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員工離職率高，導致企業增加培訓新人的時間成本，尤其是頻繁換工作的面試者， HR 會更想仔細詢問離職的理由，藉以瞭解求職者對於公司的忠誠度、穩定度，避免公司內部流動率提升。
當你發現組織有所變動，例如有其他部門的主管離職，或發現公司在求才網站刊登主管職缺，都是你爭取成為主管的大好機會。 多數公司會歡迎內部人員主動爭取這些位置。
1. 主管百百種，你的是哪一種？ 2. 如何說出主管聽得懂的話？ 3. 如何聽懂主管說的話？ 4. 如何和討人厭的主管共事？ 5. 和主管提離職要怎樣好聚好散？ QA：卡姊，如果我的主管OOXX，怎麼辦？ 莊舒涵 (卡姐) 卡樂思管理顧問有限公司總監、企業指定頻率最高的溝通力Colors知名講師，至今培訓過近35,000名學員、上課時數4,000小時。 卡姊善於觀察職場上的人、事、物，工作歷經緯創、東元、昇恆昌、媚登峰，從事教育訓練人力資源工作，擅長向上管理與跨部門溝通，深信「只要用對方法，沒有人是難溝通的」。 從一位擔任百大企業人資工作者，致力研究組織行為與員工職涯發展多年，到成為職涯顧問，這十年來受邀至各企業授課，現為企業講師同時斜槓職場作家身分。
當發現有員工可能已經不再適任原職務，如何引導並做好離職面談，才能好去好散，真的是主管必修的學問。 三大面談技巧，透過札實的7小時說明與演練，協助主管面對招募、績效及離汰面談時，能夠有效掌握其中技巧，讓團隊一起向上。
一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書 二、人才招募甄選流程 三、人才招募管道與選才方式 四、離職管理：離職面談與原因分析 五、非自動離職之處理與對策
(一)自願離職之法律要式文件 (二)自願離職準用預告期之規定 (三)自願離職後業務交接義務及損害賠償之議題 (四)員工離職後競業禁止之規範 八、員工非自願離職的處理有哪些細節需要注意？ (一)非自願性離職之適法性規範 (二)預告期之規範
一、人力資源管理主管、人力資源專業人員. 二、企業主管. 三、對本課程有興趣之人. 1111進修網 > 進修課程 > 證照培訓 > 國內證照 > 【桃園場】人力資源管理師認證班. 索取課程資料 收藏課程. 課程特色. 「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！ 本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！ 再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！
