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- 計畫。你決定辭職了，然後呢？你手裡有其他工作可以做嗎？沒有的話，你要不要在辭職前先找份工作？你的財務狀況容許你休息一段時間嗎？你要專注在創業還是做承包商或自由工作者？
- 和你最信任的人討論。一旦做好計劃，就和你最信任的朋友和家人說，我把這些人歸類為你的 A-team，一群永遠會支持你、愛你、給予誠實意見的人。我第一次告訴爸媽我決定辭職的時候很焦慮，但同時我也有下一步的計畫能讓他們很快站在我這邊。
- 準備好材料。在你和老闆 meeting 前，準備好任何你可能會需要用到的素材，再瀏覽一次合約看你離職前後有什麼權利義務。想要一封推薦信？如果你老闆超級忙，就先幫他擬個草稿請他簡單修改一下，寫出你想要說的話，也能讓你在 meeting 時更有自信。
- 提早兩週告知上司、老闆。不管什麼工作，通常都要在離職前兩週就告知老闆，就算你已經受夠了也一點都不想再做這份工作一秒，你還是得給老東家兩週的時間，這樣老闆有時間找到取代你的人，如果你希望離職後老闆會說你好話，提前兩週或兩週以上告知是很重要的。
2016年4月14日 · 一、什麼叫完整的離職申請？ 很多公司都對於自請離職有一種錯誤的概念，總是認為只要是員工自請離職，那就代表公司什麼費用都不給付，但其實這只有點了一半，我提醒各位 有三點一定要確認，如果都沒有確認的話，自請離職就會有可能成為「非自願離職」
- 為什麼會想換工作？
- 決定前，區辨衝動或勇氣
- 離開時，好好道別
- 規劃轉職生活靠自我了解
- 放鬆且客觀地迎向開始
- 你在考慮轉職嗎？
喬喬是公立大學冷門科系畢業，在學時沒特別想過之後要做什麼工作，所以新鮮人的她，花了三年探索自己能做些什麼，她做過客服、櫃檯、活動、會計、採購、業務，一開始只有新的小公司願意用她，人力不足的狀況下，她得頂著低薪做2個以上不同職務的工作內容，辛苦一陣子後，因緣際會，被推薦到現在這間規模較大的公司做會計助理，過年前因為公司的採購育嬰留停，主管問她願不願意從會計助理轉去做採購，她一方面樂於轉換部門脫離和自己處得不好的主任，但另一方面還在猶豫，無法決定自己到底應該投入哪個職位，好累積工作經驗。 小綠在一家上市公司工作，只花一年就從業務助理升了業務，現在已經五年了，雖然被重用的感覺很好，待遇也不錯，但這一兩年她開始失眠，因為身上背著許多重要又難纏的廠商，每天有上百封email待回，三天兩頭被客戶或工廠罵...
就像結婚需要昏頭一樣，決定離職的瞬間需要一股衝動，但順利轉職需要的不只是衝動，而是周全思考後願意冒險的勇氣。根據我在晤談室裡的觀察，太快將離職付諸行動的人，通常到下一個工作不適應的風險比較高。 順利轉換工作的人，從想離職到實際行動之前，大多準備三個月到半年，這段時間你需要往三個面向籌備： （1）分析想離職的原因，對此嘗試做一些改變，並觀察改變的效果。 （2）藉此機會回顧過去工作史，廣泛蒐集業界相關資料，加深自我了解，重修職涯規劃。 （3）做一些離職準備，像是為自己創業的人，在職期間可以用業餘時間做小規模的實驗試水溫。 以喬喬為例，她搞不清楚自己是不是只是為了逃離現在的主任，所以想換去別的部門，也許她應該跟主管爭取一些時間，嘗試改變和主任的互動方式，或是轉換自己的想法，同時花點時間觀察公司兩個...
很多人想換工作，其實只是為了離職，為了離開當下的工作壓力，為了逃避已經弄糟的人際關係，就像怨偶談分手一樣，表面上和平分手，骨子裡是想透過離開傳遞訊息，像是「你知道我有多委屈嗎？」、「你知道我為公司付出多少嗎？」、「你以為憑這樣的薪水可以請到像我這麼好的人嗎？」、「我才不希罕你這個工作！」等等，帶著許多情緒的離開，雖然可以中斷壓力和痛苦，卻可能讓你在幾個月或多年後重新回頭處理一樣的議題。 如果喬喬沒有好好看清楚自己和主任之間不愉快，哪些是對方個人的議題，哪些又是自己出的力，那不管是換部門或換公司，未來還是可能遇到類似的衝突。小綠面對客戶的心理壓力和生活失衡，有部分源自於個人過於要求完美的思考模式，加重了公私不分的生活模式，換了工作也是一樣的。而阿華卡在不上不下的職位，除了產業景氣和公司問題之外...
