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2024年7月16日 · 繼「大離職潮」，新一波「大疏離潮」（Great Detachment）正在席捲美國職場。. 過去，在大離職潮中，想要打鐵趁熱、換個好工作的人，如今卻因為市場緊縮、通膨等風險，而只能瞻前顧後，和職場關係變得更疏離。. 大疏離潮源頭，來自就業市場的質變 ...
2014年8月29日 · 大數據時代必備：活用統計學觀念，精準預測、果斷決策. 整理．撰文/張玉琦 編輯 / 齊立文. 假如你是一家麵包店的老闆，你會怎麼解決以下這些問題：. 問題1.烤箱的產能有限，該選擇生產哪些種類的麵包？. 問題2.想在網路上行銷麵包店，哪一種廣告比較有效 ...
- 「因為我聽到你！」台灣百事如何將員工關懷化做實際行動，全年無休的給予支持?
- 年假放不夠？業界獨有40小時「百事假」就怕你不休！
- 開放式管理風格，打破階級，隨時開門「報告總經理」
- 打破年資限制，年輕員工「當隊長」，引領企業文化新浪潮！
- 骨子裡的台灣魂！最「台」的外商，百事公司根留台灣，在地生產近四十年
台灣百事不僅在「樂事洋芋片」與「多力多滋玉米片」等熱門商品上擄獲年輕人的心，近年更積極招募許多年輕人加入團隊。總經理陳世偉同時也注意到，薪酬固然是吸引人的重要因子，但對於Z世代青年而言，是否能感受到公司對於員工的關懷與支持，並給予尊重和自由，這些「隱性價值」與「顯性價格」同等重要。 台灣百事以「員工關懷」為核心的人本理念，展現在全年無休的「EAP員工協助方案」。與國際知名公司ICAS Lifestyle合作，幫助員工紓解壓力與焦慮。每天24小時、全年無休，員工可自由選擇以網路線上諮詢或是0800專線，免費、匿名、放心且完全保密，尋求專業協助。諮詢對象除了員工個人更擴及直系親屬，諮詢內容從工作與生活平衡、兩性關係、家庭問題到紓解壓力和焦慮都行。 台灣百事對員工的支持，更展現在彈性且個人化的線上...
達成工作與生活上的平衡，可以說是所有上班族共同的心願，台灣百事看到這樣需求，除了落實彈性工時之外，還推出領先業界的「百事假」制度，員工依規定休完年假後，可以再享有額外的40小時「百事假」。此外，少子化已成為台灣人力短缺的最大根源時，百事食品為了鼓勵員工生育、支持育嬰，不僅給予懷孕員工遠優於勞基法的16周產假，男性員工也能同時享有7天陪產假，就是為了員工敢生敢養、無後顧之憂的兼顧家庭與工作。這些人性化的政策，也使百事食品經理級以上的男女比例達到一比一，真正實踐職場性別平等。
有別於其他企業階層嚴明、凡事需要層層上報取得核准的規定，台灣百事特有的「扁平化組織」與「開放式管理」風格，包含總經理在內的高階主管辦公室大門總是打開著，有任何建議或想法，隨時都能走進去直接和總經理或高階主管溝通，即便是新人也不例外。明快又有效率的溝通方式，實現了真正的雙向交流，也打破大企業固有的官僚風氣，給予新進同事表現機會，也加速了團隊合作。
台灣百事用「樂事洋芋片」與「多力多滋玉米片」擄獲年輕人的心，近年來更積極招募年輕世代加入團隊。特別的是，為了打破職級與年資的限制，百事公司特別引入了由新世代員工組成專案小組(task force team)的創新作法，讓年輕人帶頭當隊長，來發想新產品計畫。近期新上市的熱賣商品「爆米花脆片」，就是一個成功的案例，用跨部門新員工的創意與熱情，以多元又豐富的視角，激發品牌活力。
將工廠外移到其他國家來降低生產成本，是大家對於大企業的普遍印象。值得注意的是，身為外商的台灣百事，卻反其道而行，選擇在地設廠生產，深耕台灣將近四十年，近年來更加碼投資台灣廠，可說是深耕台灣、最「台」的外商。 「百事雖然是外商，卻非常重視台灣市場。近年來外商陸續將工廠外移，我們反而想的更遠，為了和台灣這片土地有更緊密的連結，加碼投資新產線，從洋芋片的馬鈴薯原料、生產和人才培育都落實在地化，和台灣市場一起創造雙贏。」總經理陳世偉分享著百事公司在台紮根的決心，也自信地指出，「台灣廠生產的樂事和多力多滋，還外銷到亞洲其他五個國家，甚至品質優良到連最講究的日本，都特別飛來台灣來跟我們採購！」 除了在供應鏈上深耕台灣，百事公司也致力於公益，將經營成果回饋社會。「樂事洋芋片」是零食領導品牌，百事公司藉由強...
2018年11月13日 · 1. 指揮型領導策略. 優點： 機械化工業和生產業，講求依大量訂單生產，員工的任務相對制式，這類型的企業就比較適合指揮官型的領導手段，布達清楚工作內容和目標後，員工的工作效率就會穩定而快速。 缺點： 邊際成本高，且員工對於公司願景的認同度較低，特別不適合用於帶領員工和顧客對公司決策參與度高的公司。 2. 溝通型領導策略. 日前一份職場調查指出，69% 的主管都不喜歡跟員工誠懇溝通，基本上，世界各地的公司領導人都可以更精進與員工溝通的技巧。 優點： 善於溝通的領導者，只要向員工說明心想的策略、計畫以及原則，便可增進團隊工作成效，因為不只是員工，甚至是顧客都能很清楚知道這間公司每階段的目標，這類領導方針適合用於服務型態的公司。 缺點： 善於溝通不等於勇於革新，只是把事情做好而已。 3.
2023年6月13日 · 建立工作意義. 首先，個人化的關心和職涯設計。 管理階層得明白，團隊成員不再是「一群」部屬，每個人都會有著自己關心的議題，所以必須在個人和組織之間建立誠實、公開的對話管道，才能了解他們真正的需求，像是彈性工時、職涯目標等，聚焦實際的解決方案，而不只是關懷情緒。 溝通不僅可以理解員工需求，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）提到新世代工作者會更想想知道公司的一切相關事項。 他們相對其他世代更容易感到焦慮、厭惡不確定性。 相反的，透明、開放的資訊公開方式，可以使他們感覺自己擁有掌控權。 主管可和團隊討論溝通的形式、頻率、期待獲得哪些訊息，來幫助他們建立工作意義，並信賴工作伙伴。 延伸閱讀： 職場半數「情緒耗竭」來自同事！
2016年4月6日 · 不過，你感受到大數據的重要性，卻未必真正了解大數據和你我的工作、和企業的關聯性是什麼？ 以下 5 商業
2024年9月6日 · 《時代》（TIME）雜誌近日公布了 2024 年百大 AI 影響力人物（TIME100 AI 2024）名單，輝達（Nvidia）執行長黃仁勳再度入選，而台積電董事長魏哲家，以及超微半導體（AMD）執行長蘇姿丰也首次上榜。
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