搜尋結果
包括緯創、微軟等大型企業，都已導入先進的科技應用，協助企業內部人才應用更高效，甚至可早一步預測可能離職的高風險族群，為公司節省一筆費用。
2018年12月28日 · 1、 建立一個技巧與專長能夠互補的團隊. 每個團隊的目標都不同，因此瞭解要達成這些目標，需要哪些技巧與專長，就很重要。 一開始，要先建立一個模組，把所有需要的技巧與能力全都列入，並明列每個成員具備哪些專長與技巧。 接著，運用這個模組來找人，並設法填補其中的空缺，以便建立高績效團隊。 聘用新人時，要設法尋找能夠和現有團隊互補的員工。 把可能加入的團隊成員填入模組中，看看如此一來，整個團隊的技巧輪廓會呈現什麼樣子。 組成團隊之後，不要自動以為他們已經具備成功所需的一切，要建立一個發展課程，傳授新技巧，同時改善現有的技巧，以建立一個能夠不斷與時俱進的團隊。 2、 培養共同的價值觀. 共同的價值觀是團隊成員之間的指導準則，也是行為的依據。
2018年11月1日 · 身為領導者，理想上而言，你已經和每個團隊成員建立了良好關係。你們很可能已經交換過家人的故事，曾經一起成功執行過工作專案，也已經有了建立成功團隊必備的情感資本。儘管如此，身為領導者意味著有時候你會面臨這類挑戰：如何以最佳方式處理一些微妙的狀況
2017年8月31日 · 以下是五大關鍵策略： 1、做好心理準備： 審慎評估自己的想法與感受，並找出真正需要處理的問題。 把所有討論時不需要、或者不相干的其他周邊因素、情緒與議題，都過濾掉，然後評估什麼才是和對方這位特定人選接觸的最佳方法（每個人都有自己獨特的偏好、價值觀、心態與世界觀），並詳細準備自己要說的內容。 試著想像，你要去跟他/她進行正面對質的這個人，針對這個議題，最在意的地方是什麼──或許是他們個人隱而不顯的特殊規劃──然後設身處地從對方的角度進行思考，以便預測對方可能會有的反應，並為這些反應做好準備。 此外，想想對你們雙方而言，最理想的解決方案到底是什麼。
協助主管與直屬下屬共同合作、達成目標的三種方法. 想要有一個更有使命感、更協調一致、眾人更加投入的組織嗎？. 肯布蘭佳企業的資深顧問合夥人、以及這家公司自我領導訓練課程的共同作者蘇珊‧ 傅勞爾（Susan Fowler）指出：「那麼主管和直屬下屬一定要 ...
就在準備下班的前 10 分鐘，主管打電話來，拜託你留下來搞定他明天要交的預算書，否則他就等著要開天窗。好不容易處理完預算內容，他又提議要一起去吃宵夜，然而你一露出為難的表情，他的臉也跟著垮下來。 googletag.c
現在台灣的雇主總有兩個共同的抱怨，一是他們找不到人，找到人很快地他又辭職，離去了；二是千禧年的工作者總是不認真、不負責，過分自我膨脹，太高傲了，整天等人稱讚他們，態度與從前的勞工刻苦耐勞差太遠了.其實現在的雇主，特別是傳統產業的雇主，都已七老八十，有些更是90歲的高齡 ...
