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2015年8月6日 · 為此,李昆霖找上專門替蘭蔻(LANCÔME)、嬌蘭(Guerlain)等國際品牌認證的法國頂尖實驗室,花了五、六百萬元完成8款面膜的檢驗,證明連續使用提提研面膜29天後,確實可減少肌膚30.1%的細紋、增加臉部89.1%光澤度和49.3%緊實度。
- 2004-2007 電視購物時期
- 2007-2011 轉型陣痛期
- 2011 轉捩點,遇到法國代理商
- 法國人教我的事
- 扭轉低廉形象
- 「重點都在長線」。
- 有關於mit台灣製造的迷思
提提研面膜這品牌是由我老婆小啦跟她大姐在2004年創立的,電視購物時期其實是我們不想提起的過去,因為現在的我們努力的想要拉提品牌形象,但如要讓大家理解我們是如何轉型成功,就應該把我們的過去讓大家知道。 提提研一開始從電視購物起家。電視購物平台在當時是顛覆性的通路,它能讓沒有品牌資源跟廣告資金的廠商藉由廣告交換的方式讓消費者發現新品牌。 電視購物平台的優點是,它提供高曝光率,讓創立自有品牌的門檻降低許多。缺點是,電視台總是要求薄利多銷,在電視購物台上架的品牌容易被定位成低價品牌。 做自創品牌,一開始的定位很重要,我們每個人都希望自有品牌能被定位成高價位精品如apple,hermes,Lancome或LV 我們也不例外,我們曾經多麼希望如果時光能重來,我們不要走電視購物,才不會被大眾定位為低價品...
電視購物的另一個缺點是高達50%的抽成以及大量的備貨庫存。電視台總是要求低價折扣來衝高銷售量,但銷售量一旦衝高,當時配合的工廠總是無法即時出貨,導致一直被電視台罰款。 於是我們為了掌控產能,下定決心自己先蓋一個小型面膜充填工廠,沒想到這個決定卻是日後轉型成功的關鍵。因為擁有自己的工廠才能全面性的配合歐盟法規的高標準要求,更重要的是能因此掌控精華液成份,減少了被代工廠偷工減料的風險。 2007年電視購物的低價競爭使廠商無法有足夠利潤生產出好品質的商品,也間接造成消費者對這個平台的產品品質失去信心。於是我們決定轉型到不同的通路。 為了讓自己活下去,我們決定出國參加國際美容展,希望能做面膜外銷。 當時的我們其實處在一個很尷尬的定位,在台灣國內我們沒有足夠資金做實體通路上架以及相關配合的廣告行銷,在...
2011年底我們去俄羅斯莫斯科參展,那次又是另一次慘賠的經驗,我們四人沒有人會俄語,來參觀美容展的俄羅斯訪客也不會英文,既便請了當地的翻譯還是無法有效溝通生意上的細節,參展的四天完全沒有開發任何有效客戶。最後一天我看著挖鼻屎發呆的員工,不想這樣消極的坐以待斃,於是乾脆拿著自己的名片跟一疊公司簡介,像推銷員一樣到處去其他展位推廣面膜的概念。 我走到了一位專賣瘦身衣的法國品牌展位,剛好遇到負責人給了他名片,他看了我的名片上有立體面膜浮印覺得很有特色,於是我們就這樣跟聊了起來讓法國人知道片狀面膜其實更方便更潔淨更有吸收效果,一定是未來保養品的趨勢。 臨走前我送了幾片面膜給他,沒想到一個禮拜後竟然收到這位法國人的來信說他想要當我們的法國代理商,希望引進我們的產品進法語系國家。 三年後,在這位法國代理...
很多人都以為提提研能享有現在的知名度是因為老闆我很會行銷,大家都忘記了一個最基本的道理;這世上根本沒有一夕成功這種幸運的事。成功行銷並不是只靠運氣,而是精算跟經驗的堆疊。 更何況行銷其實並不是我們公司真正的強項,行銷只能吸引消費者單次的購買慾望,但只有強大的產品力跟售後服務才能使消費者不停的回購。 提提研最扎實的真功夫其實是我們對品質的堅持以及願意投資在品牌資源上的決心,這是我們從法國代理商身上學到的。 剛認識法國代理商時,當時我很挫折連續出國參展五年總是無法取得任何大訂單,於是我問他:「為什麼參展時都沒人想簽我們提提研的代理權?」 代理商回說:「那是因為你沒有武器」 「武器?」 「對,你要思考你的品牌有什麼特別的資源是其他品牌沒有的,會使人想要代理你的品牌」 法國代理商這一句話打醒了我,因...
當我們2013年在法國已經上架,並且也同時外銷到十多個國家時,提提研面膜在台灣本土的形象依然停留在電視購物時期的廉價形象。 我們最大的優點是CP值高,但賣得太便宜同時也是我們最大的缺點,就是容易被不認識我們品牌的消費者誤認為是便宜貨。 為了扭轉便宜貨的刻版印象,我得開始努力在FB粉專上寫文章讓消費者了解為何我們賣得如此便宜。 我們讓消費者了解,提提研的商業模式其實很簡單,有自已的研發中心把關品質,並且從自已工廠生產直接出貨給消費者(利用自已的官網通路),砍掉了中間的流通環節(批發商跟通路抽成),降低了成本,以不貪心的價格回饋給消費者。 看起來很顛覆性,但其實這些本來就是屬於消費者的。 只是我們以前活在資訊不對等的世界,現在出現了這樣資訊透明化的FB社群平台,讓我們製造商可以直接跟消費者對話,...
