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2016年2月4日 · 美國心理學教授史帝夫 ‧ 丹尼許（Steve Danish）研究顯示，不管贏得的獎金數目多寡，大部分樂透得主都沒有「從此過著幸福快樂的日子」，有些人會回到中頭獎前的經濟狀況，有些人甚至過得比得獎前更慘。 為什麼會這樣？ 《有錢人想的和你不一樣》 作者哈福 ‧ 艾克（T. Harv Eker）直言，在沒有足夠能力去創造、並守住大筆財富之前，財富只會離你而去。 他分析，會花很多錢買樂透的人，通常是自認為無法控制人生方向的窮人，所以深信財富就像抽籤，總有一天會降臨到自己的頭上；有錢人偶爾也會玩樂透，卻不會把工作收入的一半拿來買彩券，中樂透並不是他們致富的策略，他們相信的是只有依靠自己的努力，才能邁向成功。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
- 秦國滅楚的啟示：小心「以少換多」的思想毒藥
- 學習「成長思維」：持續、務實的做，長期的累積
- 手上資源有限時，思考如何「以多勝少」更重要
秦王召開軍事會議準備滅楚，秦國大將王翦非得要六十萬兵，差不多全國軍隊都得交給他了。秦王覺得這要價也太高了，就問另外一個將軍李信，說李將軍要多少兵啊？李信說二十萬足矣！ 秦王一聽，跟自己想得一樣，二十萬滅楚沒問題，怎麽要六十萬呢？這就把消滅楚國的重任交給了李信。李信和蒙恬兩員大將就帶了二十萬兵馬伐楚，然後大敗而回。 秦王這回服了，去找王翦道歉。王翦的條件還是不變，六十萬兵。最終王翦率六十萬秦軍，完成了滅楚的大業。 聽完這個故事後，我有深刻的啟發。一般人做事業時，都一直強調要找到「槓桿」，時刻思考是否有奇特的機會，能以小搏大，換取十倍、百倍的回報。實際上，我們在做市場營銷時，如果有這種念頭，那就是一種「思想毒藥」。因為你所期待的事，跟去買大樂透要中 100 億的機率是一樣的。如果一直抱著這種心態...
大家總喜歡聽精彩的成長駭客（Growth Hack）案例，因為這些精彩案例總是一再強調，其所花成本之少，但效益如何以百倍千倍的回報。 但我總覺得，這樣去解讀成長駭客就一整個歪了。重點應該是，如果你做久了「增長」（Growth）的事，只要你夠勤奮，總有個小概率，可以讓你擊出全壘打；但如果你做成長駭客，是天天想要擊出全壘打，那這個心態就不可取。 在成長駭客裡，重點是你如何透過各種數據方式來做「增長」，你的日常通常很稀鬆平常。但是每天一點一滴地努力投入到 Growth，你的資源跟經驗就累積了，就厚實了。 這就是複利的概念，每日微不足道的增長，只要持續、務實地做，長期累積的增長就是可觀的。
每個人手上的資源都是有限的，你總可以以多勝少，但你沒辦法以少勝多。 即便是秦要滅六國，也是遠交近攻，一次打一個；如果你葉問看太多，覺得自己無所不能，想要一次打十個，那就是把自己推入了「以少勝多」的「思想毒藥」，跟著你的小夥伴是要受苦的。 當手上資源有限時，我們要思考的事是：我們要選擇哪個戰場（市場），在哪個重點部位（市場切分）重兵切入，然後以多勝少，從這個市場點獲取資源，向上累積（growth），獲取生態系支持（遠交近攻），然後再次重兵切入市場，獲取資源，周而復始。 軍事理論大師卡爾 · 馮 · 克勞塞維茲有句名言： 每個人心中多少都會有抑制不住的妄想跟貪念，這是人類演化過來賴以為生的基因，我們並不需要為此感到特別避諱或羞恥。但是我們要能理解，這種慾望跟貪念，既是往前的動力，也可能是讓人生或...
