搜尋結果
2020年5月19日 · 全球最大手機鏡頭供應商、自2012年起蟬聯台股股王至今的大立光電股份有限公司（以下簡稱大立光），在2019年交出了創業以來最佳成績單，年營收衝上607.5億元，每股稅後淨利（EPS）210.7元，兩個數字都創下了歷史新高。 而在高階鏡頭大幅出貨下，大立光全年毛利率69％，比晶圓代工龍頭台積電的毛利率（46％），高出了一大截。 然而，對比於大立光的好表現，智慧型手機市場在2019卻是失色的一年。 根據市調機構Canalys的統計，全球智慧手機出貨量13.66億支，比2018年衰退了2％。 這一年，前3大手機龍頭洗牌，亞軍和季軍互換位置，華為超車了蘋果，只是似乎無礙於大立光，因為3大品牌都是客戶。
- 從被告知如何做、到思考該怎麼做，深耕研發設計，成為規格制定者
- 從做代工，到學做品牌，探索先進技術，鞏固競爭優勢
- 跳離舒適圈、接受新挑戰，持續學習讓自己和公司成長的事
- 3 關鍵驅動飛輪效應，緯穎營收 7 年成長超過 40 倍
- 洪麗甯
- 緯穎科技
Q：離開母公司，在雲端市場看見什麼機會？
A：緯穎是在 2012 年從緯創獨立出來，之前我在緯創擔任剛成立的雲端事業總部總經理。那時的雲端，跟現在的 5G 有點像，講得五花八門，這個也可能、那個也可能。直到有一天，你突然生活到、感受到，機會就出來了，裡面有很多想像、機緣和努力。生意有時候就是這樣，聽起來沒什麼管理哲學，但一個產業從無到有，大家都在互相碰撞、結合，最後出現了一個讓人覺得好用的東西，然後漸漸塑形，經濟規模要正確，它才會成形。 那個時候為什麼篤定雲端就是對的，很多人問我這個問題，我自己也在想為什麼我相信？我覺得我有遇到好人，就是現在那兩、三個客戶，你跟他談話，就覺得這事情會發生。 我做品牌伺服器（如 Dell、HP）很多年了，這個產業已經形成一個固定模式，產品一代一代出，但是都不知道人家怎麼用？現在有一群人告訴你，他會怎麼用那個機器，所以希望機器改成這樣，我終於知道我做這個是為什麼，你聽了會不會感動。他們當時提一些技術與應用，你知道這（雲端）會是未來。
Q：宏碁、緯創、再到緯穎，為何願意離開大公司？
A：可能是性格使然，做業務每年業績都歸零，我每次爬到一個高峰，就想重新挑戰、離開舒適圈才是我的舒適圈。 當初組緯穎團隊的時候，會留戀以前位置的，我就讓他留在緯創，因為來了我也不能保證什麼。我需要的是勇敢嘗試新東西的人，因為新事業要成長，需要能多工、什麼都願意學的人，我一直相信有意願（willingness）就會有能力（capability）。 轉換職務，當然會被修理，但有意願被修理，就會去學習、累積能量，有一天就學得會。以前在緯創當事業部總經理，很多事情都運作好好的，我不太需要管，現在每天要學習新東西，像人事、法務、ESG 什麼的。我們一開始財務只有兩個人，到後來資金、外匯都要做、公司上市也有很多東西要弄，每個人功能都膨脹很快。就連原本 RD（研發）出身的，想做做看行銷企畫，我都說就做做看，你想做到多好，你的本事就會有多大。
Q：如何快速吸引到國際大客戶？
A：台灣是伺服器代工業務的重鎮，有客製需求的大客戶，都知道要改產品，不如直接跳過品牌商跟我們接洽，省時省力又省錢。不過起初這種原廠直銷的（ODM direct）市場興起，台灣前幾大伺服器廠各自的方向不太一樣，也有人決定不做直銷生意，但緯創選擇品牌代工和直銷都做，所以就成立緯穎。 我們從剛成立，主要客戶是臉書（Facebook）的時候，到這幾年幾乎主要的雲端服務供應商（CSP），像微軟（Microsoft）都有接到訂單。我覺得「專一」可能是我們優勢長處。台灣做代工常常面臨很多誘惑：可能是這也想做、那也想做；或是覺得這不做、那不做，只做一件事很緊張。我們選擇把一開始相信的事情，專注做好，現在看起來這樣的選擇是對的，成績也符合當初團隊給自己的願景，在雲端產業有我們應得的位置。