如果你在做的事情需要三年的時間,那你必定和一大堆人在競爭。但如果你願意投資七年的時間,那你的競爭對手只剩下一小撮,因為很少公司願意這樣做。僅僅是把你的時間拉長,你就能夠做一些別人沒辦法做到的事情。我們一直不停的投資無塵室廠房,努力讓每年的品質良率再更提昇。我們把全賺來的金錢又全投回到品牌資源,努力讓自己在世界的舞台被看得到。 提提研面膜所走的品牌路線跟台灣其他保養品牌很不一樣,不一樣在我們在八年前就把目光放在國際市場,蹲低馬步做了很多硬底子功夫在歐美市場證明了自已的能耐(如安全性跟有效性實驗數據),才從國外回來經營台灣市場。 所以你們覺得提提研好像最近突然竄紅的很快,其實是我們早就在八年前所播下的種子如今已長大,成功並不是偶然。 有些人會問我,提提研有沒有發展限制? 我認為,只要你的心有多大...
MIT其實並沒你想像的那麼重要,MIT 是工廠思維,我們應該要跳脫出這個代工製造的思維。Timeless Truth Mask 永遠會是台灣品牌,但我們現在已經有竹炭手工皂是由日本工廠代工,瓶器交給韓國瓶器廠商代工,接下來會想開發香水是由法國工廠代工,未來也打算有美妝系列是交給美國工廠代工。 每個國家有不同的產業優勢,要善用這種國際趨勢才能給T粉最高CP值的產品,不過我是覺得目前台灣的面膜技術真的是世界第一(尤其是我們提提研自已工廠製造的),所以我們的使命就是讓全世界知道提提研這個國際品牌是來自於台灣。 「說出來被嘲笑的夢想,才有實踐的價值」九把刀當時說這句話我無法有太多共鳴感受。 而現在,我開始對這句話有了更深刻的體會。 (本文出自 Timeless Truth Mask 腦闆李昆霖部落格...
- 流量變現能力=商業價值×流量。商業價值來自哪裡呢?商業價值主要來自賽道,也就是領域定位。一個有 100 萬粉絲的笑話自媒體和一個有 30 萬粉絲的美妝自媒體哪個更有商業價值?
- 決定自媒體商業價值的 3 個選品策略。當然不是,除了前文介紹商業模式時提到的供應鏈問題,還有選品問題。選品決定了商業價值。以微商為例,中國微商剛興起時,銷售最多的產品類型是面膜。
- 自媒體商業價值的 5 個關鍵定位。為什麼有的自媒體爆紅之後能接到大量廣告,有的自媒體爆紅之後接的廣告卻很少呢?祕密全在商業價值。如何選擇商業價值比較高的定位呢?
精心準備一套適合媽媽的保養品,或是一些平常可以輕鬆使用的好用面膜,也是不錯的母親節禮物選項,畢竟愛美是每個女人的天性,送一份保養品給平常整顆心都在我們身上的操勞媽媽,是再理所當然不過的事了! Top 5. 包包、皮夾
1. 打造「專注空間」來幫助集中注意力. 手上有重要工作要完成,精神卻有些渙散? 此時,能搭配簡單的擴香工具如 擴香石,滴入有助思緒清晰、提振心情的精油,例如迷迭香、檸檬等,打造一個能專注的空間 。 曾有研究發現,隨著迷迭香氣味的增加,受試者參與任務的速度與準確性都提高。 除了迷迭香外,也推薦使用羅勒、佛手柑、葡萄柚、檸檬香氣的精油。 2. 求職面試、上台簡報,幫你增加自信. 面試時,是否充滿自信會影響面試官對你的第一印象。 有些精油不但能幫助增強自信,化解緊張,香氣清香還能當成香水使用。 像是橙花精油就能幫助開闊心胸、平撫情緒,只要 加一滴精油到紙巾或手帕上,並放置於口袋,就能將這樣的香氣帶在身邊,也能在面試或報告開始前先嗅聞,提振心情 。
2021年6月3日 · 涵蓋品類包括:化妝水、乳液、乳霜、精華液、凝露、面膜。 不含洗卸產品、身體保養或防曬品以及男性保養品。 虛擬網購對戰實體藥妝,黃金交叉近在眼前?
2017年9月1日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從法國紅回台灣的「TT面膜」,產品一上市就造成搶購熱潮,其幕後推手是TT面膜執行長李昆霖。 現在,只要一提到李昆霖的名字,多數人就會立刻聯想到TT面膜。 然而,他的另一個身分卻鮮少有人知道:Booking書店的老闆。 開漫畫店是李昆霖的兒時夢想(也是很多人的),所以書店不求賺錢,只要養得活自己就好。 李昆霖回憶,小時候媽媽常帶他去書局消磨時間,加上他很愛看漫畫,從小就培養了閱讀習慣。 長大到澳洲求學期間帶著一套金庸,不知道看過幾遍,書都被他翻爛了。 愛書愛到開書店的李昆霖,買書習慣「買了再說」,看到什麼感興趣的書,都叫書店進貨,每月採購金額破萬是家常便飯。 此外,李昆霖一拿到書,會先瀏覽大標、東翻西翻,再決定要不要細讀。