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  1. 2018/1/30 · 28 面奧運金牌傳奇菲爾普斯:我曾經很想死,感激當時沒結束自己生命. 麥可·佛瑞德·費爾普斯二世(Michael Fred Phelps II)是美國游泳運動員,擁有 28 枚奧運獎牌,是自有奧運紀錄 2170 年以來,獲得最多奧運獎牌的運動員。. 同時也是擁有史上最多奧運金牌、最多 ...

  2. 2017/5/3 · (本文經合作夥伴 想想論壇 授權轉載,並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題,原文標題為 〈【人心人術】從次等國民到漢奸到台奸 奧運奪牌的台灣傳奇音樂家:江文也 〉 首圖來源:臺灣音樂群像資料庫。 【為什麼要推薦這篇文章】 江文也,他是台灣奧運奪牌第一人 ...

  3. 2020/3/6 · 而「傳奇的第 6 題」是 1988 年的題目,是由西德數學家提供的。西德曾獲 1982 和 1983 年的奧數冠軍,後來被美國、蘇聯、羅馬尼亞等國奪去冠軍頭銜,西德數學家就在 1988 年,精心設計超難的「傳奇的第 6 題」。

  4. 2016/8/19 · 而阿布哈許能在此次奧運奪金,也是一次傳奇 。他從零積分開始,一路踢倒眾多好手,爆冷為約旦帶來第一面金牌。對此張文賓感慨表示,約旦跆拳到的訓練環境很艱困,資源連台灣十分之一都不到。但從結果來看,張文賓只花了一年多時間,就 ...

  5. 2019/3/19 · 」創造傳奇 的關鍵心態:「曼巴精神」 VO 生活悅讀 2019-03-19 Share 圖片來源:《曼巴精神 ... Kobe Bryant 作為知名 NBA 職業籃球員,曾贏得五枚NBA冠軍戒指,拿到兩面奧運金牌,四度獲選全明星賽最有價值球員。他在看了電影《追殺比爾》之後,將 ...

  6. 2013/4/16 · 【reBuzz 專欄】超有效免費宣傳密技!零元行銷傳奇:awoo 阿物國際 reBuzz 來報這 2013-04-16 Share 行銷,是任何一個服務與產品成功不可或缺的要素,不論是企業、新創團隊無不花費許多金錢與力氣在上面 ...

    • 會創新不會創業?看看「Digiscents」
    • 不會創新又不會創業
    • 大疆無人機的創業故事:先創業,再創新
    • 「創新」與「創業」:「單項金牌」與「十項全能」的差異

    1999 年,我人生的第一次天使投資,就投資在一家能夠透過互聯網傳氣味的公司 Digiscents 上。 1999 年中,透過新加坡的一個天使投資人介紹,我接觸到了這家由 Dexster Smith 和 Joel Bellenson 兩位化工背景的創始人,在 1999 年初成立於美國加州奧克蘭的 Digiscents 公司。 他們兩位擁有將所有氣味分解為 128 個基本化學元素的技術和專利,並且設計了一個稱為「iSmell」的盒子裝置,可以透過 USB 連結在 PC 上;他們宣稱,全世界的氣味可以由這 128 個基本化學元素來組合產生,並且透過互聯網傳送。 其實透過互聯網的電子郵件或軟體下載所傳送的是一個「數位氣味配方」,這個配方會驅動在接收端用戶的 iSmell 內存的化學元素作用,產生要傳遞的氣味;這有點像惠普印表機的商業模式,Digiscents 的主要獲利來自於必須重複購買消耗品,也就是內置於 iSmell 的化學原料盒子。 它能夠讓上網的用戶,透過互聯網體驗到了視頻、聲音、再加上氣味。它的目標客戶群,包含了香水、餐廳、食品、電腦遊戲等廠商。 在短短的幾個月當中,它就募集到了 2,000 萬美元的投資;投資者包括當時美國最大的香水公司 Givaudan、以及美國最大的串流音樂服務公司 RealNetworks,後者更讓 1 億 3,000 萬 RealPlayer 的用戶會自動下載 Digiscents 應用程式。 當時這樣的一個獨角獸公司,結局竟然是在 2001 年年底宣告倒閉。倒閉的原因眾說紛紜。我在這裡和大家分享我的親身經歷和看法。 2000 年初,這兩位創辦人接了不少訂單,於是到了台灣和大陸來找 iSmell 的代工廠;作為 Digiscents 的一個小天使投資人和德州儀器亞太區總裁,我當然義不容辭地提供協助。 令我印象深刻的是,這兩位初創公司創辦人,搭飛機一定是頭等艙、住的是五星級酒店,花錢如流水,毫不節制;公司組織又迅速擴張到兩百人規模,所以 2,000 萬美元不到兩年功夫,燒得一乾二淨。 後來網上有許多評論文章,說這家公司讓人真正聞到的只有「燒錢的氣味」。 2001 年初在拉斯維加斯舉行的 CES 消費電子展,Digiscents 展出了 iSmell 的樣機,但是並沒有引起市場的關注;評論不佳、又碰到了 2000 年的網路泡沫化,原來...

