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2020年1月30日 · 約翰霍普金斯大學這個計畫由土木工程教授暨工程與系統科學中心共同總監 Lauren Gardner 領導展開地圖製作， 這份全球地圖 顯示武漢肺炎（2019-nCoV 病毒）確認感染者以及死亡案例的分布，也開放數據供免費下載。 Gardner 表示， 他們認為應該讓目前疫情的擴散程度透明化，讓大眾了解目前的情況。 這段時間搜集的數據對於研究也相當有幫助。 （延伸閱讀： 武漢肺炎，台灣出現首例！ 傳染途徑、症狀、如何預防？ 5 大 QA 一次看 ） 疫情數據來自世界衛生組織 WHO、美國疾病預防與管制中心 CDC、中華人民共和國國家衛生健康委員會（National Health Commission），還有中國醫療專業線上社群丁香園。
2022年4月12日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （2022.4.12更新）因中國疫情延燒，上海、昆山兩座城市都實施封城，金管會指出，共有 161 家台灣企業因此停工，不過企業已擬好應變方案，包含調整生產流程時間及委託其他協力廠商處理，目前未有公司表示有重大影響。 中國疫情不僅嚴峻，還有逐漸升溫之趨勢。 繼上海分區封城後，身為許多台廠聚集地的昆山也實施「全域靜態管理」。 上海自 3 月 28 日起開始分區分批實施核酸檢測，原預計 4 月 5 日清晨 3 時起可迎來全區解封。 不料民眾不僅沒有迎來自由的空氣，甚至被要求進入「全域靜態管理」狀態。 即便如此，疫情仍舊未受到有效控制，許多在上海的台廠再度宣布停工，直至政府下達進一步指示。 延伸閱讀： 台積電到私大、科大搶學生！
2020年2月18日 · 中國武漢肺炎（2019新型冠狀病毒）疫情尚未平息，眾多企業和工廠遲遲無法復工，衝擊全球供應鏈。最新研究結果發現，新型冠狀病毒引發的武漢肺炎疫情，以及中國大規模停工的連帶效應，全球估計超過 500 萬間企業受到影響。
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安永企業管理諮詢公司總經理黃昶勳提到，供應鏈在這波疫情下會有兩大調整，一是從精實生產轉為計畫生產。 製造業過去提倡用 「及時生產」（Just in time，JIT）來減少庫存成本與人力冗餘，有些公司甚至能將庫存周轉率壓在 1 個月內，但疫情下的工人隔離期動輒半個月，一斷鏈，庫存根本難以應對。 因此，他會建議企業要有「計畫生產」的思維，就像 Google Map 安排最佳路徑一樣，從A點到B點有不同的到達路徑，當最快路徑不通時，馬上可以換交通工具、路線，同理來看，企業要有更多元的生產方式與組合，才能在危機到來時，即時排出新的生產流程，應對任何不可預期的情況。 第二個是從長鏈改成短鏈布局，過去為了追求高毛利，會將下游製造移到生產成本低的國家，但受到中美貿易戰影響，美國對 2500 億中國商品加...
企業該如何檢視供應鏈的韌性程度呢？曾韵建議企業參考國際標準，如：ISO22301（供應商的營運持續能力）或 PA 7000（供應商的營運能力、品質、資安、安全、營運持續……等），以此設計供應鏈稽核問卷，瞭解自身供應鏈的狀況。抑或透過供應鏈韌性自評表，快速評估公司的準備程度，若分數落在 30 分以下代表準備不夠充分，應針對弱項補強。
面對供應鏈的大幅變動，經理人可從哪部分準備起，養成供應鏈韌性呢？專家認為，短期來看，可從庫存檢討與多元採購著手，補強供應鏈的脆弱環節，來應對疫情間緊急的狀況；中長期則藉由強化供應鏈計畫能力、建置跨國生產中心等措施，逐步調整生產策略，以永續經營為目標。 過去企業常有庫存成本與風險應對的難題，「庫存要拉高到多少，才能度過供應中斷的考驗？」「庫存水位提高後，現金水位是否足夠讓企業持續營運？」等都是存貨拉升時，企業會有的疑慮。
雖然疫情加快台灣企業數位轉型的腳步，但黃昶勳認為，目前台灣企業多只做到執行面的數位化，例如表單電子化、ERP（企業資源管理）系統，收集了許多資料，但這些資料若沒有與生產排程的方式統合，對供應鏈強化未必有太大的幫助。 數位化工具要對供應鏈有幫助，一是要做到供應鏈各端點可視化，從供應商、生產工廠、物流中心、通路分銷到客戶分店，都能即時分享自己的庫存、訂單與出貨資訊，調節供需落差，避免長鞭效應；二是能依據客戶關係、產品特性、訂單利潤與產品需求數量，排定最適合的生產順序，增加敏捷應對危機的能力。最後，系統還要算得夠快才行。 黃昶勳建議，企業可考慮導入 APS（先進供應鏈計畫系統），它能透明化庫存、生產與原物料資料，還會加上限制條件，如：地緣政治導致關廠、原物料缺乏等限制條件，能模擬分析最適合的解決方...
2020年1月30日 · 鴻海決定所有已經從大陸回台的員工，暫緩返陸，改為在台辦公，至於從武漢廠區回台的員工，只要進行居家檢疫，不必出勤；大陸各廠區只維持春節值班人力，除非地方政府另有規定，否則全部在2月10日才全面復工。
2020年4月14日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 自新冠病毒（COVID-19）引發的第一個肺炎病例到全球蔓延，至今已4個月，全球新冠肺炎確診人次突破 150 萬，美國更在兩周內躍升全球病例數之冠。 台灣也接連頒布多項防疫政策，包含搭乘大眾運輸工具必須戴口罩，否則站務人員可禁止乘客搭乘（延伸閱讀： 沒戴口罩能搭捷運、公車嗎？ 搭雙鐵、客運沒戴會被罰嗎？ 4月8新制秒看 ），個人防疫方法、企業應對策略，頓時成為大眾唯一關心的話題。 波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）自疫情爆發以來，持續針對全球企業進行調查（最新更新時間為 4 月 1 日），了解企業面對疫情時，普遍採取的應變措施，以及現階段面臨的挑戰，同時提供一些建議。 企業應變觀察：還在防疫階段，走一步算一步.
2022年5月13日 · 2022-05-13. MoneyDJ 蔡承啟. Martin Sanchez via Pexels. 鴻海、友達、和碩都受牽連！ 台灣 IT 廠因中國疫情衝擊，營收創 19 個月來最大減幅. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 因中國新冠肺炎 (COVID-19) 疫情擴散、部分工廠停工，加上 PC、智慧手機等產品需求放緩，拖累鴻海（2317）等台灣主要 IT 廠營收半年來首度陷入萎縮、且創 19 個月來最大減幅。