有些人喜歡騎驢找馬，兩個工作間無縫接軌，如果沒有短期經濟壓力的話，兩個工作間有一段休息的時間，用來重整自己的生活，也是很不錯的機會。如果有一段比較長的待業或籌備時間，要好好做時間規劃與生活安排，很多人在這個階段因為對未來的不確定感，而變得特別焦慮和憂鬱。 你是需要環境強迫讓自己規律作息才有動力的人嗎？還是在彈性時間安排下比較容易放鬆的人？你在早上、下午還是晚上工作才有效率？在生涯的這個階段，你有什麼想做卻還沒做的事情嗎？這些都可以是你自我探索的面向，並將你的瞭解列入你的轉職規劃裡。 從決定離職開始，把所有的想法、資訊與藍圖，用紙筆整理成書面紀錄，當你內心動搖時重新複習自己做決定的初衷，有助於自我肯定、減輕焦慮感。
「想要到一個沒有人認識的地方重新開始」很像老歌的歌詞，卻很適合用來形容某些人對換工作的想法，有時候我們會希望在新的地方，有一個把自己砍掉重練的機會。當我們太在乎新開始，太害怕重蹈覆轍，希望自己做出大改變，反而矯枉過正。避開了一個洞，卻又快速掉進另一個坑。 好比，換了部門的喬喬，太害怕和新主管起衝突，沒有好好認識新主管的特質和新單位的需求，反而被誤認為被動不積極。小綠希望自己在新公司不要再揹太重的責任，或直接承受惡劣客戶的負面情緒，所以推掉許多發揮的機會，表面上減輕了壓力，卻也因為失去舞台，而少了成就感。小華不希望自己又處於不被重視的局面，所以與人共同創業時，變得非常需要對方支持自己的意見，少了包容和自信，可能讓合作同盟關係岌岌可危。 我們常把「反向操作」當做「改變」，太強勢就改成少說話、太要...
你在考慮轉職嗎？可以根據以上幾點好好評估自己的狀態。 在這個瞬息萬變的時代，也許今年，也許明年，不管任何時候，讓自己隨時做好準備，在時機來臨時，趁勢而為，穩健地往自己想要的職涯生活邁進。 祝福大家，為自己做到更多。 （本文經合作夥伴 愛心理 授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈「好想走人！」離職前，四面向評估自己的心理準備度〉。更多相關文章都在 「愛心理」粉絲專頁，首圖圖片來源：unsplash）
其他人也問了
如何拒絕離職?
如何準備離職?
被迫離職怎麼辦?
2016年12月23日 · 按照勞基法規定，你離職的時候，有權利要求公司將你的「特休假」跟加班補休換成現金歸還，計算方式如下： 一般特休：月薪/30天*特休假天數=$$ 加班補休：（月薪/30天）*特休假天數*2=$$ （加班補休有時會因為公司不同而異，但可以與人資詢問） 但有的時候，換成現金不見得划算，請「有薪假」可能是不錯的選擇. 3. 有薪假好處跟注意事項.
2017年10月27日 · 這篇文章的注意事項先看好，免得慣老闆就像無法好好分手的恐怖情人一樣，硬是在你離職前剝掉你一層皮，讓人想安靜離職都無法做到。 （責任編輯：余如婕） 先來看案例情境： 阿凱終於和佳佳求婚了，這天幾個朋友聚會慶祝阿凱和佳佳的喜訊。 大家圍著阿凱猛虧說：「想不到阿宅也有春天啊！ 」阿凱臉紅笑笑地說：「多虧你們這些好朋友，讓我下定決心撇開工作去聯誼啊！ 「阿凱，可是你工作這麼忙，佳佳會不會獨守空閨啊？ 新婚之際你可不要冷落了人家！ 」這群死黨當初是打籃校隊結識，唯一的女性就是當時球隊經理阿蘭，忍不住關心的問。 「這倒也還好！ 佳佳自己工作也蠻忙的。 倒是我有考慮要離職，自己創業。 」阿凱說著。 「欸？ 自己創業嗎？ 好勇敢啊！ 」眾人驚呼。 「也還好啦！
2022年12月19日 · 但身為主管的你，身上總是背負著各種責任，以及有著一大堆要忙的事情，根本沒有時間好好思考「離職」這件大事。專家提供 3 種情況，幫助你判斷到底是不是該開口提離職了。
2020年8月26日 · 2020-08-26. 分享本文. （本文經 杜拉克夫人 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈 員工提離職才留人，是主管失職。 想要領導部屬，你千萬別做這三件事 〉） 【我們為什麼挑選這篇文章】不論是帶領小團隊的新手主管，亦或是部門主管、高階主管，領導與管理是主管們時時要精進的課題。 本篇文章由專注社群服務、企業服務、解決方案、行銷的杜拉克夫人所撰，將以她這四、五年來看見的企業組織動盪，說明身處管理職常忽略的盲點，並提出改善的方法。 （責任編輯：賴佩萱） 領導專業是用願景驅動，讓使命工作。 晚安，親愛的，我是杜拉克夫人，最近不止一位朋友的組織有所變動，調職、部門解散的大有人在，老闆、主管都在想疫情當前、士氣低落如何再帶人帶心？