    我在過去三年的時間裡,輔導了超過400家以上的初創公司,大部分都是在智能硬體領域的創業團隊;九成五以上的項目,都是以失敗告終。 我曾經說過,目前大陸的創業環境是「錢比人多,人比項目多」;也就是說,各種投資基金比創業的人還要多,而創業的人又比產品项目多。 沒有真正的差異化,就談不上真正的創新。 大部分智能硬體的創業產品都是一窩蜂,沒有真正的差異化,更談不上真正的創新。 現在,在「大眾創業、萬眾創新」的號召下,連大學裡面也都在搞創業創新育成中心。想想看,這些在學的學生,或是剛畢業年紀輕輕、沒有什麼工作經驗的創業者,基本上對「做生意」沒什麼概念。 就算有些創新點子,卻不知如何落實;即使落實出了產品,又不知如何經營。創業能夠不失敗的,真的是鳳毛麟角。 我最後以深圳市大疆創新科技公司(大疆創新,目前世界上最大的消費者無人機製造商)的傳奇般創業故事,做為本篇文章的結尾。

    出生於杭州的汪滔,於 2003 年從上海華東師範大學退學,到香港科技大學讀電子與計算機工程學系。 2006 年,汪滔在香港科技大學畢業後繼續攻讀研究所。在此同時,他和一起做研究的兩位同學創立大疆,汪滔將他在大學獲得的獎學金的剩餘部分,全部拿出來研發生產航模直升機的飛行控制系統。 公司最初只有五六個人,在深圳的民房辦公;因為辦公環境簡陋,他們無法招到特別優秀的人,就連一起創業的兩位同學,在歷經兩年的艱難期後也相繼離開。 但汪滔沒有放棄,他研發的第一款成熟航模直升機飛行控制系統「XP3.1」,終於在 2008 年問世。2010 年,大疆每月的銷售額已經達到人民幣幾十萬元;也正是在這一年,香港科技大學向汪滔團隊投資了 200 萬人民幣。 到了這個時候,汪滔可以說已經創業成功,大疆可以存活下去。 原來汪滔只希望能養活一個 10 到 20 人的團隊就行了,但是漸漸的他發現這個行業市場前景很寬闊。當時多軸無人機已經興起,大疆在紐西蘭的一位代理商告訴汪滔,他每個月售出 200 多個雲台(安裝、固定攝像機的支撐設備),90% 的購買者會將雲台懸掛到多軸無人機上。 比較起來,這位代理商每月只能售出幾十個航模直升機飛行控制系統,說明多軸無人機市場比航模直升機市場大得多。 他很快就把在航模直升機上積累的技術,運用到多軸無人機上,並且迅速打響口碑,市場占有率在一年後就達到了 50% 以上。 2014 年,大疆售出了大約 40 萬架無人機;許多是其主力機型「大疆精靈」(Phantom)系列。2015 年的銷售收入突破 10 億美元,相比 2014 年的 5 億美元增長一倍。 知情人士透露,大疆的利潤已經達到 1.2 億美元;在 2009 年和 2014 年間,大疆的銷售額以每年兩到三倍的速度增長。