2019年2月11日 · 1. 以開放的心態面對新體驗. 好運的人在面對新的可能性時，會抱持著開放的心態。 他們傾向於輕鬆看待生活，通常秉持著「一切都沒問題」的態度。 韋斯曼發現，相較於壞運的人，好運的人比較不易緊張，因而他們不只能期待好事，還可以主動追尋好事。 根據韋斯曼的研究， 壞運的人經常重複做一樣的例行公事。 而且他們在做這些例行公事時，往往只聚焦於結果，並不在意中間的步驟與過程。 他們容易高度專注於完成特定某項事務，因此對其他可能性總是視而不見 。 有句話說：「若你只會做重複的事，那你也只會得到相同的結果。 」正好適用在這裡。 只要待在舒適圈內，你就能保證自己不太可能遇到新體驗，就算真的遇到了，你也很有可能會直接無視。 這裡的重點，在於： 你應該放鬆而非過度聚焦，對於預料之外的可能性和新經驗要抱持開放心態。
2018年2月8日 · 根據所得稅法第七條規定，扣繳義務人是指，給付所得時，應負責扣繳所得稅並依照規定填報扣繳憑單的人，通常會是公司、合作社、獨資或合夥組織的負責人；納稅義務人則是應申報、繳納所得稅的人，就是目前在職場上積極表現，並擁有所得的你和我。 尾牙抽獎，扣繳義務人和納稅義務人該知道的事. 財政部國稅局說明， 年終尾牙或春酒活動所發給中獎人的獎品或獎金應視為綜合所得稅中的一類 ，屬於所得稅法第14條第1項第8類所規定因「競技、競賽及機會中獎之獎金或給與」的範圍。 也就是說，在尾牙或春酒上獲得的獎品或獎金， 必須依規定申報和扣繳所得稅。 而依同法第88條規定，扣繳義務人（即公司、機關、團體之負責人等）應在給付獎品或獎金時就辦理扣繳。 換句話說，如果你抽到大獎，很可能在領獎當下就需要由公司幫忙預先繳納稅金。
2020年11月28日 · 統一發票 110 年 3-4 月中獎號碼出爐！. 特別獎（59518250）、特獎（81016847）、頭獎（22884739、80660537、62637675）、增開 6 獎（187）。. 趕緊下載財政部兌獎 App，用手機線上領獎金！. 財政部財政部統一發票兌獎 App 支援 iOS 和 Android 系統. 消費時可掃描手機條碼，將 ...
2014年8月11日 · 萬惡人資主管的良心建言》 作者，就以下三個常見問題，提出他的觀察與見解： Q：在一個組織裡，有人表現很好，有人表現沒那麼好，每次分配績效獎金時，總會有人不滿，甚至覺得遭受不公平對待而離職，主管該怎麼做？ A：這是組織常態。 舉個例子，有一個50人的班級，老師發給每人一張紙，要所有人以1～10分進行自我評分（1代表最優秀，10代表最差）， 按理將這些分數加總平均後，一定會有一個人是第一名，一個人是第五十名。 結果揭曉，每個人的評分都比真實的自己更優秀。 同樣的現象在職場中也很常見，比如一個管理10個人的主管，部門成員的表現一定會有一個第一名，一個第十名。
2015年8月20日 · 意思是， 第一次我贏，第二次還是我贏，這叫雙贏 。 比劃完我們兩人都大笑了起來。 可見雙贏往往只是理想，不是人的本性。 雙贏是必須學習的，或是必須被逼出來的。 我也看過很多西方的書，裡面充滿雙贏的字眼，但是所配的談判插圖，不是兩個人在鬥劍，就是兩個人拿槍對著對方。 但這樣的圖都和他們大聲疾呼的雙贏概念背道而馳。 哈佛大學法學院教授蘇斯金 《讓對方得利，自己更開心的雙贏談判術》 （Good for You, Great for me）這本書，就很直接點出這個現象，表示「學到雙贏談判的合作方式之後，許多談判者還是沒有辦法完全放棄過去帶來良好成果的競爭本能」。 這種一針見血的評論，戳破雙贏的語言包裝，把談判桌上的現實赤裸裸地呈現出來，這是本書的一個重要價值。