Q：做原廠直銷生意，與品牌代工有何不同？
A：以前幫品牌商代工，規格開很細，只管照做。現在做產品，要直接跟客戶溝通，常常對方只說他要什麼，但你問他為什麼要這個，他不一定會說清楚，要自己想出需要提供的技術。我們等於是從被告知牛肉麵要不要加辣，變成要告訴對方這樣做最好吃。 緯穎早期跟臉書往來，對方都是頂尖名校的聰明人，開會問我們工程師，為什麼產品這樣做，工程師如果回答照經驗做，沒辦法分析為什麼這樣做最好，就會被打回票，這條學習的路對台灣工程師來說是長的，也是很好的機會。 直接面對大客戶另一個好處是，要設計出好硬體，得去猜兩年後的規格、產品能不能與未來軟體相容，這需要有認識的門路，帶你了解未來可能的技術、應用是什麼，這兩端結合好，才端得出一道好菜。 我們的一階（tier1）大客戶，很多規模都大到能往上游走，直接去開一個晶片。當你專注做一件事，上游注意到，會去找客戶，客戶也會叫上游來找你。所以，與晶片業者、做固態硬碟（SSD）的廠商等上游的交往同樣重要，我都把他們當夥伴，不只是供應商。
Q：如何加深業界交流，逐漸從業務轉向品牌思維？
A：我們現在的定位比較像是工業用品牌，不但要對客戶累積名聲，也要對夥伴累積名聲，除了跟產業媒體、分析師交流，緯穎也從參加業界的專業組織，讓更多人認識我們在做這個生意。 現在想來幸運，跟臉書來往頭幾年，就加入他們主導的開放運算計畫（OCP，Open Computer Project）。這就像雲端產業的華山論劍，大家貢獻最新技術成果、一起討論產業未來。第一年加入時，我們還因為被要求交出設計圖，覺得才加入市場沒多久，就把機密掀開來，以後怎麼競爭？幾年下來，看開放運算計畫的聯盟逐漸茁壯，從頭 3 年只有幾百人參加，到現在 Google、微軟、HP也在裡面，就覺得當初決定是對的。
Q：產業趨於開放，企業如何構築自己的護城河？
A：產業會愈來愈往開放式架構走，就連很上游的廠商，原本不想公開產品程式碼，這幾年也都願意公開了。我想拿施振榮先生的微笑曲線（企業欲提升附加價值，應往技術研發、品牌行銷兩端邁進）來講，今天在雲端、原廠直銷，是我們滿有自信的位置，但之後的 5G 和邊緣運算（edge computing），不只是技術、應用不同，連銷售行為、如何布局到市場端都不一樣。 我現在能給的方向，就是技術面持續努力，我們總經理（張順來）以前是技術長，對這件事很執著，天天在想要有更領先、值得發展的技術，找到 control point（控制點），才勾得住人家。 像我們觀察到，客戶資料中心採用的物理散熱的設計，已經快走到物理特性的極限，而未來更多人工智慧相關的 CPU，會愈做愈熱，產業沒有新的散熱方式，電遲早被吃完。 所以我們 3 年前就投入浸沒式冷卻技術（Immersion cooling）的研發，把機櫃泡進液體裡散熱，這部分我們走得算早，近期也與微軟合作，在他們的資料中心導入相關技術。
Q：公司成長的斜率陡峭，維持高成長壓力很大？
A：身在前景如此看好的產業，其實不該感到不安，反倒是可能性大、選擇多，會擔心自己把機會浪費掉。剛開始，看到對的事情，會篤定投入，反正能失去的不多，只怕做不出來、做得不夠快。現在有點基礎了，反而沒有以前果敢。 不過，我現在成績也還沒大到很多事不能做，所以還是持續尋找新動能。像 5G 和邊緣運算，運算中心可能設在介於資料中心與應用端之間，需要更靠近使用者、了解應用場景，在行銷、和市場端需要熟悉應用的人去賣這些產品。但我們態度一樣是用清楚的頭腦，選擇對的市場，然後做區隔。 緯穎現在也有跟客戶計畫做邊緣運算的東西，不只是雲端服務供應商，未來客戶組合可能跨到不同產業。 就技術及營運挑戰來看，也許以後要交付更多產品到某個城市的馬路旁，我要怎麼做？怎麼維修？這是大家要面對的挑戰，也需要陸續學習該領域知識，這部分的投資不會放棄。