    「創新」成功有的是技術與產品突出,有的是生意模式突破,取得領先優勢,好比奧運單項競賽的金牌。 而「創業」成功必須要產品、製造、銷售、管理四大搭配齊全,好比奧運十項全能的金牌,即使不是每一項都最強,總不能有一項太弱。 成功的「創新」產品,不等同於成功的「創業」;必須其他互補的功能(製造、銷售、管理)也都達到水準以上,四腳協調併進,才能讓「創新」的成果發揮作用,變成成功的「創業」。 畢竟,獨角獸也得有四隻腳;否則「獨角獸」變成了「獨腳獸」,如何存活? 21 世紀的互聯網和物聯網時代,或許東西方企業在「創新」和「創業」的競爭優勢已經悄悄的改變了。政府、投資機構、準備創業的人,能不注意嗎? —— (本文書摘內容出自《創客創業導師程天縱的經營學:翻轉企業經營與創業困境的 32 個創見》,由 Terry&Friends 授權轉載,並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。圖片來源:pexels, CC Liccensed。)

  7. 2018/3/31 · 富比世雜誌(Forbes)公布 2018 年國際體壇最具影響力女性,台灣棒球女主審、電視影集「通靈少女」角色原型劉柏君登上第 19 名。. 電視影集「通靈少女」改編自劉柏君學生時代在宮廟擔任靈媒的傳奇故事。. 而棒球迷更熟悉的是,她這 10 多年來基於從小對棒球 ...

    • 新方式正在顛覆製造業
    • 根本性經濟變革正在改變行業
    • 人力資源將成為投資重點
    • 中國正在引領工業復興
    • 工業物聯網創造新價值
    • 企業正從資本開支轉向運營開支
    • 大數據是動力來源

    新技術與新方式正在工業製造業內掀起一場又一場變革。 例如,「數位孿生」技術能夠為產品、元件、生產線、工廠或甚至是整個城市創建虛擬副本。這種模擬便於製造商在實際製造前對設備與生產流程進行虛擬實施與測試。 現在,虛擬化技術的進步意味著數位孿生測試床比以往更準確。製造商無需構建產品的真實原型,在虛擬環境中就能對產品做出調整,這樣做能夠節省資金與時間。 虛擬測試是構成數位化體驗平臺的一個環節,從資源開採階段到生產階段再到副產品安全處置階段,數位化體驗平臺把生產週期中涉及的各方聯繫在一起。這樣的平臺起著中央資訊共用中心的作用,讓各參與方能更好地與彼此協作。 其結果是產生了能夠提高製造水準的協同效應。供應商可能會發現工廠在使用次優材料生產元件,從而提出用更上等品來替代的建議;諮詢師在分析完反映整個系統情況的數據後,可能發現管理缺陷並提出建議的解決方案。每個利益相關方都能從這一系統全域中獲益。 達梭系統的新加坡城市數位孿生是虛擬化技術最具說服力的例子。達梭系統技術人員使用含幾何結構、拓撲、環境、道路交通和其他資訊在內的多種圖像和數據,為這個城市國家創建了一個詳盡的模型。 數位化模型便於使用者探索擬議專案可能產生的影響,優化物流、基礎設施、環境與災害管理和安全等各個方面。

    據達梭系統DELMIA首席執行官Guillaume Vendroux表示,製造業近年來受到經濟深度轉型的「嚴峻挑戰」。DELMIA為建模、執行和優化全球運營提供相關的解決方案。 他認為,這場轉型必須朝著「體驗經濟」的方向進行。作為服務經濟理論上的後繼,體驗經濟指消費者愈加重視商品或服務所能提供給他們的「體驗」,而非對實物本身的佔有。這一轉變讓那些從事實體產品生產的製造業陷入無法抉擇的境地。Vendroux表示,它「已經掀起一場徹底改變我們做事方式的深度變革」。

