化，希望在職場中找到歸屬感
首先，對 2022 年畢業生而言，辦公模式與地點的彈性，是選擇工作時的重要考量。根據 iCIMS 調查，2022 年的應屆畢業生經過約兩年學校、公司關閉的疫情生活，逐漸習慣遠距辦公，當中有將近 70％ 的人在求職時會尋找有遠距辦公彈性的公司，且其中 9 成的人還是人希望偶爾進辦公室。 年輕人追求彈性，但也期待辦公室生活的社交體驗。Human Resource Executive 引用人力仲介公司 LaSalle Network 今年發布的一項針對大學畢業生的調查提到，有 89％ 的大學畢業生對於進辦公室工作有所期待，約是其它職場人士的 2 倍。 LaSalle Network 人資長西爾馬拉．坎貝爾（Sirmara Campbell）指出，這群應屆畢業生當初進入大學時，以為自己即將展開一種高...
另一項重要發現是，有將近半數（48％）的2022年畢業生認為朝九晚五的工作模式不再是發展成功職涯的關鍵。他們認為應當「為生活而工作」，也在意公司是否允許員工追求個人熱情。 LinkedIn 最新的「勞動力信心調查」（Workforce Confidence Survey）中也提到，Z世代員工（編註：約為1990年代末期至2010年代前期出生者）比起嬰兒潮世代員工更願意因為能樂在其中（36％）、達到工作生活平衡（38％）、有機會獲得成長（40％）的工作而減薪。
此外，年輕世代期待能找到與自身價值觀一致、並且有社會影響力的雇主。iCIMS 副總裁與全球人才招募負責人克里斯蒂·斯皮爾卡（Christy Spilka）表示，當企業願意公開愈多關於公司的資訊，便有愈多好人才能被帶進組織，他也提到，許多新人不只會密集搜尋企業，也會主動了解雇主背景。 坎貝爾也認同企業文化對於從大學剛進入職場的求職者而言尤其重要，建議企業透過社交媒體、線上或實體活動對外展示其企業文化。 《哈佛商業評論》提供以下 4 個方式，幫助企業建立符合這群年輕世代員工期待的企業文化。
2022年1月4日 · 《遠距工作革命》（暫譯，英文書名為《Remote Work Revolution》） 指出，高度複雜或需要創意思考的工作，如軟體工程師、圖像設計師、編輯等，在家工作效率會更高；工作複雜度低、不太需要實體與人互動的工作，如電話客服中心也是如此。 不過各職務的資淺者，需要貼身汲取前輩經驗，較不適合遠距。 3. 團隊採用網路工具增加資安風險？ 過去在辦公室，許多公司會規定只能用內部伺服器，但遠距團隊會透過網路工具工作，導致資安風險。 《遠距工作這樣做》 建議，團隊可以先讓協作回歸到安全層級較高的軟體裡，等到協作架構逐漸成形後，再建置內部規範。 比方說，低風險業務的密碼禁止用通訊軟體傳遞、公司檔案禁止放在外部的雲端硬碟；高風險業務在外連網路要透過 VPN、重要機器限制 IP 登入等。 4.
2022年4月26日 · 然而，台灣人也有機會迎向薪資通膨嗎？據獵才公司 Deer 調查指出，不用等到疫情結束，全球人才大遷徙將成大勢所趨。主要是許多企業在適應疫下遠距上班後，若本地求才難，遲早會把徵才視野放到他國，畢竟用遠距就能管理海外員工。
2022年8月25日 · 2020 年對倫斯勒理工學院（Rensselaer Polytechnic Institut）和東北大學（Northeastern University）的研究人員針對 400 名以上的工作者進行調查後發現，雖然遠距和非遠距工作者的升職機會差不多，但遠距工作者的薪資成長較慢。
2021年6月16日 · 2 大心理因素作祟. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據疫情前的調查，80% 的員工表示公司相當重視出席率。 為了留給老闆好印象，許多員工必須待在辦公室、坐在位置上；即便對提高生產力毫無幫助，只要主管沒下班，員工也不敢離開，才能顯得比其他同事還「敬業」。 隨著疫情後，公司開放遠距辦公、在家工作，這個出席率的競賽也未見消減，許多主管轉向以員工回覆的 email 和訊息數量，作為「坐在辦公桌」的指標。 為什麼明知道「長工時」和「生產力」並非等號，主管還是這麼在意員工是否露面，員工也只能不停「刷存在」，讓主管感受到自己的付出？ 延伸閱讀： 在家上班，工作效率怎麼顧？ 我遠距辦公 1 個月後，總結 5 點提醒. 兩個心理學效應，逼得你為了職涯走進辦公室.