企管大師吉姆．柯林斯（Jim Collins）指出，開展新事業，就像推動一個巨輪，剛開始很費力，但只要持續做對的事、蓄積能量，專注往同一個方向推動，到某個臨界點，輪子就會愈轉愈快，飛躍向上。緯穎從創立之初，便專注於雲端伺服器的核心事業，也持續提升研發設計能力，形成正向的動能，推動公司高速成長，營收從 2014 年約 45 億，到 2020 年已達 1869 億。
台灣大學政治學系畢業，第16屆政大企業家班結業。1980 年代加入宏碁電腦；2001年緯創資通自宏碁分割成立，擔任緯創業務行銷最高主管；2010 年接任緯創雲端事業總部總經理。2012年從緯創分割成立緯穎，擔任總經理；2020 年升任副董事長暨執行長。
2012年成立，為緯創資通旗下子公司。主要產品為原廠直銷（ODM direct）的伺服器（server），客戶包含臉書（Facebook）、微軟（Microsoft）等雲端服務供應商。2017興櫃，2019年轉上市，2020年營收為新台幣1869億，每股盈餘（EPS）49.25元，創下歷年新高。
2021年2月22日 · 大立光創辦人林耀英 2010 年退休，長子林恩舟及次子林恩平，分別接下董事長及執行長職位，帶領大立光成為台股史上蟬聯股王最久的公司。 企業領導人對公司的經營發展有決定性的影響，領導者需做好領導傳承的規畫，確保能即時培養合適的接班人選，才能使公司永續發展。 近年來台灣許多知名企業陸續進行領導傳承，例如台積電、台達電、寶成、大立光、上銀、研華、長榮、華碩等。 這些企業採用不同的領導傳承方式，有的順利交接，有的則掀起波瀾。 鑒於領導傳承的重要性，企業在規畫時，需先了解不同傳承方式的優缺點。
2019年11月6日 · 本季營收動能除了蘋果新機點火外，非蘋手機旗艦機種包括三星 Note 10、華為 Mate 30 等後置鏡頭也採用大立光最高階鏡頭，帶動大立光營運。 大立光今年前 3 季稅後純益 201.7 億元，年增 13%，每股純益 150.37 元。
2021年5月7日 · 曾為台灣股王的大立光，近幾年股價持續衰退，尤其大客戶華為遭受美國封殺，共同創辦人林耀英及陳世卿總資產分別下滑 9 億、7 億美元，原先處於台灣前 15 大富豪的兩人，排名也掉落至 24 名、33 名。
2024年3月12日 · 原來每年的 5 到 7 月迎來股東會旺季，各間上市櫃公司紛紛祭出各式各樣的股東會紀念品，以提高股東參加股東會或增加投票的意願，許多投資人都因此享有「小確幸」。 以下整理 2024 年討論度高、受到股民歡迎的股東會紀念品，以及如果想加入領取紀念品的行列，必須搞懂的條件與注意事項。 延伸閱讀： 股票抽籤如何查詢？ 手續費多少？ 股票申購流程一次看. 股東會紀念品類型多元，爭相吸引股東目光. 往年中鋼、王品所發放的股東會紀念品都非常受投資人青睞。 中鋼去年推出傘，傘骨採用中鋼生產之冷軋鋼，搭配玻璃纖維，可抗風耐雨，自動三折開合、精巧方便攜帶，傘面兼具防潑水及抗 UV 功能，晴雨兩用。
2021年10月4日 · 黃茂雄收購菱光、東友不如預期，環泥挺黃育仁入股菱光. 在東元父子關係上，今年 7 月 23 日東元股東會改選 11 席董事（含 4 席獨董）後，改選結果，東元會長黃茂雄結盟寶佳、華新麗華、東元三方的「老黃派」獲 8 席，其長子黃育仁脫黨參選自組團隊的「小黃 ...