    Vendroux認為,鑒於新的行業現狀,人力資源是一個關鍵發展領域,而且將需要投入大量時間和培訓。 他說:「知識和專業技術將成為每家公司的財富以及公司間的差異化因素。要想做到持續改進,行業需要找到辦法,用來採集知識、積累知識並將知識提供給他們的員工。」 他認為,目前在如何利用這些新技術創造價值的問題上,行業還存在管理水準上的鴻溝,各家機構需要克服這一鴻溝。 同時,不同工業部門、業務部門以及學科間的傳統界限正在倒塌。這意味著管理者和工作人員都需要使他們的技能多樣化,在多個領域都能發揮專家的作用。 提升雇主對技術進步及其潛力的理解,仍然是個難題。然而,正如麥肯錫公司高級合夥人Karel Eloot博士指出的,工業物聯網能在行業中發揮積極作用,人們在這一點上認知的不斷增強,是個積極信號。 他說:「2016年我們開展過一次全球調研,詢問多家企業他們對工業物聯網有多大熱情。我們發現在日本和歐洲,企業的想法是‘這是不是一次炒作?’。但是到2017年,我們發現企業對工業物聯網的熱情明顯高漲。」

    隨著新興經濟體竭力追趕發達西方國家,工業復興的變革影響力也體現在地緣政治上。Eloot博士說,「中國一直特別重視工業復興帶來的機遇。」 他說:「中國把它視為真正的領先機會,因為他們知道與西方國家間存在差距,並且想借助這些新工具和數位化方法加速縮小這一差距。」 例如,中國政府大力踐行2015年提出的戰略性工業規劃——中國製造2025。 Eloot博士表示,這一規劃高度重視能從這些技術工具獲得發展助力並且推動行業新突破的關鍵行業。

    Eloot博士表示最新產品性能監控技術功能為製造業開創新的價值管道。 例如,用工業物聯網監控工作人員在存在潛在危險的車間附近的移動,有助於減少工傷事故。工業物聯網監控技術現在能夠採集數據,匯入車間的虛擬數位孿生,推動工作場所設計和工位佈局的改進。 此外,工業物聯網還有助於實現設備的預測性維護。感測器能夠監控裝置的老化磨損情況,在設備發生故障前予以維護,提高工作場所的長期安全性。 分析工具也能對預測性維護起幫助作用。它透過解析系統數據和建立數據關聯,在故障發生前預測故障。這些技術的發展提升了效率,減少了停運時間,為製造商提供增值服務。

    Eloot博士說:「企業正在思考如何把資本開支轉向運營開支,如何讓我們的客戶與企業一起成長。」 這與從基於消費者的經濟模式向基於使用者的經濟模式的總體轉變是一致的。 Eloot博士稱,航空公司現在正在「提供航空發動機小時,而不是單純銷售航空發動機。」 這樣就會推動客戶從基於一次性資本開支的業務模式向基於較小規模、重複發生的運營開支的業務模式轉變。這種業務模式下,客戶不僅可以更輕鬆地核算交易,還可以得到更優質的服務。供應商是設備所有者,並負責設備管理。這樣會激勵供應商確保設備運行良好。 Eloot博士說,當供應商能夠保證特定產品或元件的最低性能時,就能説明最終用戶更嚴格地控制運營成本,進而創造價值。

    14-16世紀的文藝復興涵蓋著多方面的發展,如文化成果、哲學變革、積極的科學發現以及技術突破。雖然傳奇性人物在這一歷史時期各領風騷,但他們終究是這個萬花筒般的時代的弄潮兒。 今天的工業復興大同小異。它誕生於多種技術合力所創造的強大指數效應下。工業復興的萬用字元是數據。我們所處的時代的典型特徵就是出類拔萃的數據蒐集與分析功能,以及它們在人員和資產之間建立聯繫的能力。 Eloot博士表示:「數據是新時代的石油。人們從自己的設備中採集數據,從中提煉出能創造新價值的深刻見解。」 掌握 2020 智慧製造關鍵佈局,點我下載《2020 台灣製造競爭力》系列戰略書 (本文開放合作夥伴轉載。)

  8. 2020/8/27 · (本文經專欄作者 時代力量 授權刊登,並同意 BuzzOrange 編寫導讀與修訂標題。 首圖來源: 淘寶台灣臉書 。 【我們為什麼要選擇這篇文章】 日前經濟部正式認定「淘寶台灣」為中資,罰款 41 萬並限期半年內要撤資。而其實這並不是淘寶台灣第一次被質疑,早在 2015 ...