Yahoo奇摩 網頁搜尋

  1. 約 2,330,000,000 項搜尋結果

  1. 2022/3/1 · 英國知名品牌價值研究機構品牌金融(Brand Finance)日前公布〈2022全球500最有價值品牌〉報告書,針對全球 5000 家公司評比,標準包括行銷資源、利害關係人權益、業務績效等,選出全球前 500 最有價值品牌、CEO、產業。 全球前十價值品牌:蘋果、亞馬遜、Google、微軟蟬聯前四名

  2. 2022/6/17 · 《未來在等待的人才》作者丹尼爾‧品克(Daniel Pink)寫了 《後悔的力量》 (暫譯,原文書名The Power of Regret ),聚焦在後悔這種情緒,解析後悔未必是負面情緒,也代表我們有機會做得更好。 職涯規畫:面對自己的內心,成為長遠思考者 常見的職涯建議都叫你做熱愛的事,但要如何辨識自己的心之所向? 我們觀察到一些新書正試著引導人們對「熱愛」做更深入的反思。 一本是 《別做熱愛的事,要做真實的自己》 作者艾希莉.史塔爾(Ashley Stahl)為職涯規畫師,這本書從她個人的經驗出發,探討人如何回歸本質,找出自己的特質和核心技能,當某些領域行不通的時候,坦然面對這個事實,拿出勇氣讓人生轉向。

    • 商管學生的夢想企業
    • 夢幻企業大門窄
    • 管理顧問的一天

    管理顧問公司所涵蓋的業務範圍非常廣泛,除了協助企業發展增加營收或成本縮減的策略,也可能會碰到像是組織架構重整、提升領導力等等的營運面議題。A先生說:「工作上會接到各式各樣的產業與部門的Case,工作內容十分多樣化,而且重複性算低。」 管顧公司的組織十分扁平,由Partner、Manager、Consultant、Analyst、專精不同專業的Supporting Team等等單位組成,在Manager之下幾乎沒有階級之分。每一個Case都必須仰賴團隊合作,透過不停的激盪、修正才能在短時間內產出最佳的解決方案。 「在這裡沒有絕對的老闆,只要你能找出最有效的Solution(解決方案)、大家又都能夠接受,你就可以去做。重點在於自己能否產生影響力。」A先生特別提到,身為管理顧問,即使是面對上級也必...

    三大管顧業的工作機會是有名的難得!以麥肯錫為例,常常有幾千人申請最後卻只錄取2或3人,錄取率竟比哈佛還要低,可以說是真正的夢幻企業! 因為即使是大學畢業生,剛進入三大管顧的年薪也是百萬起跳,從顧問晉升為Partner的時間只需要8-10年,職涯發展十分快速。同時,身為管理顧問,年紀輕輕就能夠與企業大老闆面對面,紮實的工作內容與高壓的環境,帶動個人成長的速度極快「所以許多知名企業的CEO都是管理顧問出生的。」 但事實上,每位新進顧問在管顧業平均只會待2-3年,原因在於許多顧問在替企業解決問題時就會直接被客戶挖角,或是被獵頭公司找去大企業擔任策略長或管理高層。 A先生說:「人才流動率看起來很高,但其實公司很樂意這樣的狀況發生。因為顧問到大企業當主管,碰到問題時通常也會希望找擁有相同處事方式的顧問...

    「在公司裡,整個企業的氛圍是非常講究效率的。講話要有效率、寫字要很精準、避免冗言贅字。而且在追求速度的同時,更要追求高品質。」 身為管理顧問,每天只睡五小時是很正常的事。A先生一天的行程大概是這樣的:早上進公司先跟小組討論待辦事項,接著開始一連串的會議,包含客戶的企業資料分析、訪問內外部專家、小組討論、與客戶交流資訊等等。常常做到晚上九點才下班,回家後還要繼續把該做的事完成才能睡覺,一日的工作時數竟高達15或16小時!若是接到比較急迫的Case,一週工作100小時也是有可能的。 此外,顧問是以客戶為導向的工作,所以A先生時常必須飛往世界各地與當地的客戶接洽,很多時間都在搭機往返。在解決國外Case的過程中必須自己想辦法適應各國的文化差異、調整溝通方法、替客戶呈現最高品質的解決方案。 「做這行...

  3. 2013/3/22 · 美國伊利諾大學教授斯溫(Swain)博士針對生涯規劃,提出著名的金三角圖形,認為人在做生涯規劃時,要考量「個人」、「資訊」及「環境」三個因素。 所謂的個人因素包括能力、興趣、性向、價值觀及健康狀況等,在「資訊」因素的部分包括產業發展趨勢及職業類別,「環境」因素則包括家庭經濟、家人期望、地緣關係、同儕團體和社會潮流等面向。

  4. 2021/12/27 · 結果真的有點跌破眼鏡,原來日本四大會計師事務所的獲利都不是很高,甚至還有營業利益率在 1% 以下的:排行第一的日本 Deloitte 營業利益為 16 億日幣,換成比例才 1.31%;日本 EY 的營業利益更只有 6 億日幣,營業利益率僅 0.6%。. 獲利沒想的多,跟「人事費用」有關係。. 日本 Deloitte 的人事費用占業務收入的 75%,日本 EY 的占比也來到 66%。. 雖說人事費用高是會計 ...

  5. 2018/12/13 · 而兩位新任 CEO 先前分別擔任事業群總經理,雖是老華碩人,但外界熟悉度並不高,主要是過去十年,兩人都鮮少對外面對法人跟媒體,但卻都是華碩積極栽培的中生代,且兩位都在2015年被委任共同營運長職務,到今年趙允明加入後才不兼任。 事實上,兩位升任為共同執行長並不讓內部員工意外,華碩 2008 年分家後,許先越跟胡書賓兩人合力的第一個成功作品就是小筆電 EeePC,當年不僅是年銷千萬台的獲利金雞,累積獲利貢獻高達數百億元,更在當年造成產業轟動及同業跟進,收納為 EMBA 課程討論案例。 後續華碩在 Ultrabook 超薄筆電及平板電腦 Nexus 7、變形金剛筆電的重大創新,兩人也都是重要幕後推手。

  6. 2016/2/29 · 成為「大將之才」的基本條件. 要有大格局、要成為「大將之才」,並非一蹴可及,必須從基層開始就要有正確的觀念、思維,長久下來,才能具備充分的條件而足以成其「大」。. 條件 1. 客觀無私的看待人事物. 「大將之才」具有幾項基本條件。. 首先,要能客觀地看待所有事物,唯有客觀,才能夠做到無私。. 一個人在判斷、決定一件事情的時候,若把私人利益 ...

  1. 其他人也搜尋了