搜尋結果
2020年7月23日 · 2020-07-23. 分享本文. 【為什麼我們挑選這篇文章】學好數學讓你賺大錢的故事又多了一個。 作者陳宏賓是 UniMath 主編，同時任教於中興大學應用數學系，他寫這篇文章主要是為了用數學探討樂透的數學原理。 究竟贏得樂透獎金的人，是因為運氣？ 還是有必贏的秘訣呢？ （責任編輯：鍾佳瑀） 有一種獎金普遍很高的遊戲稱為「樂透」，利用抽籤搖彩的不確定性，販售發財美夢給參與遊戲的人們。 樂於此道的人不在少數，不過對於數學稍有感覺的人應該多是不為所動，或者至少像我一樣，偶一為之當作趣味。 樂透的起源我不清楚，據說在中國元朝時期的一些寺廟就曾舉辦類似活動，目前全世界許多國家都有發行。
2017年8月25日 · 高等級的男生一定會有非常多女生圍繞在他身邊，而她擁有的資產，是圍繞在他身邊那些女生所沒有的。 而其實這就跟求職一樣，妳清楚了解自己作為一個員工的價值在哪，只要夠有料，不怕沒有人要請妳。 若一家公司看不出妳的價值，是公司的損失。 這並不是賭氣的話，而是冷靜的客觀了解。 如果這家公司只看履歷表而不看妳的想法跟動機還有潛力內涵，那這家公司遲早也會倒，因為不會看人。 當妳夠有料，這家不要一定會有下一家要妳，出價還不一定比較低。 好相處的氣場. 她們不會因為自己不夠漂亮而沒有自信，而是 清楚自己真正有價值的地方在哪，所以不卑不亢，自然也不會因為男生的客觀條件而對他們態度有所不同，自然也不會去區分所謂的「高等」或是「低等」。 對她們來說，都一樣。
2019年6月17日 · VO 精選好書 2019-06-17. 圖片來源： Unsplash 。 《VO》導讀： 常聽人說，成為「斜槓青年」不僅可以獲得雙重收入，還能真正實踐夢想。 不過具體而言，要做好哪些準備才能開啟斜槓人生呢？ 兩位實踐斜槓人生的自媒體人蕭秋水、剽悍一隻貓分享自身經驗，給對「斜槓」有所好奇的你一些建議。 （責任編輯：翁筠茜） 文／知識管理專家蕭秋水、演講教練剽悍一隻貓. 一個優秀的斜槓青年，其實首先應該是「單槓」青年，也就是有自己的核心優勢，而這個單槓，就是立身之本。 比如，我的核心優勢是知識管理，幾乎所有的其他技能，都因為知識管理而衍生，像是剽悍一隻貓的核心優勢是演講，其他的技能也是以這個為基礎。 要想成為斜槓青年，其實第一職業是非常重要的！
2019年6月24日 · 現在有許多不安於單一職位、薪水的人，紛紛選擇創建複業，成為所謂「斜槓」。. 美國創業家／旅行家／《紐約時報》排行榜暢銷作家克里斯‧古利博認為，成為斜槓能有更多的收入，更多收入代表能有更多的選擇及自由。. 那要如何把自己的創意點子 ...
2021年11月26日 · 你知道 Goolge 內建多款隱藏版小遊戲，無須另外下載安裝，打開 Google 瀏覽器 Chrome 或部分應用程式，就能隨時隨地免費暢玩、消磨時間嗎？ 遊戲機制全都簡單好上手，想解開這些彩蛋，只需要在搜尋引擎欄位裡，鍵入正確「通關密碼」。 除了大家熟悉的網路斷線小恐龍，以下還要為你揭曉 5 款復古小遊戲！ 以乒乓球為靈感「打磚塊」 這款街機遊戲與電視遊樂器經典，最早於 1976 年由 Atari 公司兩位工程師 Nolan Bushnell 與 Steve Wozniak 發明──後者在不久後就與 Steve Jobs 共同創立了蘋果，前者則是 Jobs 的第一個老闆呢。 打磚塊遊戲的畫面簡單卻繽紛：上方有一堆磚塊，由玩家操作畫面下方的一個水平棒子，讓小球在棒子上彈來彈去、打掉上方磚塊。
2021年9月13日 · 中央社 2021-09-13. 去年11月台新銀行驚爆理專盜用客戶款項弊案，受害人家屬一通電話打給了分行，才讓這起長達12年的「五鬼搬運」手法曝光。 （理財專員示意圖，來源： TRMK @ shutterstock ） 【為什麼我們挑選這篇文章】 本應是民眾託付老本的銀行，卻無法守護大眾資金，任憑行員天花亂墜、用虛幻話術慫恿客戶購買賠本垃圾債，更有理專膽大妄為挪用客戶帳戶，宛如日劇半澤直樹情節翻版。 主管機關天價開鍘金融機構，能遏止這場始於人性貪婪的理專之亂嗎？ （責任編輯：林立） 理專之亂專題1. 去年 11 月，數位金融業務發展得有聲有色的台新銀行，驚爆理專盜用客戶款項弊案，受害人家屬一通電話打給了分行，才讓這起長達 12 年的「五鬼搬運」手法曝光。
2018年8月23日 · 2018-08-23. 分享本文. 【我們為什麼挑選這本書】一個團隊要如何找出自身的優勢？ 一家公司要怎麼避開飽和市場，找到別人沒有的特色市場？ 每次開會的時後，大家不是討論的太縹緲不對點，不然就是沒想法相看乾瞪眼。 金偉燦和芮妮．莫伯尼寫《 航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動 》，分享一個團隊該怎麼做好市場策略，怎麼激起團隊討論風潮而不會最後以沈默作結。 （責任編輯：陳伯安） 團隊解決問題術：提出 5 至 12 個競爭要素，進行細節討論. 在團隊解決這個任務前，重要的是建立一些規範： 在現況策略草圖上建立 5 到 12 個競爭要素。 競爭要素最少 5 個，這樣可以讓認為只有在價格上競爭的團隊質疑自己的假設，找出一些變得很熟悉而不再注意到的要素。
